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Modelos de liderazgo, diferencias generacionales, comunicación… nuestras lecturas en mayo

Este mes la elevada calidad y variedad de las publicaciones ha complicado la selección de nuestros artículos favoritos del mes de mayo. Hemos leído interesantes estudios sobre la forma en que lideramos en función de nuestra edad, análisis de modelos de liderazgo menos conocidos, e incluso aprendido sobre comunicación, motivación y retención de talento en nuestras series de televisión favoritas.

Pero, por si os habéis perdido alguno de los artículos más interesantes, aquí os dejamos nuestra lista mensual de lecturas imprescindibles. Estos son los artículos de liderazgo, comunicación y motivación publicados en mayo que no te deberías perder:

¿Existen rasgos comunes entre los líderes de una misma generación? En este artículo de Pilar Jericó para El País, analizan las conclusiones del estudio del Observatorio de Generación y Talento, destacando las fortalezas y dificultades de cada grupo de edad.

Interesante compararlo con este artículo de Expansión donde analizan también las competencias comunes a los distintos rangos de edad.

Algunas actitudes y comportamientos pueden comprometer tu habilidad para dirigir a tu equipo. En Entrepreneur destacan 6 hábitos comunes de las personas que se encuentran en posiciones de liderazgo y sus consecuencias en la motivación, productividad y confianza de tu equipo.

Siempre es mejor trabajar con otros profesionales que se preocupan de la calidad de su trabajo, pero los niveles de exigencia de los perfeccionistas pueden generar estrés, conflictos con el resto del equipo e incluso que no se cumplan los hitos del proyecto a tiempo. En este artículo de Alice Boyes para Harvard Business Review, analizan los distintos tipos de “perfeccionistas” que te puedes encontrar en tu carrera y nos dan unas pautas para colaborar con ellos.

No todos los líderes son iguales. La mayoría de la gente piensa en personas extrovertidas, arrogantes o en oradores carismáticos cuando imagina a alguien en una posición de liderazgo, pero no todos los líderes cumplen este estereotipo. En este artículo de Vistage analizan el papel de los líderes introvertidos y discretos y cómo ser más reflexivo y reservado puede ser una gran fortaleza en tu papel como líder.

Aunque normalmente trabajamos contra el exceso de reuniones en las empresas, en algunas ocasiones puede ser necesario “colarse” en una reunión en la que se tomarán decisiones importantes sobre el proyecto o que afectarán a tu equipo. Nina A. Bowman nos propone una serie de técnicas para que nos incluyan en la lista de asistentes.

Y si vamos a hablar ante más personas, ya sea en una conferencia o en una reunión interna, Rebecca Knight analiza los pasos clave para comunicar nuestro mensaje de la forma más efectiva. El artículo incluye interesantes casos prácticos para ayudarnos a entender las conversaciones subyacentes y las pistas sutiles que nos dan el resto de asistentes.

Una lectura muy interesante sobre la relación entre el aprendizaje, los retos y la retención de talento en nuestros equipos. O en palabras de Whitney Johnson, “Cuando a sus empleados (y quizás incluso a usted, como su gerente) no se les permite crecer, comienzan a sentir que no importan”.

Extra: Un pequeño truco para ponerse las pilas, según la ciencia

Y terminamos la lista de este mes con un extra de inspiración. Según un estudio de Jesús Alcoba y Laura López, reflexionar sobre frases inspiradoras ayuda a estar motivado y ser más productivo. Nosotros ya estamos pensando en nuestra #fraseinspiradora del viernes en Twitter. ¿Cuál es tu #citacélebre favorita?

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Photo by G. Crescoli on Unsplash

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7 artículos publicados en abril para reforzar tu liderazgo y mejorar los resultados de tu equipo

Durante el mes de abril, muchos de los grandes medios han puesto el foco en el trabajo en equipo, la comunicación y la forma en la que ejercemos nuestro liderazgo.

