Los meses de verano y las vacaciones nos ofrecen momentos para la desconexión pero también para la reflexión personal y profesional. En las últimas semanas, el equipo de Coaching 4 Results ha seleccionado distintos artículos que nos pueden ayudar a evaluar nuestro propio liderazgo.
A continuación, compartimos los artículos que más repercusión han tenido en nuestros canales sociales: Desde el papel de mandos intermedios, managers y CEOs, a aquellas cuestiones que damos por sentadas en nuestro día a día y que pueden estar entrando en conflicto con nuestros objetivos y valores.
La mayoría de profesionales valoran positivamente que los miembros de sus equipos tengan un buen equilibrio entre la vida laboral y profesional. Sin embargo, esto no siempre se refleja esto en las evaluaciones que realizan y las oportunidades que facilitan en sus equipos. Elisa Solinas y Eva Buechel nos invitan a repensar la relación entre los mensajes que enviamos y nuestras prácticas de liderazgo.
Los datos son importantes. Pero la forma en que contamos el pasado, presente y futuro de la empresa, y sus iniciativas no es solo una cuestión de comunicación corporativa; es una responsabilidad clave del liderazgo. Blair Epstein, Max Gleischman, Ramiro Prudencio, Eric Sherman y Shelley Stwart analizan el papel de los CEO y su impacto en la cultura corporativa, la motivación del equipo y la confianza de los stakeholders.
Una vez definidos el storytelling y el propósito de la empresa, transmitir estos mensajes de arriba a abajo es una tarea sensible. Pauline Asmar y Rodolphe Durand analizan la transmisión de estos mensajes y nos invitan a reflexionar sobre el papel de los mandos intermedios en la comunicación corporativa pero también en la consolidación de la cultura de la empresa y el compromiso interno.
En plena época estival, muchos profesionales en posiciones de liderazgo se sienten tentados a conectarse continuamente y controlar los pasos de sus equipos. Pero si en cuanto nos alejamos aparece la necesidad de controlar todo al detalle, quizás no se trate de un problema de información, sino de confianza. Melody Wilding nos invita a revisar el estilo de liderazgo en esta época estival.
En contextos inciertos como el actual, cuando no existen datos históricos en los que basarse ni se pueden establecer límites a la incertidumbre, uno de los grandes retos para equipos y empresas es revisar los marcos con los que interpretamos lo que ocurre. Steven Wever nos propone replantear estos marcos ampliando escenarios y ganar libertad y flexibilidad al permitirnos pensar de otra manera.
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