Blog

CategorĂ­as

- Aprendizaje

(27)

- Buenas prĂĄcticas

(9)

- Citas

(3)

- Coaching

(17)

- Comportamiento humano

(3)

- ComunicaciĂłn

(40)

- Creatividad

(5)

- Eficacia

(40)

- Equipos

(55)

- InspiraciĂłn

(2)

- Libros

(0)

- Liderazgo

(73)

- Personal

(3)

- Sociedad

(1)

- Ventajas & NegociaciĂłn

(1)

Liderazgo actual: 5 artĂ­culos recomendados para responder a necesidades Ășnicas en nuestras empresas

shutterstock_1029299632-1-scaled

Durante las Ășltimas cuatro semanas, en Coaching 4 Results hemos estado trabajando en retos muy interesantes e ilusionantes que nos han hecho analizar los nuevos medios y situaciones en los que tiene lugar el liderazgo de hoy en dĂ­a. QuizĂĄs por ello, los artĂ­culos seleccionados por el equipo este mes entre nuestras lecturas imprescindibles hablen de cuestiones muy distintas, pero conectadas entre sĂ­.

Practicar la bĂșsqueda de nuevas perspectivas y la improvisaciĂłn, plantear la motivaciĂłn y la transformaciĂłn cultural desde ĂĄngulos distintos o la temporalidad del liderazgo. Estas son las lecturas recomendadas publicadas en marzo:

Cambiar de perspectiva no sólo completa nuestra visión: también moviliza las regiones del cerebro conectadas con la toma de decisiones y la innovación. Platt, Ludwig, Johnson y Hugander analizan en este interesante artículo cómo crear el håbito de adoptar la perspectiva adecuada.

En un mundo en permanente cambio, ÂżcĂłmo logramos que nuestros equipos sean verdaderamente flexibles y se adapten rĂĄpidamente al entorno? Mannucci, Orzi y de Valck analizan para Harvard Business Review los tipos de habilidades de improvisaciĂłn y cĂłmo fomentar entornos innovadores tanto en equipos presenciales como en remoto.

Dirigir un equipo nunca ha sido una tarea sencilla, pero los Ășltimos meses nos han planteado un nuevo reto que antes no encontrĂĄbamos de manera transversal: devolver la ilusiĂłn y la motivaciĂłn de los equipos. Pilar JericĂł analiza alguna de las claves en El PaĂ­s.

Los puestos de liderazgo temporal no son frecuentes, pero en determinadas situaciones se nos presentan como una oportunidad en nuestra carrera. Rebecca Knight analiza en este artĂ­culo cĂłmo afrontar esta situaciĂłn atĂ­pica tanto si nos interesa transformar esta situaciĂłn en permanente, como si se aleja de nuestro plan de carrera.

SegĂșn un estudio de Gallup, el 70% del cambio que queremos obtener en nuestros equipos, depende de los cambios que se producen en el manager. Aaron Levy analiza en Forbes cĂłmo conseguir esta transformaciĂłn a travĂ©s de la formaciĂłn de las personas en posiciones de liderazgo y los elementos clave que son necesarios para que dicha formaciĂłn se consolide y se refleje en los equipos y proyectos que lideran.

Si quieres estar al dĂ­a de lo Ășltimo en liderazgo y gestiĂłn de equipos, te invitamos a conectar con nosotros a travĂ©s de Twitter y LinkedIn.

Chatea con nosotros
1
ÂżHablamos?
Coaching 4 Results
ÂĄHola!
Gracias por tu interés en nuestros servicios.
Si necesitas mĂĄs informaciĂłn, estaremos encantados de ayudarte.