En Coaching 4 Results hemos seleccionado los contenidos más interesantes para ayudarte a reforzar tu liderazgo y obtener mejores resultados con tu equipo.

Estos son los artículos de liderazgo y gestión de equipos publicados en abril que no te deberías perder:

Es algo que ya sabíamos, pero no está de más recordar: los mandos intermedios son un colectivo clave en las organizaciones. En este artículo de El País, Ramón Oliver analiza las barreras que éstos encuentran en las empresas, así como qué hace factores inciden más en su motivación. ¿Te ves identificado?

En línea con el anterior, Rebecca Knight propone en HBR en Español algunos consejos accionables para transmitir malas noticias en un entorno de trabajo, sin que ello haga que los afectados pierdan el interés en el trabajo, sientan rencor contra quien tomó la decisión o se provoque una fuga de talento.

En este artículo de Marcy Schwab para el Coaches Council de la revista Forbes, analizan una de las cuestiones clave para la evaluación de los miembros de nuestros equipos: ¿Realmente sabes cómo dar feedback a tu equipo?

Cuando no se obtienen los resultados esperados de un equipo, muchas veces la causa se esconde detrás de las relaciones entre sus miembros: falta de confianza, miedo al conflicto, falta de compromiso, evitar las responsabilidades y la falta de atención al detalle, son los 5 aspectos que propone Patrick Lencioni y que analiza Pilar Jericó para El País.

Delegar el trabajo en el equipo es una de las facetas de la gestión de equipos que parece sencilla pero que de hecho es complicada. HBR en español analiza los riesgos de no distribuir el trabajo de forma equitativa y nos da algunos consejos para repartir la carga de trabajo de la forma más eficiente y cómo abordar este reparto con cada miembro del equipo.

Incorporarse a un equipo ya formado puede suponer todo un reto para el nuevo líder, pero también para el equipo al que se incorpora e incluso para la empresa en su conjunto. En este artículo de la revista Emprendedores analizan los factores que pueden facilitar el cambio, así como recomendaciones para empezar a trabajar con equipos en crisis.

Cerramos nuestra selección del mes con este interesante artículo de Allan H. Church y Jay A. Conger, sobre Cultura Corporativa y cómo la forma en que nos relacionamos, comunicamos y tomamos decisiones puede influir en nuestros resultados dentro del equipo.

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4 tipos de conversaciones

Los 4 tipos de conversaciones que los managers menos experimentados (aunque también los más experimentados) deberían dominar:

1. Conversaciones para establecer objetivos

2. Conversaciones para felicitar y dar reconocimiento

3. Conversaciones para corregir el desempeño e incrementar el rendimiento

4. Conversaciones para conseguir compromisos sólidos e incitar a la acción

¿Hasta qué punto dominas estas conversaciones?

Artículo completo:

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Señales de que te falta Inteligencia Emocional

Éstas son algunas señales reveladoras de que necesitas desarrollar tu inteligencia emocional:

  • A menudo sientes que los demás no te entienden y esto te hace sentir impaciente y frustrado.
  • Te sorprendes cuando otros se muestran sensibles a tus comentarios o bromas y crees que están sobreactuando.
  • Crees que caer bien en el trabajo está sobrevalorado.
  • Intervienes rápidamente con tus afirmaciones y las defiendes con dureza.
  • Esperas que los demás cumplan las mismas altas expectativas que mantienes para ti mismo.
  • Crees que los demás tienen la culpa de la mayor parte de los problemas de tu equipo.
  • Te resulta molesto cuando otros esperan que sepas cómo se sienten ellos.

¿Y qué puedes hacer si te reconoces en esta lista? En este artículo de Harvard Business Review, escrito por Muriel Maignan Wilkins, encontrarás cuatro estrategias:

  1. Solicita feedback.
  2. Sé consciente de la diferencia entre tu intención y tu impacto.
  3. Da al botón de “pausa”.
  4. Lleva “tus zapatos” y los del otro.

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