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By Coaching 4 Results

Propuestas prácticas para arrancar 2021 liderando el cambio

Arranca un nuevo año y con él se abre ante nosotros un escenario de infinitas posibilidades. En Coaching 4 Results retomamos la actividad haciendo un repaso por los artículos y herramientas que ha desarrollado el equipo para nuestras redes sociales y que más interés han generado durante todo el año. ¿Ya las has puesto en práctica?

Volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigüedad… son las características que  encontramos cada vez con mayor frecuencia en el mundo de los negocios. Analizamos s significado y cómo afrontar cada uno de sus elementos en nuestras empresas y equipos.

El 2020 ha planteado numerosos retos para todas las empresas. Desde las nuevas formas de comunicación y herramientas de trabajo, a retos en la distribución, abastecimiento o incluso en los modos de comercialización o relación con stakeholders. José Miguel Moreiro, Coach Ejecutivo y Director fundador de Coaching 4 Results nos proponía en este artículo 12 consideraciones, unas pensadas para una aplicación a corto plazo y otras a medio o largo plazo. 

Con equipos en remoto y un gran número de las reuniones trasladadas al mundo virtual, es importante revisar cómo nos comunicamos y coordinamos a nuestros equipos. En Marzo preparamos una guía y una infografía para ayudar a las empresas a establecer equipos virtuales más eficaces. Cuéntanos cómo las estás poniendo en práctica.

Una de las grandes disrupciones para las empresas este año han sido las nuevas formas de comunicación. Analizamos en este artículo e infografía cómo establecer una comunicación eficaz con nuestros equipos cuando éstos se encuentran trabajando en remoto.

¿Cómo podemos ser mejores líderes en momentos de incertidumbre? Analizamos esta cuestión desde la perspectiva del auto-liderazgo, proponiéndonos 10 claves a través de una guía para managers y directivos, así como de una infografía.

La relación entre managers y jefes es un factor que toma especial relevancia cuando hablamos de consecución de objetivos y motivación, pero su importancia no se limita a esto. José Miguel Moreiro Coach Ejecutivo y Director fundador de Coaching 4 Results analiza en su blog esta relación y nos propone algunos consejos.

Muchas empresas están inmersas, o deberían estarlo, en procesos de innovación, reenfoque o reorientación de su negocio, productos o servicios. Repasamos en nuestro Linkedin el modelo SCAMPER: una técnica conocida para provocar el pensamiento creativo que facilita la mejora continua y ayuda a explorar nuevas posibilidades. 

Las vacaciones y festivos de este último año han sido muy diferentes. Tanto si todavía cuentas con algunos días de descanso como si has tenido la suerte de disfruta de unos días y vuelves al trabajo ahora, es importante que pongas en práctica una serie de hábitos y prácticas para disfrutar de un descanso real y que sus beneficios se extiendan en el tiempo. Los encontrarás en los vídeos de nuestra página de Linkedin.

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5 artículos de liderazgo cuyos consejos puedes empezar a poner en práctica hoy

Durante el mes de Octubre hemos leído interesantes estudios y artículos sobre liderazgo y gestión de equipos. Muchos de ellos intentan analizar cómo ejercemos nuestro liderazgo hoy en día y nos proponen algunas claves prácticas que nos pueden ayudar a evaluar y replantear la forma en que hablamos en público, gestionamos el tiempo o establecemos prioridades para nuestro equipo.

De todos ellos, el equipo de Coaching 4 Results ha elegido 5 artículos con un enfoque práctico y accionable. Estos son nuestros artículos imprescindibles sobre liderazgo y gestión de equipos de este mes:

Una buena reunión puede ayudar a incrementar la productividad de nuestro equipo, generar nuevas propuestas o mejorar los flujos de comunicación, entre muchas otras ventajas. Pero ¿por qué no siempre son eficientes? Adrian Shepherd analiza en Business Insider 5 grandes errores que hasta los mejores líderes cometen de vez en cuando y nos propone algunas soluciones que podemos empezar a implementar hoy mismo.

Por otro lado, podemos ampliar este análisis con este interesante artículo de Jason Aten para Inc sobre los errores que hacen que los miembros de nuestro equipo no compartan sus dudas o necesidades con nosotros y con el resto del equipo, durante las reuniones.

Algunos estudios afirman que valoramos la competencia de un líder en los primeros 30 segundos desde que empieza a hablar. Sin embargo, los nervios, el estrés o las consecuencias positivas y negativas de lo que queremos comunicar puede afectar a cómo lo hacemos y a la impresión de seguridad en nosotros mismos que transmitimos. Carmine Gallo analiza para Harvard Business Reviews algunas claves para mostrar confianza en nosotros mismos al hablar en público.

Una lectura que se complementa con esta interesante entrevista a Jonah Berger, donde analiza cómo la  forma en que usamos nuestra voz nos puede ayudar a convencer y a mostrar confianza.

E-mails, redes sociales, mensajes, reuniones… son muchas las distracciones que pueden afectar a nuestra concentración, a la calidad de nuestro trabajo o incluso a nuestro estado de ánimo. Pero ¿y si existiese algún tipo de interrupciones que generasen el efecto contrario? Sobre esta premisa, Elana Feldman y la Universidad de Massachusetts Lowell estudian cómo transformar las interrupciones necesarias para favorecer a nuestro equipo y a nuestro propio trabajo, del que muestran un avance en  este interesante artículo de Fast Company.

