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By Coaching 4 Results

Nuevas responsabilidades, feedback, mitos del coaching… los artículos de enero que no te puedes perder

El inicio de año ha puesto sobre la mesa temas como la productividad, la comunicación efectiva, la fijación de objetivos o el feedback en los principales medios de management y liderazgo. La gran calidad y cantidad de los artículos ha hecho que la de este mes sea, probablemente, una de las selecciones más difíciles de las que hemos hecho últimamente.

Estos son los 5 artículos de liderazgo publicados en Enero, que no te deberías perder:

Aprender a dar o recibir feedback, especialmente cuando es negativo, es un desafío para muchos líderes. En este artículo para Entrepreneur en español, Daniel Colombo comparte sus consejos para transformar esta información en una herramienta efectiva que nos ayude a enfocarnos en la solución y en sumar conocimiento y aprendizaje.

En este sentido, puede ser interesante también complementarlo con este artículo de FastCompany: Cuándo y cómo decirle a alguien que se ha equivocado y este otro de HBR: Cómo debatir ideas de manera productiva en el trabajo.

Adquirir nuevas responsabilidades puede suponer un reto para los nuevos líderes y para quienes ya ostentan posiciones de liderazgo. En este artículo de Forbes, Ashley Stahl nos propone 3 pasos para asumir con éxito esta nueva posición.

Otro artículo interesante que hemos leído este mes es este artículo de Harvard Business Review, en el que analizan a través de distintos estudios cómo nos influyen nuestros jefes pasados y si tener un jefe tóxico hace más probable que nos convirtamos en uno (o no).

Fijar bien los objetivos es una de las claves para mejorar nuestra productividad y la de nuestro equipo. Isa Watson analiza en Entrepreneur la relación entre saber cómo y cuándo trabajamos mejor, la fijación de objetivos y la productividad.

Y, cambiando el punto de vista hacia tu equipo, ¿Están tus expectativas dañando a tu equipo? por Ron Carucci trata sobre las consecuencias de fijar unas expectativas inalcanzables para los demás y para nosotros mismos.

El “pensamiento de caminante” ofrece, frente a la respuesta rápida, muchas ventajas para el aprendizaje continuo, la innovación y la resolución de problemas. Pilar Jericó comparte en El Pais, algunos ejemplos de pensadores reflexivos y cómo este ritmo más lento puede ayudarnos a encontrar nuevas soluciones hoy en día.

Cerramos la lista con el artículo más reciente de José Miguel Moreiro en el blog de Global Growth Group, en el que analiza los 4 grandes mitos e ideas erróneas en las que mucha gente cae cuando piensa en el coaching y que podrían estar bloqueando tu desarrollo como líder.

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Photo by Jay Clark on Unsplash

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Un resumen del 2018 a través de 5 artículos imprescindibles de liderazgo y gestión de equipos

Durante todo este año hemos compartido en nuestros perfiles de Twitter y Linkedin más de 150 artículos y estudios a través de los que reflexionar y reforzar nuestras habilidades de liderazgo y mejorar la forma en la que gestionamos nuestros equipos. Cada mes, hemos ido publicando en nuestro blog los artículos que más han llamado la atención a nuestro equipo; pero en esta ocasión hemos decidido cambiar la forma de seleccionar nuestros imprescindibles.

Arrancamos 2019 con vuestra selección, los artículos que más clics, “me gusta” y compartidos han recibido en nuestras redes en 2018. Estos son los 5 artículos de liderazgo imprescindibles en 2018:

La base de cualquier relación es la confianza. Una relación de confianza con tu equipo hará que éste te respete más, que se esfuerce más y que solucione problemas más rápidamente. Marcel Schwantes analiza para la revista Inc., 5 hábitos te ayudan a crear confianza:

  1. Ser accesible
  2. Reconocer que las personas son humanas y tienen inquietudes
  3. Comprometerse con el equipo
  4. Compartir la visión y misión de la empresa
  5. Mantener una comunicación abierta

 

Si alguien nos preguntase si conocemos a alguien en nuestro entorno laboral que ha perdido la pasión por lo que hace o que nunca ha parecido estar verdaderamente motivado, seguro que se nos ocurre algún nombre.

