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Liderazgo actual: 5 artículos recomendados para responder a necesidades únicas en nuestras empresas

Durante las últimas cuatro semanas, en Coaching 4 Results hemos estado trabajando en retos muy interesantes e ilusionantes que nos han hecho analizar los nuevos medios y situaciones en los que tiene lugar el liderazgo de hoy en día. Quizás por ello, los artículos seleccionados por el equipo este mes entre nuestras lecturas imprescindibles hablen de cuestiones muy distintas, pero conectadas entre sí.

Practicar la búsqueda de nuevas perspectivas y la improvisación, plantear la motivación y la transformación cultural desde ángulos distintos o la temporalidad del liderazgo. Estas son las lecturas recomendadas publicadas en marzo:

Cambiar de perspectiva no sólo completa nuestra visión: también moviliza las regiones del cerebro conectadas con la toma de decisiones y la innovación. Platt, Ludwig, Johnson y Hugander analizan en este interesante artículo cómo crear el hábito de adoptar la perspectiva adecuada.

En un mundo en permanente cambio, ¿cómo logramos que nuestros equipos sean verdaderamente flexibles y se adapten rápidamente al entorno? Mannucci, Orzi y de Valck analizan para Harvard Business Review los tipos de habilidades de improvisación y cómo fomentar entornos innovadores tanto en equipos presenciales como en remoto.

Dirigir un equipo nunca ha sido una tarea sencilla, pero los últimos meses nos han planteado un nuevo reto que antes no encontrábamos de manera transversal: devolver la ilusión y la motivación de los equipos. Pilar Jericó analiza alguna de las claves en El País.

Los puestos de liderazgo temporal no son frecuentes, pero en determinadas situaciones se nos presentan como una oportunidad en nuestra carrera. Rebecca Knight analiza en este artículo cómo afrontar esta situación atípica tanto si nos interesa transformar esta situación en permanente, como si se aleja de nuestro plan de carrera.

Según un estudio de Gallup, el 70% del cambio que queremos obtener en nuestros equipos, depende de los cambios que se producen en el manager. Aaron Levy analiza en Forbes cómo conseguir esta transformación a través de la formación de las personas en posiciones de liderazgo y los elementos clave que son necesarios para que dicha formación se consolide y se refleje en los equipos y proyectos que lideran.

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Propuestas prácticas para arrancar 2021 liderando el cambio

Arranca un nuevo año y con él se abre ante nosotros un escenario de infinitas posibilidades. En Coaching 4 Results retomamos la actividad haciendo un repaso por los artículos y herramientas que ha desarrollado el equipo para nuestras redes sociales y que más interés han generado durante todo el año. ¿Ya las has puesto en práctica?

Volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigüedad… son las características que  encontramos cada vez con mayor frecuencia en el mundo de los negocios. Analizamos s significado y cómo afrontar cada uno de sus elementos en nuestras empresas y equipos.

El 2020 ha planteado numerosos retos para todas las empresas. Desde las nuevas formas de comunicación y herramientas de trabajo, a retos en la distribución, abastecimiento o incluso en los modos de comercialización o relación con stakeholders. José Miguel Moreiro, Coach Ejecutivo y Director fundador de Coaching 4 Results nos proponía en este artículo 12 consideraciones, unas pensadas para una aplicación a corto plazo y otras a medio o largo plazo. 

Con equipos en remoto y un gran número de las reuniones trasladadas al mundo virtual, es importante revisar cómo nos comunicamos y coordinamos a nuestros equipos. En Marzo preparamos una guía y una infografía para ayudar a las empresas a establecer equipos virtuales más eficaces. Cuéntanos cómo las estás poniendo en práctica.

Una de las grandes disrupciones para las empresas este año han sido las nuevas formas de comunicación. Analizamos en este artículo e infografía cómo establecer una comunicación eficaz con nuestros equipos cuando éstos se encuentran trabajando en remoto.

¿Cómo podemos ser mejores líderes en momentos de incertidumbre? Analizamos esta cuestión desde la perspectiva del auto-liderazgo, proponiéndonos 10 claves a través de una guía para managers y directivos, así como de una infografía.

La relación entre managers y jefes es un factor que toma especial relevancia cuando hablamos de consecución de objetivos y motivación, pero su importancia no se limita a esto. José Miguel Moreiro Coach Ejecutivo y Director fundador de Coaching 4 Results analiza en su blog esta relación y nos propone algunos consejos.

Muchas empresas están inmersas, o deberían estarlo, en procesos de innovación, reenfoque o reorientación de su negocio, productos o servicios. Repasamos en nuestro Linkedin el modelo SCAMPER: una técnica conocida para provocar el pensamiento creativo que facilita la mejora continua y ayuda a explorar nuevas posibilidades. 

