En los procesos de aprendizaje y desarrollo, una de las herramientas más interesantes son los casos prácticos. Ejemplos reales que adquieren aún más valor cuando no sólo se centran en el éxito, sino que nos permiten ver también dónde pueden estar los problemas y a qué prestar más atención.
En las lecturas seleccionadas este mes por el equipo de Coaching 4 Results, encontramos 5 interesantes ejemplos de este tipo en áreas clave como la comunicación, la resolución de conflictos, la selección de personal o la motivación, entre otros:
La forma en que resolvemos un conflicto puede generar fricciones en quienes formaban parte del mismo e incluso generar conflictos secundarios, dificultar las relaciones futuras y perjudicar a nuestro liderazgo. En este interesante artículo, Merrick Hoben analiza el papel de las emociones y la dignidad del otro y cómo se relacionan con la colaboración saludable en la resolución efectiva de problemas.
En los últimos años uno de los estilos de liderazgo que más se ha extendido es el del Liderazgo Auténtico. Elizabeth Danzinger analiza en este interesante artículo la relación entre la transparencia y la percepción de los demás. Y nos propone cómo potenciar lo que nos hace genuinos a través de la comunicación y de la inteligencia emocional.
Las reuniones siguen siendo uno de los grandes retos de la productividad en los equipos. En este interesante artículo, Ilya Strebulaev y Alex Dang analizan cómo diseñan las reuniones las firmas de Venture Capital y qué podemos aprender de ellas para mejorar la forma en que las realizamos en nuestros equipos y empresas.
Cuando hablamos de liderazgo, para un importante número de trabajadores permanece la idea de que a la hora de seleccionar a un jefe o manager, la elección no se basa en talento, mérito o potencial. Tomas Chamorro-Premuzic analiza la relación entre competencias clave, capital social y resultados individuales y el ascenso a posiciones de liderazgo. Y nos propone cómo modificar los procesos de selección y formación para mejorar el liderazgo en nuestras organizaciones.
Northwestern University – Kellogg School of Management han diseñado un cómic para ayudar a los nuevos líderes a visualizar la importancia de estas áreas y el impacto que tienen en los equipos que lideramos y en nosotros mismos.
Arnaud Chevallier, Frédéric Dalsace y Jean-Louis Barsoux analizan el papel de las preguntas en las dinámicas de proyecto y nos proponen a través de distintos casos prácticos, cómo utilizar las preguntas para impulsar a nuestros equipos y evitar los puntos ciegos que se dan de forma natural en los proyectos.
Si quieres estar al día de lo último en liderazgo y gestión de equipos, te invitamos a conectar con nosotros a través de X y LinkedIn.
