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By Coaching 4 Results

5 artículos de liderazgo cuyos consejos puedes empezar a poner en práctica hoy

Durante el mes de Octubre hemos leído interesantes estudios y artículos sobre liderazgo y gestión de equipos. Muchos de ellos intentan analizar cómo ejercemos nuestro liderazgo hoy en día y nos proponen algunas claves prácticas que nos pueden ayudar a evaluar y replantear la forma en que hablamos en público, gestionamos el tiempo o establecemos prioridades para nuestro equipo.

De todos ellos, el equipo de Coaching 4 Results ha elegido 5 artículos con un enfoque práctico y accionable. Estos son nuestros artículos imprescindibles sobre liderazgo y gestión de equipos de este mes:

Una buena reunión puede ayudar a incrementar la productividad de nuestro equipo, generar nuevas propuestas o mejorar los flujos de comunicación, entre muchas otras ventajas. Pero ¿por qué no siempre son eficientes? Adrian Shepherd analiza en Business Insider 5 grandes errores que hasta los mejores líderes cometen de vez en cuando y nos propone algunas soluciones que podemos empezar a implementar hoy mismo.

Por otro lado, podemos ampliar este análisis con este interesante artículo de Jason Aten para Inc sobre los errores que hacen que los miembros de nuestro equipo no compartan sus dudas o necesidades con nosotros y con el resto del equipo, durante las reuniones.

Algunos estudios afirman que valoramos la competencia de un líder en los primeros 30 segundos desde que empieza a hablar. Sin embargo, los nervios, el estrés o las consecuencias positivas y negativas de lo que queremos comunicar puede afectar a cómo lo hacemos y a la impresión de seguridad en nosotros mismos que transmitimos. Carmine Gallo analiza para Harvard Business Reviews algunas claves para mostrar confianza en nosotros mismos al hablar en público.

Una lectura que se complementa con esta interesante entrevista a Jonah Berger, donde analiza cómo la  forma en que usamos nuestra voz nos puede ayudar a convencer y a mostrar confianza.

E-mails, redes sociales, mensajes, reuniones… son muchas las distracciones que pueden afectar a nuestra concentración, a la calidad de nuestro trabajo o incluso a nuestro estado de ánimo. Pero ¿y si existiese algún tipo de interrupciones que generasen el efecto contrario? Sobre esta premisa, Elana Feldman y la Universidad de Massachusetts Lowell estudian cómo transformar las interrupciones necesarias para favorecer a nuestro equipo y a nuestro propio trabajo, del que muestran un avance en  este interesante artículo de Fast Company.

Siguiendo la premisa de Warren Buffett “la diferencia entre la gente de éxito y la gente realmente exitosa es que la gente realmente exitosa dicen no a casi todo”, Marcel Schwantes establece algunas prioridades sobre las que trabajar para ayudarnos a tomar decisiones complicadas y mejorar nuestra eficacia y productividad.

¿Cuál es el modelo de liderazgo que emerge de un mundo cada vez más digital? En este interesante artículo de Deborah Ancona para MIT Sloan Management Review, analizan algunas claves para adaptar nuestro liderazgo a un mundo que cambia cada vez más rápido y nos aportan interesantes reflexiones sobre cómo podemos ayudar a nuestros equipos a ser más productivos y a estar motivados.

 

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Productividad, confianza, planificación… arrancamos el mes con los mejores artículos de liderazgo

Con el final del verano, vuelven las reuniones y presentaciones, las incorporaciones y cambios a nuestros equipos y la revisión de objetivos. Un magnífico momento para reforzar nuestras habilidades y aprender algunas cosas nuevas, con las pilas cargadas tras el verano.

Compartimos con vosotros algunos de los mejores artículos que hemos leído últimamente y que seguro que os aportarán algunas claves para reforzar vuestro liderazgo:

Joseph Pistrui y Dimo Dimov analizan la relación entre los resultados que obtienen las empresas y cómo definimos el liderazgo y la gestión de personas. Y nos proponen 5 cambios en el concepto y papel de los directivos y mandos intermedios para adaptarnos mejor a los mercados actuales.

María Victoria S. Nadal analiza para Retina el efecto Pigmalión en nuestros equipos o cómo las expectativas pueden afectar a la productividad y resultados de los miembros de nuestros equipos, tanto para bien o para mal. Pero también cómo nuestras propias expectativas pueden condicionar la forma en que incentivamos y motivamos a cada persona individualmente.

