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By Coaching 4 Results

Creatividad, liderazgo, música… 5 artículos imprescindibles que no te deberías perder este mes

Durante las últimas semanas, el equipo de Coaching 4 Results ha estado desarrollando proyectos muy interesantes en los que la creatividad y la innovación han tenido un papel relevante. Quizás por esta razón, los artículos que más nos han llamado la atención este mes han girado en torno a cómo impulsar la creatividad, pero también sobre distintas perspectivas y enfoques desde las que impulsar nuestro liderazgo.

Esta es nuestra selección de artículos imprescindibles del mes:

¿Realmente favorecemos la creatividad en nuestros equipos? En este artículo de Banco Sabadell y El País analizan las fases del proceso creativo y los frenos que ponemos a la innovación y la creatividad en nuestro día a día: miedo a asumir riesgos, falta de confianza, estructuras complejas, ansiedad, problemas de comunicación… Una artículo que sin duda nos hará revisar la forma en que enfocamos la innovación.

Creatividad descentralizada, autonomía, liderazgo compartido, comunicación profunda… El blog del World Economic Forum analiza el concepto del liderazgo de Jazz planteado por John Clarkeson y cómo este enfoque puede ayudar a las organizaciones del futuro a adaptarse mejor y de forma más dinámica a los cambios que se producen en el mercado.

Un estudio de Jazck Zenger y Joseph Folkman analiza las posibles diferencias en habilidades de liderazgo de hombres y mujeres.  Los resultados muestran conclusiones muy interesantes que podemos aplicar a la hora de establecer los planes de desarrollo y formación de los miembros de nuestros equipos, así como al analizar sus autoevaluaciones.

Trabajar con un jefe difícil puede ser estresante, desmotivador, reducir la productividad, deteriorar el ambiente de trabajo… Pero, ¿qué podemos aprender de ellos? Marina Khidekel recopila las respuestas de profesionales de distintos sectores y países y seguro que muchas de ellas os servirán de inspiración para seguir creciendo día a día en vuestro liderazgo.

Bradley Kirkman, Adam Stoberink, Sal MIstry y Benson Rosen analizan en Harvard Business Review los elementos clave para construir un equipo capaz de perseverar y superar circunstancias adversas y momentos de cambio. Sin duda, un artículo interesante desde el que plantear la dirección de nuestros equipos.

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By Coaching 4 Results

5 artículos recomendados sobre liderazgo, gestión de equipos y comunicación para seguir avanzando en tu carrera

Durante las últimas semanas, en el equipo de Coaching 4 Results hemos estado trabajando en muy distintos proyectos y sectores. ¿El punto en común? El trabajo en equipo y la consolidación de las habilidades de liderazgo. Quizás por eso, los artículos que hemos seleccionado, entre los cientos de artículos publicados este mes, se centran en la gestión eficiente de equipos grandes y pequeños.

 

 

Estos son los artículos publicados en las últimas semanas que no te deberías perder:

Marc Robertson analiza en Forbes cual es el impacto de las habilidades blandas en nuestro liderazgo, a través de un caso práctico real: retención de talento, productividad, dinámicas de equipo, comunicación… son solo algunas de las claves.

Maynard Webb analiza en Fast Company cómo mantener el contacto y estar presentes en nuestro equipo cuando éste crece.  Conversaciones informales, notas y felicitaciones periódicas, reuniones grupales o mensajes para todo el mundo se encuentran entre las recomendaciones para gerentes y managers de empresas en expansión.

En el otro lado de la balanza, Adam Bornstein analiza en la revista Entrepreneur cómo trabajar de manera eficiente y alcanzando grandes metas con equipos pequeños. Entre las claves: Fijar las expectativas, aprender de los demás, asignar directores de proyectos, hacer controles diarios y semanales.

Cuando te enfrentas a un problema, ¿aplicas la mentalidad fija o la mentalidad de crecimiento? La profesora Carol Dweck afirma que todos tenemos mentalidad fija (que considera que el talento y las habilidades son innatas y tenemos poco margen de maniobra) y mentalidad de crecimiento (que considera que el éxito depende del esfuerzo) a la vez. Pilar Jericó analiza en su último artículo cómo conocer nuestra mentalidad fija nos puede ayudar a transformar las «quejas» en oportunidades de éxito.

Daniel Marote analiza en El País Retina el papel de los mandos intermedios en la transformación digital, así como su relación con la orientación al cambio, la presencia de estructuras ágiles o la ausencia de liderazgo efectivo.

Craig Chappelow y Cindy McCauley del Center fro Creative Leadership analizan en Harvard Business Review en qué  consiste un buen feedback y cómo evitar los posibles efectos negativos que puede tener en quienes lo reciben.

