Cuando hablamos de gestión de equipos, hay algunos conceptos que suelen salir automáticamente en la conversación: responsabilidad individual, retención de talento, motivación o comunicación eficaz,… En las últimas semanas, el equipo de Coaching 4 Results ha seleccionado distintos artículos con los que reflexionar sobre los mecanismos y entornos que hacen que se den en las empresas y cómo podemos fomentarlos desde el liderazgo.
Estos son los que más repercusión han tenido en nuestros canales digitales:
Aunque parecen dos caras de la misma moneda, el compromiso y la responsabilidad no siempre llegan a la vez. En este interesante artículo para HBR, Kendra Okposo analiza los mecanismos y entornos en los que un profesional elige sentirse responsable en el entorno laboral y cómo crear estos espacios para poder pedir accountability real.
Interesante enfoque de Fred Schmalz y Gina Fong sobre la efectividad del feedback para la motivación y retención del talento. En este artículo analizan cómo el problema no suele ser que el feedback sea “personal”, sino que muchas veces se comunica sin suficiente criterio, contexto o responsabilidad.
Muchas veces asociamos la claridad únicamente con comunicar mejor, cuando en realidad también implica tomar decisiones, priorizar y mantener criterios coherentes en el tiempo, incluso en contextos donde ni siquiera la propia organización tiene todas las respuestas. En este interesante artículo para ORH, Cristina Bascuñán analiza el impacto de esta claridad en el rendimiento y la retención de talento.
De forma natural, los seres humanos tendemos a aplicar soluciones equivalentes ante retos similares. En este interesante artículo de Insight Kellog, Abraham K. habla con Sanjay Khosla, Craig Wortmann, Brooke Vuckovic, Robert Apatoff y Tessa Charlesworth sobre cómo afrontar los distintos retos de liderazgo sin que estos resortes afecten a la calidad de nuestras decisiones y a nuestro propio liderazgo.
Algunas estadísticas lleguen a afirmar que el 71% de los Senior Managers consideran que las reuniones son improductivas e ineficientes. Para Karina Mangu-Ward, el problema reside en que se usan para resolver cuestiones de fondo que van más allá de un mensaje concreto. Y nos propone 5 vías para mejorar la comunicación de nuestros equipos y reducir la «necesidad» de reuniones.
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Photo by Matthew Henry from Burst