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By Coaching 4 Results

5 artículos de liderazgo cuyos consejos puedes empezar a poner en práctica hoy

Durante el mes de Octubre hemos leído interesantes estudios y artículos sobre liderazgo y gestión de equipos. Muchos de ellos intentan analizar cómo ejercemos nuestro liderazgo hoy en día y nos proponen algunas claves prácticas que nos pueden ayudar a evaluar y replantear la forma en que hablamos en público, gestionamos el tiempo o establecemos prioridades para nuestro equipo.

De todos ellos, el equipo de Coaching 4 Results ha elegido 5 artículos con un enfoque práctico y accionable. Estos son nuestros artículos imprescindibles sobre liderazgo y gestión de equipos de este mes:

Una buena reunión puede ayudar a incrementar la productividad de nuestro equipo, generar nuevas propuestas o mejorar los flujos de comunicación, entre muchas otras ventajas. Pero ¿por qué no siempre son eficientes? Adrian Shepherd analiza en Business Insider 5 grandes errores que hasta los mejores líderes cometen de vez en cuando y nos propone algunas soluciones que podemos empezar a implementar hoy mismo.

Por otro lado, podemos ampliar este análisis con este interesante artículo de Jason Aten para Inc sobre los errores que hacen que los miembros de nuestro equipo no compartan sus dudas o necesidades con nosotros y con el resto del equipo, durante las reuniones.

Algunos estudios afirman que valoramos la competencia de un líder en los primeros 30 segundos desde que empieza a hablar. Sin embargo, los nervios, el estrés o las consecuencias positivas y negativas de lo que queremos comunicar puede afectar a cómo lo hacemos y a la impresión de seguridad en nosotros mismos que transmitimos. Carmine Gallo analiza para Harvard Business Reviews algunas claves para mostrar confianza en nosotros mismos al hablar en público.

Una lectura que se complementa con esta interesante entrevista a Jonah Berger, donde analiza cómo la  forma en que usamos nuestra voz nos puede ayudar a convencer y a mostrar confianza.

E-mails, redes sociales, mensajes, reuniones… son muchas las distracciones que pueden afectar a nuestra concentración, a la calidad de nuestro trabajo o incluso a nuestro estado de ánimo. Pero ¿y si existiese algún tipo de interrupciones que generasen el efecto contrario? Sobre esta premisa, Elana Feldman y la Universidad de Massachusetts Lowell estudian cómo transformar las interrupciones necesarias para favorecer a nuestro equipo y a nuestro propio trabajo, del que muestran un avance en  este interesante artículo de Fast Company.

Siguiendo la premisa de Warren Buffett “la diferencia entre la gente de éxito y la gente realmente exitosa es que la gente realmente exitosa dicen no a casi todo”, Marcel Schwantes establece algunas prioridades sobre las que trabajar para ayudarnos a tomar decisiones complicadas y mejorar nuestra eficacia y productividad.

¿Cuál es el modelo de liderazgo que emerge de un mundo cada vez más digital? En este interesante artículo de Deborah Ancona para MIT Sloan Management Review, analizan algunas claves para adaptar nuestro liderazgo a un mundo que cambia cada vez más rápido y nos aportan interesantes reflexiones sobre cómo podemos ayudar a nuestros equipos a ser más productivos y a estar motivados.

 

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Repasamos los 5 mejores artículos sobre Liderazgo y Gestión de Equipos que deberías haber leído en febrero

Tras las evaluaciones de los primeros meses del año, arrancamos el mes de marzo con numerosos proyectos e ideas. Un buen momento para echar la vista atrás y repasar esos artículos imprescindibles sobre liderazgo publicados el mes pasado. Tendencias, comunicación efectiva, aprendizaje continuo…

Estos son los 5 artículos de liderazgo publicados en febrero, que no te deberías perder:

Aprender nuevas habilidades y herramientas es cada vez más necesario. Pero, en un entorno continuamente cambiante, ¿cómo incorporamos el aprendizaje a nuestro día a día y al de nuestros equipos? Josh Bersin y Marz Zao-Sanders nos proponen en Harvard Business Review distintas formas de aprender nuevas habilidades en nuestro día a día.

Una lectura que podemos ampliar con el último artículo de José Miguel Moreiro en Pulse: 4 ideas erróneas sobre Coaching que dañan tu desarrollo de liderazgo

Cuando alguien interrumpe nuestro discurso, tendemos a pensar que detrás hay un problema de respeto o de educación, pero ¿y si parte del problema fuese la forma en que nos comunicamos? Stacey Hanke analiza en Forbes las causas de estas interrupciones y nos propone distintas soluciones para comunicar de manera mucho más eficaz nuestro mensaje.

Y, en la otra cara de la moneda, ¿Estás realmente escuchando o esperando tu turno para hablar? Aaron Levy analiza las ventajas de escuchar con intención y con atención a los demás en Por qué escuchar genera motivación.

