La comunicación es una habilidad esencial y un reto constante para los profesionales en posiciones de liderazgo. Pero no se limita a la emisión eficaz de un mensaje, sino que es una herramienta fundamental para la motivación, la generación de confianza y la consolidación de nuestra propia autoridad en los equipos, empresas y sectores en los que estamos presentes.

Durante las últimas semanas, en Coaching 4 Results hemos seleccionado distintos artículos que analizan la relación entre lo que comunicamos y cómo lo comunicamos, con la forma en la que lideramos. Estos son los que más repercusión han tenido en nuestros canales digitales:

• Muchos líderes no celebran sus logros, pero deberían

Aunque a muchos profesionales les cause pudor, celebrar un logro propio no es un acto de ego: reconocer avances, aunque sean pequeños, ayuda a mantener el ritmo, ajustar el foco y no vivir siempre en modo ‘próximo objetivo’. Lan Nguyen analiza en este interesante artículo las barreras autoimpuestas y nos propone algunas pautas para combatirlas y afianzar nuestro auto-liderazgo.

• El test de liderazgo que nadie quiere: Dar malas noticias bien

Comunicar una mala noticia no es solo gestionar el impacto inmediato, sino orientar al equipo hacia lo que puede hacerse a partir de ahí. Nacy Duarte analiza cómo comunicar este tipo de mensajes y nos propone un modelo para que esta comunicación no sea también una herramienta de liderazgo que ayude a preservar la confianza y movilizar a las personas hacia los siguientes pasos.

• 6 estrategias para hacer que se escuche tu voz ahora que vuelven las reuniones en persona

Para muchos profesionales, especialmente quienes están empezando, tienen un perfil más reservado o dudan de su propio criterio, el reto de comunicación no es solo hacerse oír, sino atreverse a ocupar espacio. Andy Molinsky analiza hasta 6 estrategias distintas que se pueden adoptar en una reunión presencial para encontrar su forma auténtica de hacerlo.

• Los líderes que dicen menos e intervienen menos terminan liderando mejor

A menudo los profesionales en posiciones de liderazgo sienten la tentación de estar presentes en todas partes. En esta interesante lectura, Benjamin Laker analiza los porqués y desventajas de esta tendencia a la presencia constante y nos propone algunos pasos para dar un paso atrás y ayudar a que nuestra presencia sume en lugar de interferir.

• Por qué tu red es la respuesta a todo

Al hablar de networking muchos profesionales establecen un objetivo de desarrollo de carrera. Pero nuestra red también puede ayudarnos para acelerar el aprendizaje: aquello que no sabes o que te llevaría horas o incluso meses descubrir, puede estar a una llamada de distancia. Harry Kraemer nos plantea cómo extraer todo el potencial a nuestra red desde una perspectiva de conocimiento.

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Foto de Cody Engel en Unsplash