Cuando hablamos con profesionales en posiciones de liderazgo y los retos que enfrentan en sus equipos y empresas, a menudo las necesidades son comunes: retención de talento, compromiso y motivación, la consecución de objetivos concretos… Sin embargo, en un mundo cada vez más complejo, volatil y rápido como el actual, el origen de estos retos no siempre se encuentra en el mismo lugar.
A lo largo de este mes, el equipo de Coaching 4 Results ha seleccionado distintas propuestas que destacan el papel de los managers a la hora de reformular estos retos y gestionar de forma más eficaz. Estas son las que más repercusión han tenido en nuestros canales digitales:
La evolución del compromiso y la felicidad de los empleados suelen ser indicadores clave para la retención de talento. Sin embargo, para Nirit Cohen el compromiso no suele deteriorarse de forma gradual, sino en “momentos de choque” que muchas veces pasan desapercibidos. Ahí es donde el rol del manager se vuelve más exigente: medir engagement e identificar esos puntos críticos antes de que se conviertan en decisiones.
El burnout rara vez es un problema individual, sino una consecuencia del diseño organizativo, de cómo se estructuran las prioridades, las decisiones o los incentivos. En este interesante artículo, Daisy Auger-Domínguez analiza qué produce el burnout en cada nivel jerárquico y nos propone una serie de medidas para identificar cuándo se produce, minimizarlo en nuestros equipos y gestionarlo en nosotros mismos.
En muchas ocasiones, el mayor riesgo al tomar una decisión no es decidir mal, sino definir mal el problema sobre el que queremos actuar. En este interesante artículo, Geral Zaltman analiza los retos que plantea una mayor incertidumbre y velocidad en la toma de decisiones y nos propone distintas preguntas para revisar este punto de partida.
El caos que viven los profesionales con los que trabajamos no siempre procede de ellos mismos, ni siquiera de los profesionales que los rodean. En este interesante artículo para MIT Sloan Review, Melissa Swift analiza, a través de distintos casos prácticos, el origen del caos en las organizaciones y nos propone 3 ideas clave para que los managers puedan minimizar y controlar su impacto negativo en los equipos.
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