El papel de las personas en posiciones de liderazgo parece cada vez mĆ”s complejo y cambiante. En los artĆculos compartidos por el equipo de Coaching 4 Results esta semana analizamos las grandes tendencias en la gestiĆ³n de talento y cĆ³mo las estĆ”n implementando las grandes empresas, cĆ³mo afectan estos cambios a la forma en que tomamos decisiones y cĆ³mo podemos ayudar a los miembros de nuestros equipos a aprovechar estas oportunidades y a ser mĆ”s productivos y estar mĆ”s motivados:
Tomar decisiones no es una tarea sencilla, aunque ocupe gran parte de nuestro dĆa a dĆa como personas en posiciones de liderazgo. Sairah Ashman analiza en Forbes quĆ© elementos forman parte de cada decisiĆ³n y cĆ³mo afectan a nuestro estilo de liderazgo.
AdemĆ”s, en 7 pasos para tomar una decisiĆ³n equilibrada entre intuiciĆ³n y datos Mark Zwilling propone en Inc. una guĆa para ayudarnos a tener en cuenta tanto la intuiciĆ³n como los datos en nuestra toma de decisiones.
En la mayorĆa de empresas, lo habitual es que cada profesional trabaje a la vez en dos o mĆ”s proyectos, pero Āæexiste un nĆŗmero mĆ”ximo o mĆnimo idĆ³neo para la productividad? Anatoli Colicev y Tuuli Kahharainen analizan para el World Economic Forum la relaciĆ³n entre el nĆŗmero de proyectos asignados y la forma en que son asignados para optimizar la consecuciĆ³n de objetivos propios y de los profesionales que participan en nuestros equipos.
El desarrollo de planes de carrera en nuestros equipos y empresas es una potente herramienta tanto para la motivaciĆ³n de los profesionales que las integran como para el diseƱo de planes efectivos de formaciĆ³n. Dorie Clark analiza en HBR cĆ³mo desde nuestro papel de managers y jefes podemos ayudar a identificar los objetivos de carrera de las personas con las que trabajamos.
En este artĆculo de Cinco DĆas, los profesionales de algunas de las mayores empresas espaƱolas e internacionales comparten las iniciativas que estĆ”n llevando a la prĆ”ctica para la retenciĆ³n de talento y la motivaciĆ³n de los profesionales que integran sus compaƱĆas. Una interesante lectura para conocer cĆ³mo se estĆ”n llevando a la prĆ”ctica los conceptos y herramientas que compartimos habitualmente a travĆ©s de estas pĆ”ginas.
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