A veces puede parecer difícil distinguir entre un jefe que está siendo muy exigente o que ha tenido un día malo, y un jefe tóxico. En este artículo para Forbes, Karlyn Borysenko analiza las claves para diferenciarlos: consistencia, visión estratégica, capacidad de motivación, uniformidad en el criterio…

Y, hablando de jefes duros, Gary Bradt analiza qué hacer cuando un jefe nos fija unos objetivos que no son realistas.

¿Qué tipo de líder eres? En el Center for Creative Leadership han hecho un estudio multisectorial en más de 65 países para descubrir los retos y las tendencias actuales en talento que definirán el futuro del liderazgo. Resiliencia, fluidez tecnológica, disruptores… son solo algunas de las claves.

Una lectura interesante en este sentido es el estudio de Mercer sobre el futuro del trabajo.

Cómo incorporamos a un nuevo miembro a nuestro equipo afecta tanto a las dinámicas y motivación del equipo como a nuestra capacidad de retener a ese talento que estamos incorporando. Sabina Nawaz analiza a través de un caso real las necesidades y retos que plantea este cambio en el equipo y nos propone algunas recomendaciones para integrarlo con éxito.

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Nuevas responsabilidades, feedback, mitos del coaching… los artículos de enero que no te puedes perder

El inicio de año ha puesto sobre la mesa temas como la productividad, la comunicación efectiva, la fijación de objetivos o el feedback en los principales medios de management y liderazgo. La gran calidad y cantidad de los artículos ha hecho que la de este mes sea, probablemente, una de las selecciones más difíciles de las que hemos hecho últimamente.

Estos son los 5 artículos de liderazgo publicados en Enero, que no te deberías perder:

Aprender a dar o recibir feedback, especialmente cuando es negativo, es un desafío para muchos líderes. En este artículo para Entrepreneur en español, Daniel Colombo comparte sus consejos para transformar esta información en una herramienta efectiva que nos ayude a enfocarnos en la solución y en sumar conocimiento y aprendizaje.

En este sentido, puede ser interesante también complementarlo con este artículo de FastCompany: Cuándo y cómo decirle a alguien que se ha equivocado y este otro de HBR: Cómo debatir ideas de manera productiva en el trabajo.

Adquirir nuevas responsabilidades puede suponer un reto para los nuevos líderes y para quienes ya ostentan posiciones de liderazgo. En este artículo de Forbes, Ashley Stahl nos propone 3 pasos para asumir con éxito esta nueva posición.

Otro artículo interesante que hemos leído este mes es este artículo de Harvard Business Review, en el que analizan a través de distintos estudios cómo nos influyen nuestros jefes pasados y si tener un jefe tóxico hace más probable que nos convirtamos en uno (o no).

Fijar bien los objetivos es una de las claves para mejorar nuestra productividad y la de nuestro equipo. Isa Watson analiza en Entrepreneur la relación entre saber cómo y cuándo trabajamos mejor, la fijación de objetivos y la productividad.

Y, cambiando el punto de vista hacia tu equipo, ¿Están tus expectativas dañando a tu equipo? por Ron Carucci trata sobre las consecuencias de fijar unas expectativas inalcanzables para los demás y para nosotros mismos.

El “pensamiento de caminante” ofrece, frente a la respuesta rápida, muchas ventajas para el aprendizaje continuo, la innovación y la resolución de problemas. Pilar Jericó comparte en El Pais, algunos ejemplos de pensadores reflexivos y cómo este ritmo más lento puede ayudarnos a encontrar nuevas soluciones hoy en día.

Cerramos la lista con el artículo más reciente de José Miguel Moreiro en el blog de Global Growth Group, en el que analiza los 4 grandes mitos e ideas erróneas en las que mucha gente cae cuando piensa en el coaching y que podrían estar bloqueando tu desarrollo como líder.

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Fomentar el desarrollo continuo

Es obvio que si los jefes de equipo se rodean de empleados independientes tendrán más tiempo para la gestión. Por lo tanto fomentar el desarrollo continuo es clave para incrementar la autonomía, la iniciativa y el sentido de responsabilidad. Al preguntar «¿qué podemos aprender de esto?» o «¿qué podemos hacer la próxima vez diferente para obtener un mejor resultado?», los equipos pueden elaborar soluciones creativas que a su vez harán que la organización sea más eficiente a largo plazo.

Aquí tienes algunas preguntas que te puedes preguntar:
• ¿Hasta qué punto estoy dejando el miedo que me impida delegar responsabilidad?
• ¿Cuánto estoy apoyando las ambiciones de mi equipo?
• ¿Qué miembros de mi equipo están listos para subir un nivel?
• ¿Estoy permitiendo al equipo que encuentre su propia manera de hacer mejor el trabajo?

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