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By Coaching 4 Results

Liderazgo actual: 5 artículos recomendados para responder a necesidades únicas en nuestras empresas

Durante las últimas cuatro semanas, en Coaching 4 Results hemos estado trabajando en retos muy interesantes e ilusionantes que nos han hecho analizar los nuevos medios y situaciones en los que tiene lugar el liderazgo de hoy en día. Quizás por ello, los artículos seleccionados por el equipo este mes entre nuestras lecturas imprescindibles hablen de cuestiones muy distintas, pero conectadas entre sí.

Practicar la búsqueda de nuevas perspectivas y la improvisación, plantear la motivación y la transformación cultural desde ángulos distintos o la temporalidad del liderazgo. Estas son las lecturas recomendadas publicadas en marzo:

Cambiar de perspectiva no sólo completa nuestra visión: también moviliza las regiones del cerebro conectadas con la toma de decisiones y la innovación. Platt, Ludwig, Johnson y Hugander analizan en este interesante artículo cómo crear el hábito de adoptar la perspectiva adecuada.

En un mundo en permanente cambio, ¿cómo logramos que nuestros equipos sean verdaderamente flexibles y se adapten rápidamente al entorno? Mannucci, Orzi y de Valck analizan para Harvard Business Review los tipos de habilidades de improvisación y cómo fomentar entornos innovadores tanto en equipos presenciales como en remoto.

Dirigir un equipo nunca ha sido una tarea sencilla, pero los últimos meses nos han planteado un nuevo reto que antes no encontrábamos de manera transversal: devolver la ilusión y la motivación de los equipos. Pilar Jericó analiza alguna de las claves en El País.

Los puestos de liderazgo temporal no son frecuentes, pero en determinadas situaciones se nos presentan como una oportunidad en nuestra carrera. Rebecca Knight analiza en este artículo cómo afrontar esta situación atípica tanto si nos interesa transformar esta situación en permanente, como si se aleja de nuestro plan de carrera.

Según un estudio de Gallup, el 70% del cambio que queremos obtener en nuestros equipos, depende de los cambios que se producen en el manager. Aaron Levy analiza en Forbes cómo conseguir esta transformación a través de la formación de las personas en posiciones de liderazgo y los elementos clave que son necesarios para que dicha formación se consolide y se refleje en los equipos y proyectos que lideran.

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Propuestas prácticas para arrancar 2021 liderando el cambio

Arranca un nuevo año y con él se abre ante nosotros un escenario de infinitas posibilidades. En Coaching 4 Results retomamos la actividad haciendo un repaso por los artículos y herramientas que ha desarrollado el equipo para nuestras redes sociales y que más interés han generado durante todo el año. ¿Ya las has puesto en práctica?

Volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigüedad… son las características que  encontramos cada vez con mayor frecuencia en el mundo de los negocios. Analizamos s significado y cómo afrontar cada uno de sus elementos en nuestras empresas y equipos.

El 2020 ha planteado numerosos retos para todas las empresas. Desde las nuevas formas de comunicación y herramientas de trabajo, a retos en la distribución, abastecimiento o incluso en los modos de comercialización o relación con stakeholders. José Miguel Moreiro, Coach Ejecutivo y Director fundador de Coaching 4 Results nos proponía en este artículo 12 consideraciones, unas pensadas para una aplicación a corto plazo y otras a medio o largo plazo. 

Con equipos en remoto y un gran número de las reuniones trasladadas al mundo virtual, es importante revisar cómo nos comunicamos y coordinamos a nuestros equipos. En Marzo preparamos una guía y una infografía para ayudar a las empresas a establecer equipos virtuales más eficaces. Cuéntanos cómo las estás poniendo en práctica.

Una de las grandes disrupciones para las empresas este año han sido las nuevas formas de comunicación. Analizamos en este artículo e infografía cómo establecer una comunicación eficaz con nuestros equipos cuando éstos se encuentran trabajando en remoto.

¿Cómo podemos ser mejores líderes en momentos de incertidumbre? Analizamos esta cuestión desde la perspectiva del auto-liderazgo, proponiéndonos 10 claves a través de una guía para managers y directivos, así como de una infografía.

La relación entre managers y jefes es un factor que toma especial relevancia cuando hablamos de consecución de objetivos y motivación, pero su importancia no se limita a esto. José Miguel Moreiro Coach Ejecutivo y Director fundador de Coaching 4 Results analiza en su blog esta relación y nos propone algunos consejos.

Muchas empresas están inmersas, o deberían estarlo, en procesos de innovación, reenfoque o reorientación de su negocio, productos o servicios. Repasamos en nuestro Linkedin el modelo SCAMPER: una técnica conocida para provocar el pensamiento creativo que facilita la mejora continua y ayuda a explorar nuevas posibilidades. 

Las vacaciones y festivos de este último año han sido muy diferentes. Tanto si todavía cuentas con algunos días de descanso como si has tenido la suerte de disfruta de unos días y vuelves al trabajo ahora, es importante que pongas en práctica una serie de hábitos y prácticas para disfrutar de un descanso real y que sus beneficios se extiendan en el tiempo. Los encontrarás en los vídeos de nuestra página de Linkedin.

