Coaching 4 ResultsCoaching 4 Results

By Coaching 4 Results

5 artículos recomendados sobre liderazgo, gestión de equipos y comunicación para seguir avanzando en tu carrera

Durante las últimas semanas, en el equipo de Coaching 4 Results hemos estado trabajando en muy distintos proyectos y sectores. ¿El punto en común? El trabajo en equipo y la consolidación de las habilidades de liderazgo. Quizás por eso, los artículos que hemos seleccionado, entre los cientos de artículos publicados este mes, se centran en la gestión eficiente de equipos grandes y pequeños.

 

 

Estos son los artículos publicados en las últimas semanas que no te deberías perder:

Marc Robertson analiza en Forbes cual es el impacto de las habilidades blandas en nuestro liderazgo, a través de un caso práctico real: retención de talento, productividad, dinámicas de equipo, comunicación… son solo algunas de las claves.

Maynard Webb analiza en Fast Company cómo mantener el contacto y estar presentes en nuestro equipo cuando éste crece.  Conversaciones informales, notas y felicitaciones periódicas, reuniones grupales o mensajes para todo el mundo se encuentran entre las recomendaciones para gerentes y managers de empresas en expansión.

En el otro lado de la balanza, Adam Bornstein analiza en la revista Entrepreneur cómo trabajar de manera eficiente y alcanzando grandes metas con equipos pequeños. Entre las claves: Fijar las expectativas, aprender de los demás, asignar directores de proyectos, hacer controles diarios y semanales.

Cuando te enfrentas a un problema, ¿aplicas la mentalidad fija o la mentalidad de crecimiento? La profesora Carol Dweck afirma que todos tenemos mentalidad fija (que considera que el talento y las habilidades son innatas y tenemos poco margen de maniobra) y mentalidad de crecimiento (que considera que el éxito depende del esfuerzo) a la vez. Pilar Jericó analiza en su último artículo cómo conocer nuestra mentalidad fija nos puede ayudar a transformar las «quejas» en oportunidades de éxito.

Daniel Marote analiza en El País Retina el papel de los mandos intermedios en la transformación digital, así como su relación con la orientación al cambio, la presencia de estructuras ágiles o la ausencia de liderazgo efectivo.

Craig Chappelow y Cindy McCauley del Center fro Creative Leadership analizan en Harvard Business Review en qué  consiste un buen feedback y cómo evitar los posibles efectos negativos que puede tener en quienes lo reciben.

De forma complementaria, Stephanie Overby analiza 8 consejos para mantener esas conversaciones difíciles que nos podemos encontrar a lo largo de nuestra carrera en posiciones de liderazgo, en The Entreprisers Project.

Si quieres estar al día de lo último en liderazgo y gestión de equipos, te invitamos a conectar con nosotros a través de Twitter y LinkedIn.

 

 

 

By Coaching 4 Results

Los 6 artículos imprescindibles sobre liderazgo que todo manager debería leer este mes

El mes de Abril ha traído un par de momentos para descansar que esperamos que hayáis podido utilizar para reconectar y seguir aprendiendo y mejorando vuestras habilidades de liderazgo. En el equipo de Coaching 4 Results, hemos aprovechado estas mini vacaciones para leer algunos artículos muy interesantes sobre comunicación, creatividad y gestión de equipos que nos gustaría recomendaros.

Estos son los artículos publicados en las últimas semanas que hemos seleccionado:

¿Cuál es nuestro impacto como líderes en la creatividad de nuestros equipos? ¿Cómo podemos poner en marcha iniciativas que impulsen la innovación en nuestra empresa? Teresa Amabile analiza en esta entrevista de Danielle Kost para Harvard Business School Working Knowledge, dónde están las raíces de la creatividad, cómo las estamos frenando y cómo podemos impulsarla en nuestro equipo.

Interesante apartado final sobre cómo impactará la Inteligencia Artificial en la creatividad.

También puede ser interesante leer el informe de Linkedin Stress at Work, donde nos proponen cómo combatir los generadores de estrés en nuestros equipos y en nosotros mismos.

