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By Coaching 4 Results

Los 6 artículos imprescindibles sobre liderazgo que todo manager debería leer este mes

El mes de Abril ha traído un par de momentos para descansar que esperamos que hayáis podido utilizar para reconectar y seguir aprendiendo y mejorando vuestras habilidades de liderazgo. En el equipo de Coaching 4 Results, hemos aprovechado estas mini vacaciones para leer algunos artículos muy interesantes sobre comunicación, creatividad y gestión de equipos que nos gustaría recomendaros.

Estos son los artículos publicados en las últimas semanas que hemos seleccionado:

¿Cuál es nuestro impacto como líderes en la creatividad de nuestros equipos? ¿Cómo podemos poner en marcha iniciativas que impulsen la innovación en nuestra empresa? Teresa Amabile analiza en esta entrevista de Danielle Kost para Harvard Business School Working Knowledge, dónde están las raíces de la creatividad, cómo las estamos frenando y cómo podemos impulsarla en nuestro equipo.

Interesante apartado final sobre cómo impactará la Inteligencia Artificial en la creatividad.

También puede ser interesante leer el informe de Linkedin Stress at Work, donde nos proponen cómo combatir los generadores de estrés en nuestros equipos y en nosotros mismos.

Cuando hablamos de comunicación, muchas veces nos preguntáis cómo saber cuándo es buen momento en una reunión para decir lo que pensamos o mostrar nuestros conocimientos y cuándo es mejor esperar a que los demás hablen o incluso callar. En este artículo de HBR, Allison Shapira analiza distintas estrategias para ayudarnos a comunicar efectivamente, ganar visibilidad y construir una relación de confianza con nuestros interlocutores.

John Boyens analiza en Forbes qué hay detrás de la palabra liderazgo y cómo ponerlo en marcha a través de un interesante acrónimo (en inglés): Legado, Entusiasmo, Actitud, Dirección, Empatía, Respeto, Éxito (Success), Ayuda (Help), Inspiración y Reconocimiento (Praise). Una buena forma de recordar lo que se espera de nosotros como líderes y cómo podemos ayudar a nuestros equipos a alcanzar los objetivos marcados.

Simon Freakley analiza en la web del World Economic Forum las habilidades críticas para liderar en momentos de cambio. La comunicación, la urgencia, el enfoque estratégico, la capacidad de colaboración… son solo algunas. ¿Cuántas de ellas identificas a tu alrededor? ¿Y en ti mismo?

Doublas Broom nos plantea un interesante debate sobre qué hace que un equipo sea efectivo. ¿Es la prefecta combinación entre experiencia, habilidades y personalidades, como muestran los estudios de Tomas Chamorro-Premuzic y Dave Winsborough? ¿O el tipo de personas que construyen nuestro equipo no son tan relevantes, como alegan los estudios de Abeer Dubey para Google?

¿Y si una de las claves en la fuga de talento interno fuese la forma en que nos comunicamos? Jim Barnett analiza la relación entre nuestras habilidades de comunicación y los espacios de comunicación que creamos en nuestros equipos, con la retención de talento. Interesante lectura para recordar el impacto que puede generar reforzar nuestras habilidades de comunicación, tanto en nuestros equipos como en toda la empresa.

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El futuro de la gestión de equipos, retención de talento y liderazgo… nuestras lecturas en noviembre

Este mes, las lecturas del equipo de Coaching 4 Results han sido muchas y muy variadas. Hemos hablado de las tendencias que vienen en la gestión de personas, la retención de talento y los distintos modelos de liderazgo; pero también hemos seguido hablando de cómo comunicarnos mejor con el equipo, mantener la motivación o evitar los errores “invisibles” que minan nuestro liderazgo sin que nos demos cuenta.