Las vacaciones y festivos de este último año han sido muy diferentes. Tanto si todavía cuentas con algunos días de descanso como si has tenido la suerte de disfruta de unos días y vuelves al trabajo ahora, es importante que pongas en práctica una serie de hábitos y prácticas para disfrutar de un descanso real y que sus beneficios se extiendan en el tiempo. Los encontrarás en los vídeos de nuestra página de Linkedin.

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Comunicación efectiva, auto-liderazgo y motivación: 3 de las habilidades clave para el liderazgo del mañana

Durante el mes de noviembre el equipo de Coaching 4 Results ha estado desarrollando proyectos muy diversos pero que compartían en su mayoría un elemento común: el desarrollo y refuerzo de habilidades de liderazgo en profesionales que buscan adaptarse y generar una transformación positiva en sus empresas y equipos. Quizá por ello, las lecturas recomendadas de este mes se han centrado en temas como la comunicación efectiva, el autoliderazgo o la motivación.

Estos son los artículos que más debate han generado en el equipo y en nuestras redes sociales, ¿Ya los has leído?

La actual situación de incertidumbre ha afectado enormemente el espíritu y la motivación de un gran número de profesionales, desde las fábricas a los consejos de dirección y en todos los sectores de actividad. Juan Carlos Cubeiro analiza en este artículo para El País los beneficios del auto-liderazgo y nos propone distintos hábitos neuro-saludables para activarlo.

Descubre más consejos sobre el liderazgo de uno mismo para una gestión eficaz en nuestro artículo sobre Liderazgo en momentos de Incertidumbre.

Ron Carucci analiza para Harvard Business Review nuestro papel a la hora de hacer que las personas que forman parte de nuestros equipos y proyectos se hagan responsables de sus acciones y resultados y nos propone una serie de pautas y consejos para transformar nuestro papel de controladores a facilitadores.

Monisha Saran Toteja analiza en Forbes Coaches Council uno de los grandes retos de comunicación entre las personas que se encuentran en posiciones de liderazgo: cómo transmitir de manera efectiva el mensaje cuando el propio mensaje o el contexto hacen que sea una situación “difícil”.

Presentar un proyecto o sus resultados ante un ejecutivo senior o la alta dirección puede resultar intimidante para muchos y requiere de una gran capacidad para condensar la información imprescindible en el tiempo adecuado, incluso cuando se trata de informaciones complejas.

Si en el anterior artículo el foco eran las conversaciones difíciles “hacia abajo”, en este interesante artículo de Grant Harris se centra en cómo comunicar eficazmente “hacia arriba” o en entornos de alta presión.

En Coaching 4 Results nos preguntamos frecuentemente cuáles serán las habilidades más necesarias en el futuro para los profesionales y sus empresas. En el último informe de EY y el Future for Work Institute recopilan las más valoradas por las empresas y directivos españoles, que se enfrentan a nuevos problemas, cada vez más complejos.

Una lectura interesante que destaca las necesidades del reciclaje y la actualización continua, la planificación estratégica del área de personas y el desarrollo de competencias de liderazgo. Os invitamos a leerlo y a empezar a trabajar en estos campos si todavía están en vuestra lista de pendientes de este año.

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Photo by Dylan Gillis on Unsplash

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Liderazgo, incertidumbre y cambio: analizamos las necesidades actuales y futuras en el actual entorno competitivo

Este mes no sólo nos ha traído un poco de frío y lluvia, sino aún más cambios que tenemos que gestionar en un entorno VUCA que afecta tanto a los resultados de nuestras empresas como a la motivación y la productividad de nuestros equipos.

En este entorno, reflexionamos a partes iguales sobre las necesidades y diferencias del liderazgo que viene y las necesidades de actuales de nuestros equipos y cómo afrontar los cambios a través de nuestra selección de artículos del mes de noviembre.

La formación digital, las soft skills y muy especialmente las capacidades de comunicación y escucha, son las claves del nuevo líder empresarial según los directivos españoles. Líderes de distintos sectores y del ámbito de los RRHH analizaron en el reciente encuentro digital de la comunidad de directivos APD, encontrarás sus conclusiones en este artículo de CincoDïas.

Parece fácil suponer que existe una diferencia generacional en la forma que se comunican los líderes de distintas generaciones. Un estudio reciente de LLYC pone en relieve la existencia de visiones estereotipadas del nuevo liderazgo, pero también los intereses y valores que nos pueden ayudar a adaptar nuestra comunicación para hablar con las nuevas generaciones de clientes pero también en nuestros equipos y empresas.

