La gestión de equipos presenta numerosos desafíos a los profesionales en posiciones de liderazgo. Para facilitar este trabajo, existen numerosas herramientas como las evaluaciones de desempeño o el onboarding, que pueden ayudar a alcanzar los resultados deseados. Sin embargo, muchos profesionales no los logran.

En las últimas semanas el equipo de Coaching 4 Results ha seleccionado artículos prácticos y accionables de forma sencilla, con los que devolver a estas herramientas todo su potencial, impulsando el talento  y el desarrollo de nuestros equipos. Estos son los que más impacto han tenido en nuestros medios digitales:

• 15 mejores prácticas de Evaluaciones de Desempeño

Para un gran número de profesionales, las evaluaciones de desempeño son un trámite sin impacto real. Sin embargo, cuando se insertan en una cultura de escucha activa, feedback útil y liderazgo comprometido, son una herramienta útil para alinear los objetivos individuales y colectivos, motivar al equipo e iniciar conversaciones sobre desarrollo profesional. Mariya Hristova recopila algunas buenas prácticas para ayudarnos a impulsar los resultados de estas evaluaciones en nuestros equipos.

• La ventaja de escucha: 8 barreras que minan el impacto de tu liderazgo

Escuchar a nuestro equipo no sólo nos proporciona una información más rica y accionable que mejora la calidad de nuestras decisiones, sino que también impulsa la colaboración, la confianza y la innovación. Anna Barnhil analiza en este interesante artículo de Forbes las inercias, creencias y limitaciones invisibles que impiden que escuchemos de verdad. Y nos propone prácticas sencillas para mejorar la forma en la que escuchamos a los profesionales con los que trabajamos.

• 5 pasos para liderar un equipo que has heredado

Asumir una posición de liderazgo en un equipo ya formado no trata sólo de ocupar un rol, este proceso tiene un impacto muy importante en la cultura corporativa, la confianza en el líder y los resultados que se obtendrán a medio y corto plazo en el equipo. Marlo Lyons analiza los procesos de adaptación tanto para quienes se incorporan al equipo como para quienes ya se encontraban en él y nos propone algunas pautas para que esta incorporación sea más positiva desde el primer momento.

• 8 buenas prácticas para un Onboarding híbrido

El proceso de onboarding o acogida en el equipo no es solo una cuestión logística o de bienvenida amable: es una herramienta estratégica para facilitar la integración real y reducir el tiempo hasta que una persona aporta valor.  Claire Hastell analiza en este artículo para Great Place to Work las necesidades específicas de este proceso cuando nuestro equipo es híbrido.

• Comprender cómo funciona tu cerebro te puede convertir en mejor líder

Liderar también es entender cómo funciona el cerebro. No solo el propio, sino el de quienes trabajan con nosotros. Amy Brann analiza en Fast Company la relación entre cómo lideramos y los efectos de nuestras acciones en el cerebro de quienes trabajan con nosotros. Y nos da algunas pautas para impulsar la capacidad y resultados de nuestros equipos a través de la neurociencia.

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Foto de Peter Steiner 🇨🇭 1973 en Unsplash