A menudo ponemos el foco en las habilidades, técnicas y herramientas que nos pueden ayudar a liderar a nuestros equipos y empresas. Sin embargo, usar estas técnicas no siempre equivale a un liderazgo eficaz.
En las últimas semanas el equipo de Coaching 4 Results ha seleccionado distintos artículos que reflexionan sobre la relación entre ejecución y fondo; y los efectos que tiene tanto para propio liderazgo como para la motivación y resultados de nuestros equipos. Estas son las que más repercusión han tenido en nuestros canales digitales:
La generosidad es un rasgo deseado en los profesionales en posiciones de liderazgo: un líder generoso comparte conocimiento, ayuda a sus equipos, crea opinión y va más allá de sus propios resultados… Para Vibhas Ratanjee, el exceso de generosidad hace que muchos líderes dejen poco espacio para el objetivo fundamental de su posición: liderar.
Un feedback mal formulado puede bloquear al profesional que la recibe, desconectarle del proyecto y el equipo e, incluso, modificar el desarrollo de su carrera a corto y medio plazo. Pero la clave no está tanto en las formas, sino en el fondo, el “para qué”. En este interesante artículo de (Natalie) Bin Zhao, Rebecca Dunkailo, MD, MSHPEd, Judy Clair y Ryan L. Boyd, analizan las críticas destructivas, por qué suceden y cuándo generan mayor daño en la empresa.
En muchos casos, cuando una organización dice que tiene un problema de cultura, está describiendo un problema de liderazgo. La cultura real se manifiesta en el día a día: en qué comportamientos se toleran, qué decisiones se toman bajo presión y qué consecuencias tienen realmente las cosas. Interesante artículo de OHR sobre la calidad del liderazgo, la coherencia y las consecuencias.
A mayor urgencia o necesidad, los pensamientos se aceleran, la presión se incrementa y muchos profesionales se desconectan del ritmo y procesos que han de seguir quienes están del otro lado escuchando el mensaje. Y el proceso se rompe: la audiencia es incapaz de seguir el mensaje y completa la comunicación con sesgos que dificultan incluso más su comprensión. Nancy Duarte analiza en este interesante artículo los patrones de comunicación que surgen en momentos decisivos y bajo presión.
En liderazgo hay frases que todos hemos escuchado… y repetido. José Miguel Moreiro, Fundador-Director de Coaching 4 Results está compartiendo en Linkedin una serie para cuestionar estos mensajes tan extendidos: Verdades y mitos del liderazgo. Porque detrás de muchas de estas ideas hay verdades a medias… y ahí es donde empieza el desarrollo real.
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Foto de Bob Jansen en Unsplash