Colaborar es una de las mejores vías para la innovación y la creatividad, pero en entornos virtuales, incluso cuando nuestro equipo cuenta con experiencia y capacidad para llevar a buen puerto nuestro proyecto, puede resultar un verdadero reto. Elizabeth Grace Saunders nos propone en Harvard Business Review 4 consejos para evitar que nuestros proyectos colaborativos se conviertan en «una pérdida de tiempo».

En el blog de Coaching 4 Results encontrarás recursos y consejos adicionales sobre cómo comunicar de una forma efectiva a través de medios virtuales y cómo coordinar a tu equipo en remoto.

A menudo encontramos artículos que hablan del concepto de jefes o empleados tóxicos y sus consecuencias para la motivación y productividad de todo el equipo que les rodea, pero ¿cuál es su efecto directo en los resultados económicos de la empresa? Jeff Haden compara en Inc Magazine el impacto que genera en la empresa una “superestrella” y el de un profesional tóxico.

Las conclusiones provocan una interesante reflexión sobre la necesidad de impulsar verdaderas conductas de liderazgo en nuestras empresas y equipos, así como de dotar herramientas y habilidades blandas a quienes integran nuestra organización.

Para dirigir equipos en un entorno VUCA, es importante ser consciente de los cambios que se pueden producir. En esta publicación del blog de Coaching 4 Results revisamos el acrónimo VUCA, y cómo desde el liderazgo podemos afrontar sus características de Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad.

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Imagen de Gerd Altmann en Pixabay

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Cómo afrontar un entorno VUCA

La volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad van a ser cada vez más frecuentes en el mundo de los negocios. Para dirigir equipos en un entorno VUCA, es importante ser consciente de los cambios que se pueden producir.

En esta publicación queremos revisar el acrónimo VUCA, un concepto conocido, pero ahora muy actual, que define por sus letras (en original en inglés) un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo.

V      Volatility – Volatilidad

Cuanto más volátil es el mundo, más cambian las cosas y más rápidamente. Nos referimos a cambios impredecibles en un mercado, una industria o en el mundo en general. Se asocia a eventos que ocurren de manera totalmente inesperada y en los que no se puede determinar la causa y el efecto.  

Cómo afrontar la volatilidad:

  • Acepta el cambio como una constante en el día a día y afróntalo
  • Ten objetivos y valores claros y sólidos
  • Desarrolla una visión clara de futuro

U      Uncertainty – Incertidumbre

Cuanto más incierto es el mundo, más difícil es predecirlo. El futuro es siempre incierto y las previsiones históricas y las experiencias pasadas están perdiendo su relevancia y cada vez son menos aplicables como base en la toma de decisiones.

Cómo afrontar la incertidumbre:

  • Obtén información y análisis del mercado, de la competición y de los clientes
  • Revisa y evalúa tu propio desempeño para replicar/corregir comportamientos
  • Experimenta y/o haz simulaciones de diferentes escenarios y/o situaciones hipotéticas

C      Complexity – Complejidad

Cuanto más complejo es el entorno, más complicado es analizarlo. El número de factores que debemos tener en cuenta, su variedad y la relación entre ellos es cada vez mayor. Cuantos más factores, mayor es su variedad, más interconectados están y más complejo es el entorno.

Cómo afrontar la complejidad:

  • Desarrolla recursos y fomenta la colaboración con especialistas
  • Construye equipos que sean capaces de trabajar bajo presión y en entornos rápidos e impredecibles
  • Comunica de forma clara con tu equipo para asegurar claridad

A      Ambiguity Ambigüedad

Cuanta más ambigüedad y falta de claridad, más difícil es interpretar la información. Las situaciones son ambiguas cuando la información es incompleta, contradictoria o demasiado inexacta para sacar conclusiones claras. En términos generales, este concepto se refiere a la falta de claridad de las ideas y de la información.

Cómo afrontar la ambigüedad:

  • Promociona flexibilidad y agilidad a la hora de cambiar planes
  • Desarrolla un entorno colaborativo en el que haya rotación de puestos de trabajo
  • Fomenta una cultura de ideas e innovación en la empresa

Saber más sobre los elementos VUCA puede ayudarnos a comprender el entorno cambiante e interconectado al que nos enfrentamos. El aumento de la presión y de las expectativas que se impone para tener éxito implica que necesitamos reorientarnos, anticiparnos a los cambios y adoptar un nuevo enfoque de gestión para conseguir resultados positivos. Para lograr el éxito en el mundo actual los líderes deben ser ágiles, estar preparados emocional y mentalmente, y tener las habilidades interpersonales apropiadas para gestionar la incertidumbre y el riesgo.

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