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5 artículos recomendados sobre liderazgo, gestión de equipos y comunicación para seguir avanzando en tu carrera

06 Jun, 2019

By Coaching 4 Results

Durante las últimas semanas, en el equipo de Coaching 4 Results hemos estado trabajando en muy distintos proyectos y sectores. ¿El punto en común? El trabajo en equipo y la consolidación de las habilidades de liderazgo. Quizás por eso, los artículos que hemos seleccionado, entre los cientos de artículos publicados este mes, se centran en la gestión eficiente de equipos grandes y pequeños.

 

 

Estos son los artículos publicados en las últimas semanas que no te deberías perder:

Marc Robertson analiza en Forbes cual es el impacto de las habilidades blandas en nuestro liderazgo, a través de un caso práctico real: retención de talento, productividad, dinámicas de equipo, comunicación… son solo algunas de las claves.

Maynard Webb analiza en Fast Company cómo mantener el contacto y estar presentes en nuestro equipo cuando éste crece.  Conversaciones informales, notas y felicitaciones periódicas, reuniones grupales o mensajes para todo el mundo se encuentran entre las recomendaciones para gerentes y managers de empresas en expansión.

En el otro lado de la balanza, Adam Bornstein analiza en la revista Entrepreneur cómo trabajar de manera eficiente y alcanzando grandes metas con equipos pequeños. Entre las claves: Fijar las expectativas, aprender de los demás, asignar directores de proyectos, hacer controles diarios y semanales.

Cuando te enfrentas a un problema, ¿aplicas la mentalidad fija o la mentalidad de crecimiento? La profesora Carol Dweck afirma que todos tenemos mentalidad fija (que considera que el talento y las habilidades son innatas y tenemos poco margen de maniobra) y mentalidad de crecimiento (que considera que el éxito depende del esfuerzo) a la vez. Pilar Jericó analiza en su último artículo cómo conocer nuestra mentalidad fija nos puede ayudar a transformar las «quejas» en oportunidades de éxito.

Daniel Marote analiza en El País Retina el papel de los mandos intermedios en la transformación digital, así como su relación con la orientación al cambio, la presencia de estructuras ágiles o la ausencia de liderazgo efectivo.

Craig Chappelow y Cindy McCauley del Center fro Creative Leadership analizan en Harvard Business Review en qué  consiste un buen feedback y cómo evitar los posibles efectos negativos que puede tener en quienes lo reciben.

De forma complementaria, Stephanie Overby analiza 8 consejos para mantener esas conversaciones difíciles que nos podemos encontrar a lo largo de nuestra carrera en posiciones de liderazgo, en The Entreprisers Project.

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