Este año celebramos el 20 aniversario de Coaching 4 Results. Una cifra de la que nos sentimos muy orgullosos y, sobre todo, agradecidos.
Quizás por ello, en las últimas semanas el equipo ha seleccionado entre nuestras lecturas recomendadas sobre liderazgo y gestión de equipos, distintas propuestas que reflexionan sobre el concepto mismo del liderazgo, cómo han evolucionado las necesidades de los profesionales con el tiempo y los retos que enfrentan ante mercados en constante cambio e incertidumbre.
Estas son algunas de las que más impacto han tenido en nuestros canales digitales:
Kathryn Landis y Jenny Fernandez, analizan en Havard Business Review distintas vías en las que los profesionales pueden crear estabilidad, guiar a sus equipos y gestionar en momentos de transición, especialmente cuando su criterio no coincide con la estrategia definida a nivel superior. Y nos proponen distintas vías para que ello no afecte a su integridad, capacidad de influencia e impacto.
Julian D. Lute analiza en el blog de Great Place To Work el papel de la valentía para el liderazgo, la innovación disruptiva y la consecución de objetivos. Y nos proponen algunas formas para fomentarla en el día a día, no solo como un elemento interno, sino también en nuestros equipos y empresas.
Vibhas Ratanjee analiza en Forbes la relación entre la forma en que se realizan los procesos de selección y desarrollo de carrera con los resultados a largo plazo de los profesionales que acceden a posiciones de liderazgo y el conocido como Principio de Peter. Y nos propone actualizar estos procesos poniendo el foco en las habilidades, el potencial y la formación.
El liderazgo heroico es insostenible: la presión por aparentar certeza solo asfixia el talento. Janaki Gooty, Corinne Post, y Jamie Ladge analizan en MIT Review las consecuencias de mantener una definición de liderazgo tradicional en un mundo en constante cambio y nos proponen reformularla hacia un liderazgo consciente de no tener todas las respuestas.
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