De forma complementaria, Stephanie Overby analiza 8 consejos para mantener esas conversaciones difíciles que nos podemos encontrar a lo largo de nuestra carrera en posiciones de liderazgo, en The Entreprisers Project.

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Los 6 artículos imprescindibles sobre liderazgo que todo manager debería leer este mes

El mes de Abril ha traído un par de momentos para descansar que esperamos que hayáis podido utilizar para reconectar y seguir aprendiendo y mejorando vuestras habilidades de liderazgo. En el equipo de Coaching 4 Results, hemos aprovechado estas mini vacaciones para leer algunos artículos muy interesantes sobre comunicación, creatividad y gestión de equipos que nos gustaría recomendaros.

Estos son los artículos publicados en las últimas semanas que hemos seleccionado:

¿Cuál es nuestro impacto como líderes en la creatividad de nuestros equipos? ¿Cómo podemos poner en marcha iniciativas que impulsen la innovación en nuestra empresa? Teresa Amabile analiza en esta entrevista de Danielle Kost para Harvard Business School Working Knowledge, dónde están las raíces de la creatividad, cómo las estamos frenando y cómo podemos impulsarla en nuestro equipo.

Interesante apartado final sobre cómo impactará la Inteligencia Artificial en la creatividad.

También puede ser interesante leer el informe de Linkedin Stress at Work, donde nos proponen cómo combatir los generadores de estrés en nuestros equipos y en nosotros mismos.

Cuando hablamos de comunicación, muchas veces nos preguntáis cómo saber cuándo es buen momento en una reunión para decir lo que pensamos o mostrar nuestros conocimientos y cuándo es mejor esperar a que los demás hablen o incluso callar. En este artículo de HBR, Allison Shapira analiza distintas estrategias para ayudarnos a comunicar efectivamente, ganar visibilidad y construir una relación de confianza con nuestros interlocutores.

John Boyens analiza en Forbes qué hay detrás de la palabra liderazgo y cómo ponerlo en marcha a través de un interesante acrónimo (en inglés): Legado, Entusiasmo, Actitud, Dirección, Empatía, Respeto, Éxito (Success), Ayuda (Help), Inspiración y Reconocimiento (Praise). Una buena forma de recordar lo que se espera de nosotros como líderes y cómo podemos ayudar a nuestros equipos a alcanzar los objetivos marcados.

Simon Freakley analiza en la web del World Economic Forum las habilidades críticas para liderar en momentos de cambio. La comunicación, la urgencia, el enfoque estratégico, la capacidad de colaboración… son solo algunas. ¿Cuántas de ellas identificas a tu alrededor? ¿Y en ti mismo?

Doublas Broom nos plantea un interesante debate sobre qué hace que un equipo sea efectivo. ¿Es la prefecta combinación entre experiencia, habilidades y personalidades, como muestran los estudios de Tomas Chamorro-Premuzic y Dave Winsborough? ¿O el tipo de personas que construyen nuestro equipo no son tan relevantes, como alegan los estudios de Abeer Dubey para Google?

¿Y si una de las claves en la fuga de talento interno fuese la forma en que nos comunicamos? Jim Barnett analiza la relación entre nuestras habilidades de comunicación y los espacios de comunicación que creamos en nuestros equipos, con la retención de talento. Interesante lectura para recordar el impacto que puede generar reforzar nuestras habilidades de comunicación, tanto en nuestros equipos como en toda la empresa.

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Repasamos los 5 mejores artículos sobre Liderazgo y Gestión de Equipos que deberías haber leído en febrero

Tras las evaluaciones de los primeros meses del año, arrancamos el mes de marzo con numerosos proyectos e ideas. Un buen momento para echar la vista atrás y repasar esos artículos imprescindibles sobre liderazgo publicados el mes pasado. Tendencias, comunicación efectiva, aprendizaje continuo…

Estos son los 5 artículos de liderazgo publicados en febrero, que no te deberías perder:

Aprender nuevas habilidades y herramientas es cada vez más necesario. Pero, en un entorno continuamente cambiante, ¿cómo incorporamos el aprendizaje a nuestro día a día y al de nuestros equipos? Josh Bersin y Marz Zao-Sanders nos proponen en Harvard Business Review distintas formas de aprender nuevas habilidades en nuestro día a día.

Una lectura que podemos ampliar con el último artículo de José Miguel Moreiro en Pulse: 4 ideas erróneas sobre Coaching que dañan tu desarrollo de liderazgo

Cuando alguien interrumpe nuestro discurso, tendemos a pensar que detrás hay un problema de respeto o de educación, pero ¿y si parte del problema fuese la forma en que nos comunicamos? Stacey Hanke analiza en Forbes las causas de estas interrupciones y nos propone distintas soluciones para comunicar de manera mucho más eficaz nuestro mensaje.

