La experiencia, conocimientos y creencias sobre los que basamos nuestro liderazgo no están exentas de sesgos cognitivos, los atajos mentales que nos hacen percibir la realidad de forma errónea. Estas conclusiones inconscientes pueden afectar nuestra percepción como líderes pero también la motivación, compromiso y resultados de quienes forman parte de nuestros equipos y empresas.

En Coaching 4 Results hemos seleccionado distintos artículos y estudios que muestran este tipo de sesgos y nos proponen cómo combatirlos con ejemplos prácticos:

Ocho formas de terminar con la insatisfacción en las reuniones

Las reuniones deberían servir para avanzar, pero muchas veces se vuelven rituales vacíos que solo interrumpen el trabajo real. En este interesante artículo de MIT Sloan School of Management, recopilan 8 estrategias accionables para transformar las reuniones de nuevo en una herramienta de colaboración, productividad e innovación.

Este sistema hará que cada conversación en la que participes tenga mayor impacto

El silencio, a menudo subestimado en el liderazgo, es una potente herramienta para nuestra comunicación. En este interesante artículo, Michel Koopman analiza cómo una gestión consciente del silencio puede ayudarnos a mejorar las dinámicas y las relaciones internas en nuestros equipos, a construir una mayor confianza y compromiso y a impulsar la colaboración y la innovación.

Los miembros de equipo “difíciles” no son el problema, pero tú podrías serlo

Algunas relaciones profesionales suponen un reto. Diana Lowe analiza en Forbes las causas de este tipo de relaciones y cómo gestionar una relación de este tipo y transformar la dinámica laboral en una relación más positiva a través de la comunicación eficaz, la inteligencia emocional y del auto-conocimiento.

Cómo elevar el potencial de los trabajadores de mediana edad

Uno de los grandes retos a los que se enfrentan las personas en posiciones de liderazgo es el de acompañar y ayudar a sus equipos en el desarrollo de sus respectivas carreras, durante toda su carrera. Sin embargo, las empresas tiendan a dar más peso al upskilling y la formación a los profesionales más jóvenes. En este interesante artículo del Impact Council de Fast Company analizan el por qué y nos proponen un cambio de enfoque a través de las competencias y habilidades blandas.

Cuando el aburrimiento dirige los resultados en tu equipo

El aburrimiento en el trabajo puede ser una señal de desconexión y con el tiempo puede provocar desde falta de motivación a burnout y al quiet quitting. Madeleine Rauch analiza en Harvard Business Review cómo identificar cuándo uno de los profesionales con los que trabajamos se encuentra en un estado de aburrimiento existencial y cómo ayudarlos a reconectar a través de distintas propuestas. Entre ellas, normalizar el aburrimiento.

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Foto de Paul Skorupskas en Unsplash