Esto no tiene por qué ser así. Dan Cable analiza en este artículo para Harvard Business Review qué hace que perdamos la motivación en el trabajo y cómo ayudar a los miembros de nuestro equipo a recuperarla.

 

Cuando no se cumplen los objetivos, no es fácil distinguir a simple vista cuál es la razón subyacente. Uno de los motivos podría ser que tu equipo de trabajo no está cohesionado. Pero, ¿sabes qué es lo que está separando al equipo?

  • Ausencia de confianza.
  • Miedo al conflicto.
  • Falta de compromiso.
  • Evitar las responsabilidades.
  • La falta de atención a los resultados.

Pilar Jericó analiza para El País, algunas de las claves para mantener unido al equipo.

 

El aprendizaje continuo es una de las claves para el desarrollo de los grandes líderes. Pero, a veces, el tiempo y las tareas del día a día se ponen en el camino y dejamos de darle la prioridad que se merece.

Estos consejos de Mike Kehoe para Harvard Business Review están orientados para que nunca dejes de aprender.

Como contrapunto, este interesante artículo de sobre la curiosidad en el trabajo de la versión impresa de HBR: The Business Case for Curiosity

 

Cada trabajador atiende, de media, 4 horas de reuniones a la semana y los mánagers tienen de media 61 reuniones al mes. El 47% de los trabajadores considera que las reuniones improductivas son el factor número uno en pérdida de tiempo en la oficina.

Descubre en esta infografía de Elle Griffin y Fundera para TheMuse si realmente necesitas una reunión para comunicar lo que deseas.

 

Extra: De objetivo a realidad: como construir un plan de acción y alcanzar los objetivos

Septiembre, enero, y a veces junio, son momentos del año en los que muchos nos proponemos hacer cambios y alcanzar los objetivos personales y profesionales que anhelamos desde hace tiempo.

Conseguirlos es un proceso, una técnica, que se puede aprender. José Miguel Moreiro nos habla en el blog de Coaching 4 Results sobre la elaboración y ejecución del Plan de Acción, una  herramienta de gran utilidad para conseguir nuestros objetivos profesionales y/o personales.

 

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El futuro de la gestión de equipos, retención de talento y liderazgo… nuestras lecturas en noviembre

Este mes, las lecturas del equipo de Coaching 4 Results han sido muchas y muy variadas. Hemos hablado de las tendencias que vienen en la gestión de personas, la retención de talento y los distintos modelos de liderazgo; pero también hemos seguido hablando de cómo comunicarnos mejor con el equipo, mantener la motivación o evitar los errores “invisibles” que minan nuestro liderazgo sin que nos demos cuenta.

De entre todas ellas, hemos seleccionado las que más nos han gustado y las más valoradas por vosotros en nuestras redes sociales. Estos son los artículos publicados en noviembre que no te deberías perder:

Distintos profesionales de los Recursos Humanos analizan para Expansión cómo será el futuro de la gestión de personas: formación a lo largo de toda la vida laboral, una gestión mucho más activa para atraer a nuevos profesionales a nuestros equipos y retener el talento, carreras profesionales mucho más polifacéticas… ¿Son compatibles con la forma en la que gestionas a tus equipos?

Por su parte, Linkedin pone foco en las habilidades blandas, las experiencias y la formación, en las 10 claves del futuro del trabajo.

Ser un gran profesional en tu campo no siempre se traduce en liderazgo efectivo. Aaron Levy analiza en Forbes Coaches Council cómo detectar esta situación y nos da algunos consejos sobre cómo pasar de “hacer” a “liderar” equipos.

Un interesante contrapunto es este artículo de El País, en el que algunos de los directivos más conocidos analizan los errores que han cometido y cómo han afectado a sus equipos y a su propia carrera. O este otro artículo en Harvard Business Review los efectos negativos de un enfoque “perezoso”: aquel que aplica soluciones rápidas como la subida de salarios en lugar de escuchar a nuestro equipo, aprender nuevas habilidades o analizar nuestro propio impacto.

