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Liderazgo y comunicación: 5 artículos para reflexionar sobre el papel de la comunicación eficaz en el liderazgo

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Uno de los elementos clave para un buen liderazgo es la comunicación eficaz. Su papel es fundamental para transmitir los grandes mensajes, pero también para ayudarnos a gestionar el día a día de nuestros equipos y empresas.

Las lecturas recomendadas por el equipo de Coaching 4 Results de este mes son un claro ejemplo de su importancia y nos ofrecen algunas reflexiones interesantes sobre cómo construimos las dinámicas en nuestros entornos y la forma en que comunicamos de manera consciente e inconsciente.

Aunque vivimos en un entorno #VUCA de cambio constante e incertidumbre, vivir en un estado continuo de crisis y urgencia puede transformar la cultura de la empresa de forma negativa. Ron Carucci analiza en este interesante artículo cómo dejar de vivir en una sucesión de crisis continuas en nuestros equipos y nos propone algunas herramientas para lograrlo.

Aunque para muchos interrumpir mientras hablan otras personas pueda parecer algo molesto e incluso de mala educación, las interrupciones son a menudo necesarias en un entorno de debate y toma de decisiones. Gia Storms nos propone cómo hacer uso de esta herramienta para comunicar más eficazmente.

Incorporarse a un nuevo equipo desde una posición de #liderazgo suele plantear numerosos retos, muy especialmente a aquellos que lo hacen por primera vez. Entornos cada vez más volátiles, inciertos, complejos y ambiguos hacen que además lo hagamos a un equipo con mayor desgaste profesional. Cara Brennan Allamano analiza en este interesante artículo para FastCompany cómo conectar, motivar y gestionar a estos equipos y nos propone algunas técnicas para un liderazgo más eficaz.

La necesidad de mantenernos y mostrarnos siempre ocupados no es la única necesidad inconsciente que intentamos satisfacer en nuestro día a día. Yvette Costa analiza para Forbes cómo las expectativas y creencias subconscientes afectan a nuestro comportamiento y nos propone distintas pautas para ser más auto-conscientes y aprender a gestionarlas mejor.

A lo largo del día enviamos un gran número de mensajes a quienes nos rodean. Muchos de ellos de manera inconsciente. En este artículo de Ayalla Ruvio y Forrest Morgeson estudian las conductas que realizan las empresas para invitar a sus profesionales a marcharse, pero es también un interesante punto de partida para plantearnos qué mensajes negativos pueden estar enviando a los miembros de nuestros equipos la forma en que proporcionamos feedback, la organización de las reuniones, la forma en que comunicamos o cómo gestionamos el tiempo propio y del equipo.

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