Cuando hablamos de comunicación, muchas veces nos preguntáis cómo saber cuándo es buen momento en una reunión para decir lo que pensamos o mostrar nuestros conocimientos y cuándo es mejor esperar a que los demás hablen o incluso callar. En este artículo de HBR, Allison Shapira analiza distintas estrategias para ayudarnos a comunicar efectivamente, ganar visibilidad y construir una relación de confianza con nuestros interlocutores.

John Boyens analiza en Forbes qué hay detrás de la palabra liderazgo y cómo ponerlo en marcha a través de un interesante acrónimo (en inglés): Legado, Entusiasmo, Actitud, Dirección, Empatía, Respeto, Éxito (Success), Ayuda (Help), Inspiración y Reconocimiento (Praise). Una buena forma de recordar lo que se espera de nosotros como líderes y cómo podemos ayudar a nuestros equipos a alcanzar los objetivos marcados.

Simon Freakley analiza en la web del World Economic Forum las habilidades críticas para liderar en momentos de cambio. La comunicación, la urgencia, el enfoque estratégico, la capacidad de colaboración… son solo algunas. ¿Cuántas de ellas identificas a tu alrededor? ¿Y en ti mismo?

Doublas Broom nos plantea un interesante debate sobre qué hace que un equipo sea efectivo. ¿Es la prefecta combinación entre experiencia, habilidades y personalidades, como muestran los estudios de Tomas Chamorro-Premuzic y Dave Winsborough? ¿O el tipo de personas que construyen nuestro equipo no son tan relevantes, como alegan los estudios de Abeer Dubey para Google?

¿Y si una de las claves en la fuga de talento interno fuese la forma en que nos comunicamos? Jim Barnett analiza la relación entre nuestras habilidades de comunicación y los espacios de comunicación que creamos en nuestros equipos, con la retención de talento. Interesante lectura para recordar el impacto que puede generar reforzar nuestras habilidades de comunicación, tanto en nuestros equipos como en toda la empresa.

Si quieres estar al día de lo último en liderazgo y gestión de equipos, te invitamos a conectar con nosotros a través de Twitter y LinkedIn.

By Coaching 4 Results

Mitos, retención de talento, gestión del estrés y productividad: estos son los artículos que te recomendamos

Durante el mes de marzo, nuestras lecturas han vuelto a ser muy variadas. Desde la retención de talento a la productividad, pasando por la comunicación, el aprendizaje continuo o las habilidades de liderazgo. Estos son los artículos de liderazgo publicados en medios nacionales e internacionales que más le han gustado al equipo de Coaching 4 Results y a nuestros seguidores en redes sociales:

Ashira Prossack analiza para Forbes una pregunta recurrente entre los líderes de equipos: Si los miembros de mi equipo son felices aquí ¿Por qué se van a otras compañías? Las causas pueden ser muy diversas, desde la falta de flexibilidad a la falta de oportunidades de crecimiento o que no reciban el reconocimiento adecuado. Sin duda, una lectura interesante que nos puede ayudar a comprender la fuga de talento y qué hacer para evitarla.

Muchas veces hablamos de cómo detectar si los miembros de nuestros equipos están sobrecargados y estresados, así como de cómo podemos ayudarlos, pero ¿Y si el síndrome de burnout no solo afectase a los miembros de tu equipo? Rebecca Knight nos propone en Harvard Business Review un plan de acción con casos de ejemplo.

Lo que para uno puede ser una debilidad, en otro entorno o equipo puede ser una gran fortaleza. Pilar Jericó analiza en El País, cómo podemos transformar nuestras dificultades o debilidades en algo deseable para los demás.

Otra lectura de la misma autora que ha tenido mucho éxito entre nuestros seguidores de redes sociales es Qué hacen los buenos jefes: el triángulo de oro del liderazgo, sobre las habilidades características del buen liderazgo y cómo conseguir dominarlas.

Cuando pensamos en las personas que ocupan posiciones de liderazgo, muchas veces se nos vienen ideas erróneas sobre su papel o sus cualidades: desde las personas siempre conectadas o sin tiempo, a un carácter agresivo o una capacidad innata para liderar a los demás… John Rampton analiza en la revista Entrepreneur los grandes mitos del liderazgo.

