En Coaching 4 Results sabemos que el papel de los managers y mandos intermedios es fundamental para impulsar la comunicación interna, la retención de talento o la productividad, entre otros. Por ello, hemos seleccionado durante las últimas semanas distintos artículos y estudios en torno al desarrollo de estos profesionales.
Estos son los artículos que más repercusión han tenido en nuestros canales:
Cómo y por qué desarrollar a los mandos Intermedios es crucial para tu empresa
En los últimos años muchas empresas han renunciado a contar con mandos intermedios asociándolos a la falta de eficiencia o la burocracia, entre otros problemas. Sin embargo, estudios como los realizados por Great Place To Work los separan de estos problemas y demuestran su importante papel en la retención de profesionales, la comunicación interna, el propósito y experiencia de los empleados y el rendimiento financiero global.
Por qué las grandes ideas se mueren en las mesas de los Managers (y cómo salvarlas)
Muchos directivos enfatizan el papel de la innovación en sus empresas. Sin embargo , muchas propuestas son sistemáticamente ignoradas por las personas que ostentan posiciones de liderazgo. De acuerdo con Vijaya Venkataramani y Kathryn Bartol, el motivo detrás de esto es la reticencia de muchos managers al riesgo. En este artículo, los autores nos proponen distintas acciones para reducir esta reticencia a través de las redes de networking y colaboración.
Cómo evitar las alucinaciones en las reuniones
Uno de los grandes retos para las personas en posiciones de liderazgo es la comunicación eficaz. Mensaje, formato, son muchos los elementos a considerar. Anisa Purbasari nos propone además considerar los fundamentos del mensaje y las «obviedades» en nuestros equipos para evitar que las suposiciones, la falta de claridad y el ruido provoquen alucinaciones comunicativas.
7 hábitos para mantener el foco en un mundo lleno de distracciones
Muchos profesionales no identifican como multitasking el trabajar con las alertas del teléfono o emails sonando cada poco, políticas de puertas abiertas en los despachos o encontrarse en una zona de paso de la oficina. Sin embargo, estas distracciones generan tiempos de ejecución más largos, mayor número de errores y estrés. Rebecca M. Knight nos propone en este cómo retomar el foco a través de distintos hábitos.
La fijación de objetivos y análisis del rendimiento son una de las funciones clave en la gestión de equipos. David Rice comparte en People Managing People 9 ejemplos prácticos de cómo las empresas mejor valoradas en Recursos Humanos están adaptando sus procesos de evaluación y gestión del rendimiento. Desde la forma en que se realiza el feedback a la fijación de objetivos, los elementos a medir o la dirección del feedback.
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