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Aprendizaje continuo, liderazgo, comunicaciĆ³n y motivaciĆ³n en nuestras lecturas recomendadas

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Las Ćŗltimas semanas han presentado numerosos retos a los profesionales y empresas de toda Europa. Desde la incorporaciĆ³n de nuevos miembros o la reconfiguraciĆ³n de los equipos, a la necesidad de rediseƱar la forma en que trabajamos y nos comunicamos en los modelos hĆ­bridos, con un gran nĆŗmero de trabajadores todavĆ­a en remoto. Y eso sin aƱadir la incertidumbre y dinamismo del mundo empresarial.

QuizĆ”s por ello las lecturas recomendadas por el equipo de Coaching 4 Results han sido tan variadas en cuanto a la temĆ”tica. En la selecciĆ³n de este mes hablamos de aprendizaje continuo, liderazgo, comunicaciĆ³n y motivaciĆ³n:

La formaciĆ³n continua es una parte importante del desarrollo de liderazgo, sin embargo diversos estudios han demostrado que olvidamos una gran parte de lo que leemos u oĆ­mos. Jennifer Lewi analiza el proceso de aprendizaje en la empresa y nos propone 4 acciones para consolidar y recordar, o lo que es lo mismo, para interrumpir el proceso que hace que olvidemos.

Liz Fosslien analiza en Sloan MIT Review cĆ³mo afectan a nuestros equipos los momentos de incertidumbre y dificultad y nos proporciona distintos pasos para ayudar a cada uno de sus miembros desde nuestra posiciĆ³n de liderazgo.

Los atajos mentales que nos proporciona nuestro cerebro son especialmente importantes en entornos empresariales, afectando a la forma en que lideramos, invertimos o fijamos nuestros objetivos. Jeff Desjardins publica en su reciente artĆ­culo para World Economic Forum una interesante infografĆ­a sobre los sesgos cognitivos y cĆ³mo afectan a cĆ³mo recordamos las cosas, completamos la informaciĆ³n, luchamos contra el exceso de datos o actuamos en momentos de urgencia.

Al volver al trabajo despuĆ©s de un descanso, muchos profesionales se sienten desconectados, ajenos a la rutina que han llevado durante meses y se les Ā«atragantanĀ» o les aburren las funciones mĆ”s bĆ”sicas de su trabajo. Art Markman analiza en Harvard Business Review distintos estudios sobre motivaciĆ³n y nos propone tres pasos para volver a conectar con nuestra motivaciĆ³n.

Justin Pot analiza en FastCompany quĆ© hemos aprendido de las reuniones virtuales y cĆ³mo podemos aplicar estos aprendizajes a nuestro dĆ­a a dĆ­a, tanto si tenemos un modelo hĆ­brido con parte del equipo en remoto como si todos los miembros de nuestro equipo se incorporan a la oficina.

Si quieres estar al dĆ­a de lo Ćŗltimo en liderazgo y gestiĆ³n de equipos, te invitamos a conectar con nosotros a travĆ©s de Twitter y LinkedIn.

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