¿Cuál es la relación de tu equipo con la tecnología? ¿Y la tuya? En este artículo de Steve Glaveski para Harvard Business Review, analizan la relación entre productividad y tecnología, con especial hincapié en el efecto negativo de estar continuamente interrumpidos por notificaciones y correos. Incluye unas interesantes recomendaciones para ayudar a nuestros equipos a “desconectar” y crear espacios de trabajo más productivos.

Si quieres estar al día de lo último en liderazgo y gestión de equipos, te invitamos a conectar con nosotros a través de Twitter y LinkedIn.

By Coaching 4 Results

Repasamos los 5 mejores artículos sobre Liderazgo y Gestión de Equipos que deberías haber leído en febrero

Tras las evaluaciones de los primeros meses del año, arrancamos el mes de marzo con numerosos proyectos e ideas. Un buen momento para echar la vista atrás y repasar esos artículos imprescindibles sobre liderazgo publicados el mes pasado. Tendencias, comunicación efectiva, aprendizaje continuo…

Estos son los 5 artículos de liderazgo publicados en febrero, que no te deberías perder:

Aprender nuevas habilidades y herramientas es cada vez más necesario. Pero, en un entorno continuamente cambiante, ¿cómo incorporamos el aprendizaje a nuestro día a día y al de nuestros equipos? Josh Bersin y Marz Zao-Sanders nos proponen en Harvard Business Review distintas formas de aprender nuevas habilidades en nuestro día a día.

Una lectura que podemos ampliar con el último artículo de José Miguel Moreiro en Pulse: 4 ideas erróneas sobre Coaching que dañan tu desarrollo de liderazgo

Cuando alguien interrumpe nuestro discurso, tendemos a pensar que detrás hay un problema de respeto o de educación, pero ¿y si parte del problema fuese la forma en que nos comunicamos? Stacey Hanke analiza en Forbes las causas de estas interrupciones y nos propone distintas soluciones para comunicar de manera mucho más eficaz nuestro mensaje.

Y, en la otra cara de la moneda, ¿Estás realmente escuchando o esperando tu turno para hablar? Aaron Levy analiza las ventajas de escuchar con intención y con atención a los demás en Por qué escuchar genera motivación.

A veces puede parecer difícil distinguir entre un jefe que está siendo muy exigente o que ha tenido un día malo, y un jefe tóxico. En este artículo para Forbes, Karlyn Borysenko analiza las claves para diferenciarlos: consistencia, visión estratégica, capacidad de motivación, uniformidad en el criterio…

Y, hablando de jefes duros, Gary Bradt analiza qué hacer cuando un jefe nos fija unos objetivos que no son realistas.

¿Qué tipo de líder eres? En el Center for Creative Leadership han hecho un estudio multisectorial en más de 65 países para descubrir los retos y las tendencias actuales en talento que definirán el futuro del liderazgo. Resiliencia, fluidez tecnológica, disruptores… son solo algunas de las claves.

Una lectura interesante en este sentido es el estudio de Mercer sobre el futuro del trabajo.

Cómo incorporamos a un nuevo miembro a nuestro equipo afecta tanto a las dinámicas y motivación del equipo como a nuestra capacidad de retener a ese talento que estamos incorporando. Sabina Nawaz analiza a través de un caso real las necesidades y retos que plantea este cambio en el equipo y nos propone algunas recomendaciones para integrarlo con éxito.

Si quieres estar al día de lo último en liderazgo y gestión de equipos, te invitamos a conectar con nosotros a través de Twitter y LinkedIn.

 

Photo by chuttersnap on Unsplash

 

By Coaching 4 Results

Un resumen del 2018 a través de 5 artículos imprescindibles de liderazgo y gestión de equipos

Durante todo este año hemos compartido en nuestros perfiles de Twitter y Linkedin más de 150 artículos y estudios a través de los que reflexionar y reforzar nuestras habilidades de liderazgo y mejorar la forma en la que gestionamos nuestros equipos. Cada mes, hemos ido publicando en nuestro blog los artículos que más han llamado la atención a nuestro equipo; pero en esta ocasión hemos decidido cambiar la forma de seleccionar nuestros imprescindibles.

