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By Coaching 4 Results

7 artículos publicados en abril para reforzar tu liderazgo y mejorar los resultados de tu equipo

Durante el mes de abril, muchos de los grandes medios han puesto el foco en el trabajo en equipo, la comunicación y la forma en la que ejercemos nuestro liderazgo.

En Coaching 4 Results hemos seleccionado los contenidos más interesantes para ayudarte a reforzar tu liderazgo y obtener mejores resultados con tu equipo.

Estos son los artículos de liderazgo y gestión de equipos publicados en abril que no te deberías perder:

Es algo que ya sabíamos, pero no está de más recordar: los mandos intermedios son un colectivo clave en las organizaciones. En este artículo de El País, Ramón Oliver analiza las barreras que éstos encuentran en las empresas, así como qué hace factores inciden más en su motivación. ¿Te ves identificado?

En línea con el anterior, Rebecca Knight propone en HBR en Español algunos consejos accionables para transmitir malas noticias en un entorno de trabajo, sin que ello haga que los afectados pierdan el interés en el trabajo, sientan rencor contra quien tomó la decisión o se provoque una fuga de talento.

En este artículo de Marcy Schwab para el Coaches Council de la revista Forbes, analizan una de las cuestiones clave para la evaluación de los miembros de nuestros equipos: ¿Realmente sabes cómo dar feedback a tu equipo?

Cuando no se obtienen los resultados esperados de un equipo, muchas veces la causa se esconde detrás de las relaciones entre sus miembros: falta de confianza, miedo al conflicto, falta de compromiso, evitar las responsabilidades y la falta de atención al detalle, son los 5 aspectos que propone Patrick Lencioni y que analiza Pilar Jericó para El País.

Delegar el trabajo en el equipo es una de las facetas de la gestión de equipos que parece sencilla pero que de hecho es complicada. HBR en español analiza los riesgos de no distribuir el trabajo de forma equitativa y nos da algunos consejos para repartir la carga de trabajo de la forma más eficiente y cómo abordar este reparto con cada miembro del equipo.

Incorporarse a un equipo ya formado puede suponer todo un reto para el nuevo líder, pero también para el equipo al que se incorpora e incluso para la empresa en su conjunto. En este artículo de la revista Emprendedores analizan los factores que pueden facilitar el cambio, así como recomendaciones para empezar a trabajar con equipos en crisis.

Cerramos nuestra selección del mes con este interesante artículo de Allan H. Church y Jay A. Conger, sobre Cultura Corporativa y cómo la forma en que nos relacionamos, comunicamos y tomamos decisiones puede influir en nuestros resultados dentro del equipo.

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Motivación, retención de talento, modelos de liderazgo… los temas que centraron nuestras lecturas en marzo

Marzo ha sido un mes excepcional en artículos sobre liderazgo, incluyendo interesantes estudios que nos pueden ayudar a detectar errores comunes en la forma en que dirigimos nuestros equipos. Seguro que muchos ya habéis tenido tiempo de leerlos durante las vacaciones, pero por si os habéis perdido alguno, aquí os dejamos nuestra lista mensual de lecturas imprescindibles.

Estos son los artículos de liderazgo y gestión de equipos publicadas en Marzo que no te deberías perder:

En 2009 el equipo de Innovación en RRHH de Google empezó un estudio sobre comportamiento directivo en el que analizaron desde fuentes muy diversas las diferencias entre los managers mejor y peor valorados. Entre los resultados, podemos encontrar 8 signos propios de los líderes menos efectivos y que te podrían convertir en un “jefe tóxico” para tu equipo.

En esta ocasión Cinco Días analiza los resultados del Índice de Reconocimiento de Amstel, según el cual en el 80% de los casos se destacan más los errores que los aciertos y el 66% de los ejecutivos mantiene una conducta de no reconocimiento total. ¿No reconocer los aciertos está minando nuestra productividad?

En este caso, Marissa Levin nos proporciona datos interesantes sobre los efectos de la ansiedad y el estrés de los directivos y mandos intermedios en la salud del resto de la organización, en su efectividad y también en la retención del talento.

Rasmus Hougaard y Jacquline Carter analizan en Harvard Business Review en Español la influencia del mindfulness o centeredness en la efectividad del liderazgo a través de diversos estudios y con ejemplos prácticos de cómo aplican esta presencia activa distintos directivos multinacionales.

En este caso, Deborah Ancona y Hal Gregersen desgranan para la versión original de HBR, los resultados de su estudio MIT Style of Leadership, según los cuales los modelos de liderazgo son contextuales. Interesantes reflexiones sobre cómo detectar cuál es el modelo de liderazgo de nuestra compañía y si existe un único modelo exitoso de liderazgo.

La retención de talento es uno de los grandes problemas a los que se enfrentan los líderes de hoy en día. En esta ocasión el equipo de Talent Street nos proponen 7 iniciativas que nos pueden ayudar a evitar la fuga de talento.

El equipo de RRHH de Facebook nos muestran las conclusiones de sus estudios internos sobre retención de talento y tres estrategias que podemos aplicar para motivar a los miembros de nuestro equipo cuando no es aplicable el dicho de que “la gente no renuncia a un trabajo, renuncia a un jefe”.

Numerosos estudios han demostrado que “empoderar” a los empleados genera mayor productividad, mejores resultados, mayor satisfacción laboral y compromiso con la organización. Allan Llee, Sara Willis y Amy Wei Tian analizan de forma conjunta en empresas de más de 30 países si los resultados son equiparables cuando analizas diferentes industrias, culturas laborales y para empleados con distintos niveles con experiencia.

