Tras el verano, muchos equipos se enfrentan a situaciones de cambio: compañeros que llegan al equipo, nuevos líderes, objetivos que se transforman para acompañar los cambios en el mercado o la temporada… Todos estos cambios suponen un reto para el equipo en su conjunto pero también para los profesionales que los integran de manera individual.
El equipo de Coaching 4 Results ha seleccionado a lo largo de este mes una serie de artículos para ayudar a los Managers a gestionar de forma más eficaz estos cambios, poniendo la vista en retos como la motivación, el desarrollo de carrera, la comunicación verbal y no verbal o el auto-liderazgo. Estos son los que más impacto han tenido entre nuestros lectores y seguidores en redes sociales:
A la hora de seleccionar a un nuevo profesional, tendemos a buscar que cuente con una personalidad, perfil y valores similares a los del equipo y empresa a la que se incorpora. Sin embargo, esto supone algunas limitaciones cuando se busca crear un equipo más diverso y creativo. Karen D. Weeks nos propone en este interesante artículo cómo pasar de una estrategia de “Culture Fit” a una “Culture Add”para lograr estos objetivos.
A la hora de pensar en el desarrollo de carrera, muchos profesionales y empresas diseñan un planteamiento lineal y ascendente. En este interesante artículo para MIT Sloan Review, Brian Elliot analiza los movimientos horizontales dentro de la empresa y su potencial para la retención del talento interno, el desarrollo de habilidades, el networking y la motivación.
Uno de los retos de liderazgo a los que se enfrentan los líderes de hoy en día es la diferencia entre las necesidades, valores y objetivos de las distintas generaciones que conviven en sus equipos. En este interesante artículo de Forbes, analizan los “problemas” potenciales que pueden surgir en estas situaciones.
La forma en que reaccionamos a los momentos de presión y los imprevistos no sólo afecta a los resultados inmediatos, sino también a la motivación de los profesionales que forman parte de nuestro equipo y a cómo nos perciben como líderes. David Finkel analiza en INC. distintas estrategias para mejorar la forma en que trabajamos bajo presión.
Volver a la rutina y retomar las reuniones, informes y objetivos,… puede suponer un reto para nuestro equipo pero también para nosotros mismos. En muchos casos, estos cambios nos hacen pasar por un periodo de adaptación que puede afectar de forma diferente a los profesionales con los que trabajamos y generar pequeños desajustes en los equipos. Daisy Auger-Domínguez nos propone algunas ideas para ser más efectivos y presentes.
Extra: ¿Los empleados sienten que participan en su evaluación de desempeño o que se les somete a ella?
La forma en que fijamos, comunicamos y medimos los objetivos son fundamentales a la hora de motivar a los profesionales con los que trabajamos. En este interesante estudio de McKinsey sobre las evaluaciones de desempeño, nos proponen cómo mejorar estas áreas para conectar mejor y obtener mejores resultados.
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