Arrancamos 2019 con vuestra selección, los artículos que más clics, “me gusta” y compartidos han recibido en nuestras redes en 2018. Estos son los 5 artículos de liderazgo imprescindibles en 2018:

La base de cualquier relación es la confianza. Una relación de confianza con tu equipo hará que éste te respete más, que se esfuerce más y que solucione problemas más rápidamente. Marcel Schwantes analiza para la revista Inc., 5 hábitos te ayudan a crear confianza:

  1. Ser accesible
  2. Reconocer que las personas son humanas y tienen inquietudes
  3. Comprometerse con el equipo
  4. Compartir la visión y misión de la empresa
  5. Mantener una comunicación abierta

 

Si alguien nos preguntase si conocemos a alguien en nuestro entorno laboral que ha perdido la pasión por lo que hace o que nunca ha parecido estar verdaderamente motivado, seguro que se nos ocurre algún nombre.

Esto no tiene por qué ser así. Dan Cable analiza en este artículo para Harvard Business Review qué hace que perdamos la motivación en el trabajo y cómo ayudar a los miembros de nuestro equipo a recuperarla.

 

Cuando no se cumplen los objetivos, no es fácil distinguir a simple vista cuál es la razón subyacente. Uno de los motivos podría ser que tu equipo de trabajo no está cohesionado. Pero, ¿sabes qué es lo que está separando al equipo?

  • Ausencia de confianza.
  • Miedo al conflicto.
  • Falta de compromiso.
  • Evitar las responsabilidades.
  • La falta de atención a los resultados.

Pilar Jericó analiza para El País, algunas de las claves para mantener unido al equipo.

 

El aprendizaje continuo es una de las claves para el desarrollo de los grandes líderes. Pero, a veces, el tiempo y las tareas del día a día se ponen en el camino y dejamos de darle la prioridad que se merece.

Estos consejos de Mike Kehoe para Harvard Business Review están orientados para que nunca dejes de aprender.

Como contrapunto, este interesante artículo de sobre la curiosidad en el trabajo de la versión impresa de HBR: The Business Case for Curiosity

 

Cada trabajador atiende, de media, 4 horas de reuniones a la semana y los mánagers tienen de media 61 reuniones al mes. El 47% de los trabajadores considera que las reuniones improductivas son el factor número uno en pérdida de tiempo en la oficina.

Descubre en esta infografía de Elle Griffin y Fundera para TheMuse si realmente necesitas una reunión para comunicar lo que deseas.

 

Extra: De objetivo a realidad: como construir un plan de acción y alcanzar los objetivos

Septiembre, enero, y a veces junio, son momentos del año en los que muchos nos proponemos hacer cambios y alcanzar los objetivos personales y profesionales que anhelamos desde hace tiempo.

Conseguirlos es un proceso, una técnica, que se puede aprender. José Miguel Moreiro nos habla en el blog de Coaching 4 Results sobre la elaboración y ejecución del Plan de Acción, una  herramienta de gran utilidad para conseguir nuestros objetivos profesionales y/o personales.

 

Si quieres estar al día de lo último en liderazgo y gestión de equipos, te invitamos a conectar con nosotros a través de Twitter y LinkedIn.

1 2 3 4 5 6
WordPress Image Lightbox
Chatea con nosotros
1
¿Hablamos?
Coaching 4 Results
¡Hola!
Gracias por tu interés en nuestros servicios.
Si necesitas más información, estaremos encantados de ayudarte.
5 artículos recomendados sobre liderazgo, gestión de equipos y comunicación para seguir avanzando en tu carrera
Los 6 artículos imprescindibles sobre liderazgo que todo manager debería leer este mes
Mitos, retención de talento, gestión del estrés y productividad: estos son los artículos que te recomendamos
Repasamos los 5 mejores artículos sobre Liderazgo y Gestión de Equipos que deberías haber leído en febrero
Un resumen del 2018 a través de 5 artículos imprescindibles de liderazgo y gestión de equipos