Los estudios demuestran que construir una cultura de confianza en nuestros equipos ayuda a lograr una mayor productividad y energía, mejor colaboración, mayor retención y compromiso, mayor satisfacción personal… Pero, ¿cómo podemos construir una cultura de confianza en nuestros equipos? Paul Zak nos propone 8 vías basadas en la neurociencia.

Una buena reunión puede ayudar a incrementar la productividad de nuestro equipo, generar nuevas propuestas o mejorar los flujos de comunicación, entre muchas otras ventajas. Pero ¿por qué no siempre son eficientes? ¿Qué podemos hacer para mejorarlas? Adrian Shepherd analiza en Business Insider 5 grandes errores que hasta los mejores líderes cometen de vez en cuando.

Hablar en público, ya sea para poner en marcha un proyecto en nuestro equipo o presentar una idea ante cientos de asistentes en un auditorio, suele generar mucho nerviosismo, hasta en los líderes más expertos. En este artículo de Carmine Gallo para Harvard Business Review, encontramos algunas claves para preparar la forma en que transmitiremos nuestro mensaje.

Pilar Jericó analiza en El País la victoria de la selección de baloncesto en el Mundial de Basket de China y cómo cuestiones claves en su éxito como la empatía, la confianza, la claridad en los roles y expectativas o la calidad en la comunicación se pueden trasladar a nuestros equipos en el día a día.

 

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Creatividad, liderazgo, música… 5 artículos imprescindibles que no te deberías perder este mes

Durante las últimas semanas, el equipo de Coaching 4 Results ha estado desarrollando proyectos muy interesantes en los que la creatividad y la innovación han tenido un papel relevante. Quizás por esta razón, los artículos que más nos han llamado la atención este mes han girado en torno a cómo impulsar la creatividad, pero también sobre distintas perspectivas y enfoques desde las que impulsar nuestro liderazgo.

Esta es nuestra selección de artículos imprescindibles del mes:

¿Realmente favorecemos la creatividad en nuestros equipos? En este artículo de Banco Sabadell y El País analizan las fases del proceso creativo y los frenos que ponemos a la innovación y la creatividad en nuestro día a día: miedo a asumir riesgos, falta de confianza, estructuras complejas, ansiedad, problemas de comunicación… Una artículo que sin duda nos hará revisar la forma en que enfocamos la innovación.

Creatividad descentralizada, autonomía, liderazgo compartido, comunicación profunda… El blog del World Economic Forum analiza el concepto del liderazgo de Jazz planteado por John Clarkeson y cómo este enfoque puede ayudar a las organizaciones del futuro a adaptarse mejor y de forma más dinámica a los cambios que se producen en el mercado.

Un estudio de Jazck Zenger y Joseph Folkman analiza las posibles diferencias en habilidades de liderazgo de hombres y mujeres.  Los resultados muestran conclusiones muy interesantes que podemos aplicar a la hora de establecer los planes de desarrollo y formación de los miembros de nuestros equipos, así como al analizar sus autoevaluaciones.

Trabajar con un jefe difícil puede ser estresante, desmotivador, reducir la productividad, deteriorar el ambiente de trabajo… Pero, ¿qué podemos aprender de ellos? Marina Khidekel recopila las respuestas de profesionales de distintos sectores y países y seguro que muchas de ellas os servirán de inspiración para seguir creciendo día a día en vuestro liderazgo.

Bradley Kirkman, Adam Stoberink, Sal MIstry y Benson Rosen analizan en Harvard Business Review los elementos clave para construir un equipo capaz de perseverar y superar circunstancias adversas y momentos de cambio. Sin duda, un artículo interesante desde el que plantear la dirección de nuestros equipos.

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Estos 5 artículos te harán replantear la forma en que lideras a tus equipos

Arranca el verano y con él una buena época para reflexionar sobre nuestro papel como líderes y seguir mejorando nuestras habilidades y conocimientos. Durante las últimas semanas hemos estado compartiendo en redes sociales, numerosos artículos que plantean nuevas perspectivas sobre los distintos aspectos de nuestro liderazgo.

Estos son los artículos publicados en las últimas semanas que más han gustado al equipo de Coaching 4 Results y a nuestros seguidores en Twitter y LinkedIn: Comunicación, fijación de objetivos, motivación y atracción de talento. ¿Ya los has leído?

