Muchos profesionales en posiciones de liderazgo intentan estar presentes en todos los frentes. Sin embargo, el mayor acto de liderazgo no se encuentra en controlar cada paso del equipo y tener todas las respuestas. En las últimas semanas el equipo de Coaching 4 Results ha seleccionado distintas lecturas que nos invitan no sólo a reflexionar sobre nuestro propio liderazgo, sino a elegir qué dejamos ir y qué cambiamos para impulsar nuestros resultados y los de los profesionales que integran nuestros equipos.
Estos son los que más repercusión han tenido en nuestros canales digitales:
La estrategia se debilita no por falta de ideas, sino por exceso de frentes abiertos. Cuando todo importa igual, nada es realmente estratégico. En este interesante artículo de HBR, nos proponen 5 pasos para reformular la forma en que diseñamos nuestras estrategias, decidiendo no sólo qué haremos sino lo que relegar a una posición secundaria para dar foco y devolver profundidad a la estrategia.
Cada vez más profesionales se sienten presionados a responder más rápido. La tecnología, los plazos, la velocidad a la que se mueven los mercados, hacen que conectemos eficiencia, inteligencia, conocimiento y compromiso con respuestas rápidas. Benjamin Laker analiza la ficción de control de la velocidad y sus consecuencias en la calidad de las respuestas, la independencia del equipo y las prioridades.
Para muchos profesionales, la idea de liderazgo se sustenta sobre pilares prácticamente inamovibles. Sin embargo, la evolución de la cultura empresarial, las necesidades de los mercados y la transformación de la sociedad, hacen que la escala de habilidades y las formas de liderazgo evolucionen y se ajusten, incluso sin que seamos conscientes. Raju Narisetti analiza 4 tendencias que se están produciendo en el liderazgo para adaptarse a la complejidad en la que hoy operan muchas empresas.
El nuevo año simboliza ilusiones, iniciativas y cambios para muchos profesionales: Ascensos, nuevos retos, el alcance de hitos vitales importantes… Sin embargo, pocas veces nos paramos a revisar con honestidad cómo trabajamos hoy y qué inercias mantenemos sin cuestionarlas. Un interesante punto de partida puede ser la encuesta internacional de International Workplace Group en la que niños y adolescentes de la Generación Alpha responden sus expectativas de empresas y modos de trabajo para 2040.
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