Los equipos y las empresas cada vez se encuentran en entornos más veloces, con una alta volatilidad e incertidumbre que hace que las soluciones de liderazgo aplicadas deban adaptarse. En las últimas semanas, en Coaching 4 Results hemos seleccionado distintas lecturas que plantean retos de este tipo: equipos que crecen repentinamente, desconexión emocional de los equipos, estructuras en las que no existe un líder claro… y que nos proponen reflexiones para transformar estos retos en oportunidades.
Estas son las propuestas que mayor repercusión han tenido en nuestros medios sociales:
La confianza generada en los profesionales que nos rodean, compartiendo conocimiento, apoyando a otros y haciendo avanzar las cosas sin necesidad de jerarquía, por ejemplo, hace que la influencia exista incluso cuando no existe un cargo ni un equipo formal que liderar. Julia Korn nos propone una serie de pasos para construir y consolidar un liderazgo informal en nuestra empresa (y sector).
Objetivos, propuestas, presentaciones, consultas… la mayoría de las conversaciones que se mantienen en el ámbito laboral tienen un motivo. En un entorno cada vez más planificado, los espacios sin agenda abren la puerta a lo inesperado. Nirit Cohen nos propone introducir estos encuentros informales como actos de «exploración deliberada» que desvelan oportunidades antes de que se vuelvan evidentes y crean oportunidades que rara vez nacen en reuniones formales.
Todos los equipos crecen o decrecen de forma puntual. Para Jenny Fernandez y Kathryn Landis, cuando un equipo se multiplica rápido, no es suficiente con aplicar la misma receta que con el equipo original. Cuando el equipo crece, aumenta también el ruido y la urgencia. Solo una priorización clara y bien comunicada permite mantener el foco y la efectividad.
Cuando un profesional se incorpora al equipo o vuelve después de un periodo de descanso, difícilmente puede adaptarse el primer día al 100% del ritmo, este proceso debe tener en cuenta también cómo conectarla energía y reflexiones de cada profesional con los objetivos comunes del equipo. Interesante estudio de Hays que analiza el impacto de la desconexión vacacional con la motivación, el compromiso y la productividad.
La rivalidad, interna o con otros actores del sector, puede ser un motor de superación, pero también un freno si no se gestiona bien. El reto del liderazgo está en transformar esa energía competitiva en aprendizaje y progreso. Interesante propuesta de Amanda Hoover con ejemplos reales.
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