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Auto-confianza, resiliencia, perspectiva y gestión de uno mismo, analizamos las claves de liderazgo en entornos VUCA

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Muchos de los mercados en los que se encuentran los profesionales y empresas con las que colaboramos en Coaching 4 Results se encuentran en entornos VUCA. Esta presión continua del día a día hace que sus necesidades inmediatas alteren la visión y hagan que los equipos se enfoquen hacia lo urgente.

En estas situaciones, elementos como la resiliencia, la capacidad de tomar perspectiva a medio y largo plazo, la capacidad de gestionarse a uno mismo o el desarrollo eficiente de los planes de carrera pueden definir el Ʃxito de un equipo o proyecto. Analizamos estas habilidades y herramientas en los artƭculos recomendados este mes por el equipo de Coaching 4 Results:

El cambio vertiginoso de los mercados, los objetivos marcados y la presión de inversores, accionistas y otros stakeholders hacen que muchas veces las personas en liderazgo se centren mÔs en el corto que en el medio y largo plazo. En este breve artículo para INC, Moshe Engelberg nos propone abandonar ese liderazgo miope e incorporar la visión a largo plazo en nuestro día a día.

En este artĆ­culo del Observatorio de Recursos Humanos y RR.LL. analizan un interesante estudio sobre las diferencias entre equipos resilientes y aquellos que no lo son y comparten tres prĆ”cticas que estĆ”n muy presentes en los proyectos que realizamos en Coaching 4 Results: comunicación efectiva, construcción de relaciones, equilibrio entre lo individual y lo conjunto.

Anand Chopra-McGowan analiza cómo los y las managers son un importante elemento para definir mejores políticas de formación y desarrollo de carrera en nuestras empresas y equipos y qué podemos hacer para aprovechar todo este potencial.

Una de las claves para gestionar/liderar a otros es la capacidad de gestionarse/liderarse a uno mismo. Ya lo decĆ­a Peter Drucker en su libro ā€œManaging Oneselfā€ y sobre ello habla tambiĆ©n Xavier Marcet en esta interesante columna para La Vanguardia.

Una muy interesante lectura que os proponemos acompañar con la Guía de Autoliderazgo en Momentos de Incertidumbre. En este artículo e infografía desarrollados por el equipo de Coaching 4 Results os proponemos 10 puntos por los que empezar a trabajar para autogestionarnos con éxito y mostrar nuestra mejor versión: productivos, satisfechos, seguros y positivos.

A menudo hablamos sobre la gestión de los retos de una nueva posición de liderazgo o un ascenso. En este interesante artículo para HBR, Evelyn Hsu habla en primera persona sus retos y dudas cuando le propusieron el puesto de directora del Ôrea de Hepatología y Gastroenterología del Hospital Infantil de Seattle y cómo trabajó en ellos a través de un proceso de coaching ejecutivo.

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Photo by Glen Rushton on Unsplash

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