De entre todas ellas, hemos seleccionado las que más nos han gustado y las más valoradas por vosotros en nuestras redes sociales. Estos son los artículos publicados en noviembre que no te deberías perder:

Distintos profesionales de los Recursos Humanos analizan para Expansión cómo será el futuro de la gestión de personas: formación a lo largo de toda la vida laboral, una gestión mucho más activa para atraer a nuevos profesionales a nuestros equipos y retener el talento, carreras profesionales mucho más polifacéticas… ¿Son compatibles con la forma en la que gestionas a tus equipos?

Por su parte, Linkedin pone foco en las habilidades blandas, las experiencias y la formación, en las 10 claves del futuro del trabajo.

Ser un gran profesional en tu campo no siempre se traduce en liderazgo efectivo. Aaron Levy analiza en Forbes Coaches Council cómo detectar esta situación y nos da algunos consejos sobre cómo pasar de “hacer” a “liderar” equipos.

Un interesante contrapunto es este artículo de El País, en el que algunos de los directivos más conocidos analizan los errores que han cometido y cómo han afectado a sus equipos y a su propia carrera. O este otro artículo en Harvard Business Review los efectos negativos de un enfoque “perezoso”: aquel que aplica soluciones rápidas como la subida de salarios en lugar de escuchar a nuestro equipo, aprender nuevas habilidades o analizar nuestro propio impacto.

Existen muchos factores que afectan a nuestra marca personal y cómo se percibe nuestro liderazgo y nuestro potencial a los ojos de otros. En este artículo de Elena Lytkina Botelho, analizan los “pandas”, características a primera vista inofensivas, que pueden perjudicar el desarrollo de nuestra carrera profesional, aunque no seamos conscientes de su existencia.

Más sobre las acciones del día a día, que pueden estar minando tu liderazgo en las lecturas que seleccionamos durante el mes pasado.

Uno de los perfiles más motivadores y creativos que podemos encontrar en un equipo es el del  “visionario”. Pero, cuando se encuentra en una posición de liderazgo,  su enorme capacidad para proponer nuevas iniciativas puede abrumar al equipo. Elizabeth Grace Saunders analiza en Harvard Business Review los retos que suponen para el equipo y nos da algunas ideas para trabajar con estos perfiles.

Uno de los temas claves de los que más se habla últimamente es la retención del talento. Pero, ¿qué hacer cuando un profesional clave en nuestro equipo se va? Liane Davey analiza los efectos y nos da algunas claves para mantener la motivación del resto de profesionales.

Otra lectura recomendable en este sentido, es el último estudio de Hays sobre el cambio en las preferencias de los empleados, con recomendaciones para evitar la fuga de talentos.

¿Cómo mantienes viva tu red de contactos? En nuestra última recomendación de este mes, nos salimos de nuestros temas más habituales para hablar de cómo los perfiles introvertidos también pueden consolidar sus redes de contactos y hacer networking a través de los llamados “loose-touch” contacts. Un interesante artículo de TED.

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18 cosas que las personas altamente creativas no hacen igual que el resto

Aquí os dejo un interesante artículo sobre 18 cosas que las personas altamente creativas no hacen igual que el resto (leer artículo completo).

¿Cuántas de estas cosas haces tú?

  1. Sueñan despiertos
  2. Lo observan todo
  3. Elaboran sus propios horarios de trabajo a su medida
  4. Se reservan unos momentos de soledad
  5. Saben aprovechar los problemas que les plantea la vida
  6. Buscan nuevas experiencias
  7. Se caen y vuelven a levantarse
  8. Plantean grandes preguntas
  9. Observan a las personas
  10. Se arriesgan
  11. Consideran que todo en la vida es una oportunidad para la expresión propia
  12. Siguen sus pasiones verdaderas
  13. Salen de sus propias mentes
  14. Pierden la noción del tiempo
  15. Se rodean de belleza
  16. Saben unir los puntos
  17. Les gustan los cambios radicales
  18. Encuentran tiempo para la meditación

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18 cosas que las personas altamente creativas no hacen igual que el resto