Delegar tareas puede ser una buena forma de empezar a empoderar a los empleados, pero muchos managers y directivos encuentran difícil elegir qué delegar y qué no. En este artículo para HBR, Jenny Blake identifica 6 tareas a las que siempre puedes dar salida.

Terminamos con este artículo de Fast Company sobre los beneficios de que los equipos debatan de manera habitual y cómo fomentar la discusión positiva y la buena comunicación en nuestro equipo.

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5 artículos de liderazgo y gestión de equipos que deberías haber leído en febrero

Ya estamos en marzo, un mes clave para arrancar proyectos de formación y desarrollo de equipos, tras las evaluaciones de los primeros meses del año. En Coaching 4 Results hemos seleccionado los artículos sobre formación, liderazgo y motivación que más nos han gustado y los que os han parecido más interesantes en nuestras redes sociales.

Estos son los artículos sobre liderazgo y gestión de equipos que hemos seleccionado para ti:

Es probablemente uno de los artículos más compartidos en nuestro Twitter y en LinkedIn este mes. En él Mike Kehoe analiza los motivos por los que abandonamos la formación y propone 4 hábitos para seguir desarrollando nuestras habilidades y aprender nuevas tecnologías a lo largo de toda nuestra vida profesional.

“Retener a los empleados más valiosos en la organización implica conocer sus motivaciones y ofrecerles un trabajo enriquecedor que responda a sus expectativas.” Interesante artículo de Rafael Galán sobre los actuales sistemas de evaluación del desempeño y su efecto en la motivación de los equipos y en la retención del talento en las empresas.

Marcel Schwantes analiza para Inc. la reciente carta anual de Bill Gates y Melinda Gates, donde intentan responder a las preguntas más complicadas que les suelen hacer sobre su trabajo en la Fundación Gates. Una interesante lectura en la que se puede entrever su modelo de liderazgo y extraer interesantes lecciones.

La aparición de conflictos en el entorno laboral es inevitable y, aunque la diversidad de opiniones puede ser muy positiva para la mejora de productos y servicios, no siempre lo es para la salud de nuestro equipo. Deborah Grayson Riegel analiza los conflictos dentro de los equipos y nos propone 3 formas de transformar un conflicto en algo saludable y enriquecedor en la empresa.

Las reuniones innecesarias no sólo son una pérdida de tiempo para el equipo, también repercuten en la productividad y en el presupuesto de la empresa. En Coaching 4 Results trabajamos con los profesionales para ayudarles a desarrollar reuniones productivas, por eso nos ha gustado tanto esta infografía para que te ayudará a decidir si debes convocar la próxima reunión o no.

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Los 7 mejores artículos sobre liderazgo que hemos leído en enero

Enero es, tradicionalmente, un mes de cambios en las empresas y suele venir acompañado de numerosos artículos sobre liderazgo y gestión de equipos. En Coaching 4 Results hemos seleccionado los que más nos han gustado y los que os han parecido más interesantes en nuestras redes sociales.

Estos son los 7 artículos sobre liderazgo publicados en enero que te ayudarán a convertirte en un mejor líder:

Jennifer L. Porter analiza para Harvard Business Review por qué la oposición provoca reacciones negativas en los equipos y cómo transformar las aportaciones de una persona crítica en un elemento que nos ayude a mejorar la calidad de las decisiones que tomamos.

Uno de los artículos más compartidos en nuestras redes sociales en enero ha sido esta publicación de Bill Taylor para Harvard Business Review, en la que analiza las características y habilidades de los líderes que “inventarán el futuro”. Descubre qué tipo de líder eres: fanático del aprendizaje, innovador personal, optimista resuelto o experimentador entusiasta.

Dicen que “las personas no se van de las empresas, se van de los jefes.” Descubre cuáles son las características comunes de los directivos que hacen huir al talento y que podrían estar desmotivando a tu equipo, en este artículo para El País.

La economía digital está modificando la forma en que trabajamos y en cómo ejercemos el liderazgo en nuestros equipos. Jose Manuel Bonilla analiza para Cinco Días el futuro del liderazgo en la economía digital.

El equipo del World Economic Forum analiza cuatro posibles escenarios laborales futuros en torno a la Innovación, el peso de las grandes corporaciones, la Responsabilidad Social y el lado humano de las empresas. Interesante análisis del efecto de las grandes tendencias de negocio en cómo trabajaremos (y lideraremos) en el futuro.

En este artículo de Sidney Finkelstein para Harvard Business Review, se analizan las características comunes de algunos de los grandes líderes americanos y su papel como formadores informales y orgánicos de sus equipos.

Cada vez es más común trabajar con equipos virtuales, ubicados en distintas ciudades y a veces a miles de kilómetros. Este artículo de Retina plantea algunas claves para liderar equipos de alto rendimiento en los que el teletrabajo es el pan de cada día.

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Fomentar el desarrollo continuo

Es obvio que si los jefes de equipo se rodean de empleados independientes tendrán más tiempo para la gestión. Por lo tanto fomentar el desarrollo continuo es clave para incrementar la autonomía, la iniciativa y el sentido de responsabilidad. Al preguntar «¿qué podemos aprender de esto?» o «¿qué podemos hacer la próxima vez diferente para obtener un mejor resultado?», los equipos pueden elaborar soluciones creativas que a su vez harán que la organización sea más eficiente a largo plazo.

Aquí tienes algunas preguntas que te puedes preguntar:
• ¿Hasta qué punto estoy dejando el miedo que me impida delegar responsabilidad?
• ¿Cuánto estoy apoyando las ambiciones de mi equipo?
• ¿Qué miembros de mi equipo están listos para subir un nivel?
• ¿Estoy permitiendo al equipo que encuentre su propia manera de hacer mejor el trabajo?

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