Tino Fernández analiza en Expansión el papel de mandos intermedios y directivos a la hora de atraer talento a nuestros equipos y empresas, así como nuestra capacidad para impulsar la carrera de quienes forman parte de nuestros equipos. Una reflexión interesante que nos hace analizar cómo nos ven nuestros colaboradores actuales, pero también los potenciales.

Ante la falta de información, las personas tendemos a crear nuestras propias historias. Con el feedback pasa lo mismo, en su ausencia los miembros de nuestros equipos pueden llevar a conclusiones equivocadas. Algunas de estas conclusiones pueden ser más «inocentes» y otras más perjudiciales para la motivación, productividad o retención de talento. Deborah Riegel analiza algunas de las principales en Harvard Business Review.

Sandy Ogg analiza en Forbes los factores que pueden afectar a la consecución de nuestros objetivos, incluso cuando contamos con el equipo idóneo para ello. Dificultad de consecución, capacidad real para llevarlo a cabo, estructuras de autoridad, modelos de compensación… ¿los has tenido en cuenta a la hora de diseñar los objetivos de tu equipo?

En Fujitsu han elaborado una herramienta que ayuda a involucrar a todos los miembros del equipo en la toma de decisiones y la generación de ideas, mejorando la forma en que sus equipos se comunican en las reuniones. En Retina de El País analizan esta herramienta y nos dan algunas ideas sobre cómo transformar nuestras reuniones en altamente productivas, a través de este caso práctico.

En el mismo sentido, Liana Kreamer y Steven Rogelberg analizan en Harvard Business Review la tendencia de las “reuniones silenciosas”. Un análisis interesante que nos puede ayudar a plantear nuevas soluciones para ayudar a nuestros equipos a evitar los bloqueos productivos, la auto-censura y el monopolio de la conversación en las reuniones.

Finalizamos con un interesante artículo de James Harter de sobre la importancia de la formación y entrenamiento de los mandos intermedios y directivos, para que puedan obtener los mejores resultados de sus equipos.

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5 artículos recomendados sobre liderazgo, gestión de equipos y comunicación para seguir avanzando en tu carrera

Durante las últimas semanas, en el equipo de Coaching 4 Results hemos estado trabajando en muy distintos proyectos y sectores. ¿El punto en común? El trabajo en equipo y la consolidación de las habilidades de liderazgo. Quizás por eso, los artículos que hemos seleccionado, entre los cientos de artículos publicados este mes, se centran en la gestión eficiente de equipos grandes y pequeños.

 

 

Estos son los artículos publicados en las últimas semanas que no te deberías perder:

Marc Robertson analiza en Forbes cual es el impacto de las habilidades blandas en nuestro liderazgo, a través de un caso práctico real: retención de talento, productividad, dinámicas de equipo, comunicación… son solo algunas de las claves.

Maynard Webb analiza en Fast Company cómo mantener el contacto y estar presentes en nuestro equipo cuando éste crece.  Conversaciones informales, notas y felicitaciones periódicas, reuniones grupales o mensajes para todo el mundo se encuentran entre las recomendaciones para gerentes y managers de empresas en expansión.

En el otro lado de la balanza, Adam Bornstein analiza en la revista Entrepreneur cómo trabajar de manera eficiente y alcanzando grandes metas con equipos pequeños. Entre las claves: Fijar las expectativas, aprender de los demás, asignar directores de proyectos, hacer controles diarios y semanales.

Cuando te enfrentas a un problema, ¿aplicas la mentalidad fija o la mentalidad de crecimiento? La profesora Carol Dweck afirma que todos tenemos mentalidad fija (que considera que el talento y las habilidades son innatas y tenemos poco margen de maniobra) y mentalidad de crecimiento (que considera que el éxito depende del esfuerzo) a la vez. Pilar Jericó analiza en su último artículo cómo conocer nuestra mentalidad fija nos puede ayudar a transformar las «quejas» en oportunidades de éxito.

Daniel Marote analiza en El País Retina el papel de los mandos intermedios en la transformación digital, así como su relación con la orientación al cambio, la presencia de estructuras ágiles o la ausencia de liderazgo efectivo.

Craig Chappelow y Cindy McCauley del Center fro Creative Leadership analizan en Harvard Business Review en qué  consiste un buen feedback y cómo evitar los posibles efectos negativos que puede tener en quienes lo reciben.

De forma complementaria, Stephanie Overby analiza 8 consejos para mantener esas conversaciones difíciles que nos podemos encontrar a lo largo de nuestra carrera en posiciones de liderazgo, en The Entreprisers Project.

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