Siguiendo la premisa de Warren Buffett “la diferencia entre la gente de éxito y la gente realmente exitosa es que la gente realmente exitosa dicen no a casi todo”, Marcel Schwantes establece algunas prioridades sobre las que trabajar para ayudarnos a tomar decisiones complicadas y mejorar nuestra eficacia y productividad.

¿Cuál es el modelo de liderazgo que emerge de un mundo cada vez más digital? En este interesante artículo de Deborah Ancona para MIT Sloan Management Review, analizan algunas claves para adaptar nuestro liderazgo a un mundo que cambia cada vez más rápido y nos aportan interesantes reflexiones sobre cómo podemos ayudar a nuestros equipos a ser más productivos y a estar motivados.

 

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De objetivo a realidad: cómo construir un plan de acción y alcanzar los objetivos

Septiembre, enero, y a veces junio, son momentos del año en que muchas personas se proponen hacer cambios y alcanzar los objetivos que anhelan desde hace tiempo. Pero para ello es muy importante elaborar un proceso efectivo que nos ayude a conseguirlo.

Muchos de los objetivos que nos proponemos, ya sean con la intención de desarrollar algo nuevo o bien por necesidad, se nos proponen como un reto difícil. Pero, en realidad, conseguirlos es un proceso, una técnica, que se puede aprender. Hablamos de la elaboración y ejecución de un plan de acción efectivo.

Los ingredientes de un buen plan de acción

Lo que separa un objetivo de la realidad es una combinación de reflexión, análisis y previsión. Una combinación de elementos que hará que, una vez elaborado un plan de acción, dispongamos de mucha información muy valiosa para conseguir el objetivo.

Estos son los ingredientes de un plan de acción:

  • El objetivo que se quiere conseguir: específico, medible, alcanzable, realista y situado en el tiempo.
  • Los beneficios o ventajas que se obtendrán consiguiendo este objetivo, así como las posibles pérdidas o desventajas si no lo consiguieras.
  • Las acciones necesarias o pasos para conseguir el objetivo. Quizás sea la parte más importante del plan.
  • El tiempo total y el de los diferentes hitos u objetivos intermedios que permitan un seguimiento del plan y la evaluación del cumplimiento del mismo.
  • Las posibles dificultades que se pueden encontrar en el camino, para poder anticipar las acciones correctivas necesarias o incluso la puesta en marcha de un plan B.
  • Los recursos personales, económicos, físicos, intelectuales, etc. necesarios para poner en práctica cada una de las acciones.

Cómo elaborar el plan de acción

Para una mayor efectividad del plan, se recomienda que este cumpla una serie de características:

  • Que el plan de acción esté por escrito y bien estructurado y documentado.
  • Que sea motivador y que sus acciones estén expresadas en positivo (tareas a realizar en lugar de tareas a evitar).
  • Que las acciones sean ejecutables y/o controlables por uno mismo o por el equipo que lo elabora y no dependa de otros o de circunstancias externas.

La ejecución del plan de acción

Una vez elaborado el plan, su éxito depende además del esfuerzo, dedicación y una cierta actitud. A la hora de pasar a la acción, se requiere:

  • Flexibilidad, para realizar los cambios necesarios en la estrategia y ejecución, según se plantean nuevos retos inesperados.
  • Determinación, para superar los distintos obstáculos que se encuentren durante la puesta en marcha del plan.
  • Proactividad, para centrarse en lo que uno puede cambiar, asumiendo total responsabilidad de las acciones propias.
  • Actitud positiva, para disfrutar y aprender durante el proceso, aprovechando las nuevas oportunidades que se presenten en el camino.
  • Espíritu de colaboración, para hacer buen uso de la ayuda que nos ofrezcan otras personas y para conseguir sinergias.

Llegamos a la conclusión de que la elaboración y ejecución de un plan de acción para conseguir un objetivo no es tarea fácil. Sin embargo, con una serie de consideraciones prácticas, una estructura y cierta actitud, esta herramienta puede ser de gran utilidad para conseguir un objetivo tanto profesional como personal.

Artículo escrito por José Miguel Moreiro – Director de Coaching 4 Results

 

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18 cosas que las personas altamente creativas no hacen igual que el resto

Aquí os dejo un interesante artículo sobre 18 cosas que las personas altamente creativas no hacen igual que el resto (leer artículo completo).

¿Cuántas de estas cosas haces tú?

  1. Sueñan despiertos
  2. Lo observan todo
  3. Elaboran sus propios horarios de trabajo a su medida
  4. Se reservan unos momentos de soledad
  5. Saben aprovechar los problemas que les plantea la vida
  6. Buscan nuevas experiencias
  7. Se caen y vuelven a levantarse
  8. Plantean grandes preguntas
  9. Observan a las personas
  10. Se arriesgan
  11. Consideran que todo en la vida es una oportunidad para la expresión propia
  12. Siguen sus pasiones verdaderas
  13. Salen de sus propias mentes
  14. Pierden la noción del tiempo
  15. Se rodean de belleza
  16. Saben unir los puntos
  17. Les gustan los cambios radicales
  18. Encuentran tiempo para la meditación

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