Y, en la otra cara de la moneda, ¿Estás realmente escuchando o esperando tu turno para hablar? Aaron Levy analiza las ventajas de escuchar con intención y con atención a los demás en Por qué escuchar genera motivación.

A veces puede parecer difícil distinguir entre un jefe que está siendo muy exigente o que ha tenido un día malo, y un jefe tóxico. En este artículo para Forbes, Karlyn Borysenko analiza las claves para diferenciarlos: consistencia, visión estratégica, capacidad de motivación, uniformidad en el criterio…

Y, hablando de jefes duros, Gary Bradt analiza qué hacer cuando un jefe nos fija unos objetivos que no son realistas.

¿Qué tipo de líder eres? En el Center for Creative Leadership han hecho un estudio multisectorial en más de 65 países para descubrir los retos y las tendencias actuales en talento que definirán el futuro del liderazgo. Resiliencia, fluidez tecnológica, disruptores… son solo algunas de las claves.

Una lectura interesante en este sentido es el estudio de Mercer sobre el futuro del trabajo.

Cómo incorporamos a un nuevo miembro a nuestro equipo afecta tanto a las dinámicas y motivación del equipo como a nuestra capacidad de retener a ese talento que estamos incorporando. Sabina Nawaz analiza a través de un caso real las necesidades y retos que plantea este cambio en el equipo y nos propone algunas recomendaciones para integrarlo con éxito.

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El futuro de la gestión de equipos, retención de talento y liderazgo… nuestras lecturas en noviembre

Este mes, las lecturas del equipo de Coaching 4 Results han sido muchas y muy variadas. Hemos hablado de las tendencias que vienen en la gestión de personas, la retención de talento y los distintos modelos de liderazgo; pero también hemos seguido hablando de cómo comunicarnos mejor con el equipo, mantener la motivación o evitar los errores “invisibles” que minan nuestro liderazgo sin que nos demos cuenta.

De entre todas ellas, hemos seleccionado las que más nos han gustado y las más valoradas por vosotros en nuestras redes sociales. Estos son los artículos publicados en noviembre que no te deberías perder:

Distintos profesionales de los Recursos Humanos analizan para Expansión cómo será el futuro de la gestión de personas: formación a lo largo de toda la vida laboral, una gestión mucho más activa para atraer a nuevos profesionales a nuestros equipos y retener el talento, carreras profesionales mucho más polifacéticas… ¿Son compatibles con la forma en la que gestionas a tus equipos?

Por su parte, Linkedin pone foco en las habilidades blandas, las experiencias y la formación, en las 10 claves del futuro del trabajo.

Ser un gran profesional en tu campo no siempre se traduce en liderazgo efectivo. Aaron Levy analiza en Forbes Coaches Council cómo detectar esta situación y nos da algunos consejos sobre cómo pasar de “hacer” a “liderar” equipos.

Un interesante contrapunto es este artículo de El País, en el que algunos de los directivos más conocidos analizan los errores que han cometido y cómo han afectado a sus equipos y a su propia carrera. O este otro artículo en Harvard Business Review los efectos negativos de un enfoque “perezoso”: aquel que aplica soluciones rápidas como la subida de salarios en lugar de escuchar a nuestro equipo, aprender nuevas habilidades o analizar nuestro propio impacto.

Existen muchos factores que afectan a nuestra marca personal y cómo se percibe nuestro liderazgo y nuestro potencial a los ojos de otros. En este artículo de Elena Lytkina Botelho, analizan los “pandas”, características a primera vista inofensivas, que pueden perjudicar el desarrollo de nuestra carrera profesional, aunque no seamos conscientes de su existencia.

Más sobre las acciones del día a día, que pueden estar minando tu liderazgo en las lecturas que seleccionamos durante el mes pasado.

Uno de los perfiles más motivadores y creativos que podemos encontrar en un equipo es el del  “visionario”. Pero, cuando se encuentra en una posición de liderazgo,  su enorme capacidad para proponer nuevas iniciativas puede abrumar al equipo. Elizabeth Grace Saunders analiza en Harvard Business Review los retos que suponen para el equipo y nos da algunas ideas para trabajar con estos perfiles.

Uno de los temas claves de los que más se habla últimamente es la retención del talento. Pero, ¿qué hacer cuando un profesional clave en nuestro equipo se va? Liane Davey analiza los efectos y nos da algunas claves para mantener la motivación del resto de profesionales.

Otra lectura recomendable en este sentido, es el último estudio de Hays sobre el cambio en las preferencias de los empleados, con recomendaciones para evitar la fuga de talentos.

¿Cómo mantienes viva tu red de contactos? En nuestra última recomendación de este mes, nos salimos de nuestros temas más habituales para hablar de cómo los perfiles introvertidos también pueden consolidar sus redes de contactos y hacer networking a través de los llamados “loose-touch” contacts. Un interesante artículo de TED.

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