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Habilidades de liderazgo para los tiempos actuales: repasamos los mejores artículos publicados este mes

Nos encontramos en una etapa de transición y de cambio. Por un lado, parte de nuestros equipos siguen parcialmente en remoto y, por otro, la mayoría de sectores se encuentran en momentos de gran incertidumbre. Todo ello hace que necesario plantear nuevas ideas y redefinir la forma en la que trabajamos en nuestros equipos y empresas.

Con esta idea en mente, el equipo de Coaching 4 Results, ha estado analizando los distintos artículos publicados en el mes de Junio sobre habilidades de liderazgo. Inteligencia emocional, aprendizaje continuo, motivación, comunicación… estos son los artículos que les han parecido más interesantes y que puedes empezar a poner en práctica desde ahora:

¿Sabes identificar tus emociones? Scott Berinato habla con el especialista David Kessler sobre inteligencia emocional y las distintas técnicas y acciones que podemos poner en marcha para gestionar nuestros sentimientos en una situación excepcional como la actual y ayudar a nuestros equipos y empresas. Una más que interesante entrevista que se ha convertido en uno de los artículos más leídos de la revista Harvard Business Review.

Diversos estudios, como los de los Dunning y Kruger demuestran que tendemos a pensar que nuestras habilidades y conocimientos son mucho mayores que lo que realmente son. Dicho de otro modo, tenemos «puntos ciegos» que afectan negativamente, no sólo a nuestro rendimiento y resultados como profesionales y líderes, sino también a nuestras empresas y equipos. En este artículo de Karen Walker para Forbes, nos proponen distintas iniciativas que podemos llevar a cabo para minimizarlos y reforzar nuestro liderazgo.

Jason Aten nos plantea en Inc. Magazine una de las cuestiones que el desconfinamiento está planteando en muchas empresas: ¿Cómo aplicamos las habilidades de liderazgo si parte del equipo no está en la oficina y parte sí? Mantener canales de comunicación comunes, tener en cuenta la desconexión natural que se produce en remoto o evitar las decisiones tomadas “entre los que están”, son solo algunas de las propuestas que nos hace.

En esta misma línea, John Rampton nos propone cómo trasladar nuestra cultura de empresa al mundo virtual, en este artículo para Entrepreneur.

Saber escuchar es uno de los grandes retos para muchas personas en posiciones de liderazgo y una de las claves cuando hablamos de lograr una comunicación eficaz. Ken Blanchard nos propone en este interesante artículo de su blog, 6 ideas que podemos empezar a poner en práctica de inmediato para convertirnos en mejores comunicadores.

Dicen que de las crisis surgen siempre oportunidades. José Miguel Moreiro, Coach Ejecutivo y Director de Coaching 4 Results ha recopilado en su blog las iniciativas, ideas y buenas prácticas más interesantes que han ido surgiendo en las empresas, como una forma de reflexionar sobre nuestro papel y el de nuestras empresas en el cambio.

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12 artículos de liderazgo para arrancar el año aprendiendo nuevas habilidades

Arranca 2020 y con él un decenio lleno de cambios, cada vez más rápidos, en que nuestras habilidades de liderazgo serán claves para alcanzar los objetivos de nuestros equipos y empresas. Durante los últimos 12 meses, hemos compartido en el blog de Coaching 4 Results y nuestras redes sociales, más de 100 artículos e investigaciones sobre las últimas tendencias y necesidades para la gestión de equipos.

Estos son los 12 que más han gustado al equipo y que más interés han generado entre nuestros seguidores en redes sociales. ¿Ya los has leído todos?:

La definición de la gestión de personas ha permanecido estática a lo largo del tiempo. Joseph Pistrui y Dimo Dimov analizan en Harvard Business Review cómo debería actualizarse el rol y propósito de la gestión de personas para lograr mejores resultados y adaptarnos mejor a los mercados actuales.

Todos nosotros presentamos dos tipos de mentalidad: Mentalidad Fija y Mentalidad de Crecimiento. Cuál sea la que prime en cada uno de los aspectos de nuestra vida va a definir nuestro estilo de liderazgo y la forma en que nos relacionemos con nuestros equipos. Interesante reflexión de Pilar Jericó para El País sobre los estudios de la profesora de la Universidad de Stanford Carol Dweck. 

Convertirse en el líder que nos gustaría ser no es una tarea sencilla, pero existen algunos indicadores que nos pueden ayudar a identificar los posibles problemas. Carolina Gil Nombela publica en Forbes España un retrato robot que nos puede ayudar a analizar la relación con nuestro equipo y qué habilidades debemos trabajar durante este año.

Interesante artículo de Deborah Ancona para MIT Sloan Management Review en el que analiza la evolución en los modelos de liderazgo en un mundo en constante evolución como el actual. Nos proponen algunas claves para fortalecer nuestro papel como líderes y ayudar a nuestros equipos a ser productivos y estar motivados.

