El papel de los managers en la retención y motivación del talento se hace cada vez más evidente. Este mes hemos conversado en profundidad sobre las herramientas y habilidades necesarias para desarrollar esta labor de manera eficaz y esto se ha visto reflejado en las distintas lecturas que hemos compartido en nuestras redes sociales y que más debate han generado:
La experimentación es una parte importante del proceso creativo. Pero, ¿realmente integramos este proceso en la cultura de la empresa? Frank Cespedes y Neil Hoyne nos proponen establecer 4 grandes condiciones para fomentar la experimentación en nuestros equipos y empresas.
El número de personas en nuestro equipo puede desajustarse por distintos motivos a lo largo del año: ascensos, reorganizaciones, formaciones, proyectos externos,… En este interesante artículo, Amina AlTai analiza cómo establecer las prioridades en un entorno en el que la relación entre la carga de trabajo y el tamaño es inestable o se modifica con mayor frecuencia de la deseada.
¿Cuáles son las habilidades necesarias para el liderazgo en un entorno VUCA? Este estudio de Linda A. Hill, Ann Le Cam, Sunand Menon y Emily Tedards destaca entre otras la adaptabilidad y la curiosidad y nos propone cómo adaptar nuestro liderazgo a un mundo en permanente cambio y transformación.
Una de las grandes tendencias que estamos viviendo en el desarrollo de RRHH es el mayor interés por parte de los líderes en el aprendizaje de nuevas habilidades y competencias tanto personalmente como para sus equipos. Vijayakumar C. analiza para el World Economic Forum cómo aprovechar este interés para fomentar una mayor retención y motivación del talento.
Aunque hablamos en numerosas ocasiones de trabajo en red, comunicación entre equipos y proyectos conjuntos, en muchos casos estamos lejos de una buena colaboración. Rob Cross analiza en este vídeo para el MIT cómo evitar sobrecargar a las personas que concentran el aporte de valor en los proyectos conjuntos y cómo reducir las disfuncionalidades.
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