El verano supone para muchos profesionales un importante paréntesis de reflexión. A lo largo de las últimas semanas, en Coaching 4 Results hemos seleccionado distintos artículos que invitan a continuar con esta reflexión como herramienta para el liderazgo.
Desde cómo el conocimiento propio y de las dinámicas del equipo, hasta cómo evaluar las redundancias en un momento de reestructuración, estos son algunos de los artículos que más interés han generado en nuestros canales digitales:
La innovación tecnológica y la velocidad a la que se mueven los mercados ha incentivado que muchos equipos realicen una reestructuración. Faisal Hoque analiza en este interesante artículo los errores comunes de estos rediseños y nos propone un sistema para analizar qué es realmente redundante en nuestros equipos y empresas y qué no.
Hay una dificultad adicional cuando se accede por primera vez a una posición de mayor responsabilidad: sentir que hay que demostrar rápidamente que se merece estar ahí. El artículo de David Rice analiza la relación entre acceso, influencia y autoridad. Y apunta a una idea clave: entender antes de intentar demostrar es una forma sólida de construir influencia.
Interesante artículo de Rodger Dean Duncan sobre la importancia de saber leer la sala en posiciones de liderazgo. Una habilidad difícil en que una misma señal puede tener significados distintos en función de las dinámicas propias de los asistentes, pero también de los sesgos, ánimo y relaciones personales.
Una fortaleza puede convertirse en una debilidad, no solo cuando la llevamos al exceso, sino cuando la utilizamos en el contexto o en el momento equivocados. Joel Garfinkle analiza esta relación y nos propone una serie de ejemplos para detectar el grado necesario en cada momento de nuestro liderazgo.
Negociar forma parte del día a día de los profesionales en posiciones de liderazgo. Abraham Kim analiza en Kellogg Insight cómo abordar estas conversaciones de forma más eficaz y sin deteriorar la propia posición de líder ni la relación con el resto de stakeholders.
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