Muchas veces se compara el liderazgo de equipos con el papel de un director de orquesta. John Clarkeson nos propone cambiarlo por el líder de una banda de Jazz para adaptarnos a las necesidades actuales y futuras de las empresas, en este interesante artículo del World Economic Forum.

Marc Robertson analiza en Forbes Coaches Council, a través de un caso práctico real, cómo la falta de habilidades blandas puede afectar a nuestro liderazgo, la retención de talento y la productividad de nuestros equipos.

¿Dónde reside la capacidad de transmitir confianza? Cuando hablamos de persuasión y de comunicación eficaz, la confianza es un elemento clave. Jonah Berger analiza en Wharton Knowledge cómo transmitir confianza a través de nuestra voz, las palabras de relleno o el ritmo con el que transmitimos el mensaje.

Un interesante complemento es este artículo de Carmine Gallo en HBR: Cómo parecer y sonar seguros en tí mismo durante una presentación.

Debatir ideas e iniciativas en el equipo de trabajo puede ser un gran recurso creativo que nos ayude a mejorar procesos, resolver problemas y diseñar productos y servicios más rentables y/o atractivos para nuestros clientes. Y también pueden ser una fuente de conflicto. Shane Snow comparte en Harvard Business Review algunos consejos para debatir de forma productiva y positiva en nuestros equipos de trabajo.

¿Es suficiente con mostrar pasión por lo que hacemos para motivar a nuestros equipos? ¿Puede llegar a ser perjudicial hacerlo? Jon M Jachimowicz y Dina Gerdeman analizan en este artículo de Harvard Working Knowledge diversos estudios realizados sobre el efecto de mostrar esta pasión en los entornos de trabajo y nos plantean cuándo puede ser negativo para nuestros proyectos y equipos.

Creer en la capacidad de los miembros de nuestro equipo para alcanzar los objetivos fijados puede generar un círculo de elementos positivos que favorecerán a los resultados individuales y de equipo. No creer, puede desmotivar y perjudicar de la misma manera. María Victoria S. Nadal analiza el efecto Pigmalión, y la relación entre expectativas y rendimiento en este interesante artículo de Retina.

Un estudio de la UC Irvine establece que cuando una notificación nos hace cambiar de tarea, nos cuesta hasta 23 minutos volver a la tarea que estábamos realizando.  Steve Glaveski analiza en Harvard Business Review cómo impacta la tecnología moderna en nuestra productividad y concentración, y nos propone algunas pautas para nosotros y para nuestros equipos.

¿Sabes realmente lo que es el coaching ejecutivo? José Miguel Moreiro, coach ejecutivo y socio fundador de Coaching 4 Results analiza los 4 grandes mitos sobre el coaching en la web de Global Growth Group.

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Photo by Mari Helin on Unsplash

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4 artículos sobre equipos diversos que te ayudarán a transformar a tu equipo en uno de alto rendimiento

No es la primera vez que hablamos en el blog de Coaching 4 Results sobre la relación entre productividad y habilidades de liderazgo, pero esta vez hemos querido poner el foco en las diferentes mentalidades y estilos de trabajo que podemos encontrar en nuestros equipos. Ritmos diferentes, prioridades dispares, todo ello puede dificultar nuestro rol de liderazgo, pero también impulsar la creatividad, la innovación y los resultados.

En este sentido, el equipo ha seleccionado 4 artículos y estudios publicados en noviembre, que nos pueden inspirar y proporcionar nuevas herramientas para transformar la forma en que lideramos nuestros equipos:

Trabajar en equipos diversos enriquece los proyectos y fomenta la innovación, pero a la vez puede hacer más difícil nuestro papel como líderes. ¿Cómo conseguimos crear un equipo de alto rendimiento si sus miembros tienen estilos de trabajo diferentes? Gwen Moran nos propone, en la revista Fast Company, seis acciones para consolidar nuestro liderazgo en estos casos.

Todos nosotros presentamos a la vez Mentalidad de Crecimiento y Mentalidad Fija en las distintas facetas de nuestra vida profesional y personal. Pilar Jericó analiza para El País la influencia de cada una de estas mentalidades en nuestro trabajo y cómo afectan a la forma en que dirigimos a nuestros equipos y a nuestra capacidad para convertirnos en verdaderos líderes de estos.

Dentro de las mentalidades que podemos encontrar en una empresa, ¿cuáles son las que liderarán los cambios en la nueva economía? MIT Sloan Management Review y Cognizant analizan en este estudio a 4000 líderes de 120 países y nos proponen cuatro mentalidades clave que nos pueden ayudar a llevar a nuestros equipos a la cabeza del sector.

Charlotte Blank, Laura Giurge, Laurel Newman y Ashley Whillans analizan en HBR la relación entre la productividad en el equipo y las prioridades fijadas a cada uno de sus miembros. Una interesante propuesta para darle una vuelta a cómo conseguir que en nuestros equipos no se dé prioridad exclusivamente a lo urgente y dispongamos de tiempo efectivo para aquellas cuestiones que, aunque sin fecha límite cercana, puedan generar un mayor impacto para todos.

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