Existen muchos factores que afectan a nuestra marca personal y cómo se percibe nuestro liderazgo y nuestro potencial a los ojos de otros. En este artículo de Elena Lytkina Botelho, analizan los “pandas”, características a primera vista inofensivas, que pueden perjudicar el desarrollo de nuestra carrera profesional, aunque no seamos conscientes de su existencia.

Más sobre las acciones del día a día, que pueden estar minando tu liderazgo en las lecturas que seleccionamos durante el mes pasado.

Uno de los perfiles más motivadores y creativos que podemos encontrar en un equipo es el del  “visionario”. Pero, cuando se encuentra en una posición de liderazgo,  su enorme capacidad para proponer nuevas iniciativas puede abrumar al equipo. Elizabeth Grace Saunders analiza en Harvard Business Review los retos que suponen para el equipo y nos da algunas ideas para trabajar con estos perfiles.

Uno de los temas claves de los que más se habla últimamente es la retención del talento. Pero, ¿qué hacer cuando un profesional clave en nuestro equipo se va? Liane Davey analiza los efectos y nos da algunas claves para mantener la motivación del resto de profesionales.

Otra lectura recomendable en este sentido, es el último estudio de Hays sobre el cambio en las preferencias de los empleados, con recomendaciones para evitar la fuga de talentos.

¿Cómo mantienes viva tu red de contactos? En nuestra última recomendación de este mes, nos salimos de nuestros temas más habituales para hablar de cómo los perfiles introvertidos también pueden consolidar sus redes de contactos y hacer networking a través de los llamados “loose-touch” contacts. Un interesante artículo de TED.

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Los 5 artículos de gestión de equipos y liderazgo que deberías haber leído en octubre

Durante las últimas cuatro semanas, nuestras lecturas se han centrado en los distintos aspectos del liderazgo y la gestión de equipos, pero desde una perspectiva menos usual: Cuáles son los comportamientos que involuntariamente están minando nuestro liderazgo. Desde las horas del día en la que enviamos un mensaje a cómo reconocemos las aportaciones de nuestro equipo o la forma en que debatimos sus propuestas, están ayudando a construir o destruir nuestra capacidad de influencia y la motivación de nuestro equipo.

Si quieres descubrir cómo, estos son los artículos publicados en octubre que no te deberías perder:

Nuestros hábitos de trabajo pueden enviar mensajes equivocados al resto del equipo. Trabajar fuera del horario de trabajo y el multitasking durante las reuniones, son el foco de este estudio del equipo de Microsoft, con algunos consejos y recomendaciones para minimizar sus efectos negativos.

La web en español de Harvard Business Review dejará de funcionar dentro de poco, pero puedes leerlo también en inglés en If you multitask during meetings, your team will, too

Pilar Jericó habla en El País sobre los efectos del reconocimiento en los trabajadores de nuestras compañías y cómo hacer que éste sea motivador, ayude a desarrollar el potencial de la persona a la que se le otorga, incremente el compromiso con lo que hace y con quien o quienes lo otorgan. En resumen, claves prácticas para hacer que este reconocimiento sea efectivo.

En el mismo sentido, pero desde la perspectiva opuesta, desde Business Insider analizan las señales que estamos podrían estar siendo malinterpretadas por nuestro equipo: 12 señales de que tu jefe está impresionado contigo, incluso si no te lo parece

Si el mes pasado analizábamos qué hacer cuando los miembros de nuestro equipo dejaban de intentar crecer y cómo el resto del equipo puede ayudar a detectar la desmotivación y el burnout, este mes hemos leído en Forbes esta interesante reflexión sobre los efectos de nuestro propio liderazgo en la salud emocional de nuestro equipo, su carga de trabajo y la cultura corporativa.

Otra lectura interesante es Por qué hay trabajadores que se autosabotean cuando están ocupados

Eduardo Sánchez-Iriarte comparte para Entrepreneur un caso real y nos propone 4 pasos para que el intercambio de ideas y la comunicación sean realmente efectivos dentro de un equipo de trabajo y, especialmente desde una posición de liderazgo.

Otro artículo interesante para mejorar nuestra comunicación es Four Communication Principles for Inspired Managers, de CJ McCLanahan para Forbes.

Y, por último, este artículo de Art Markman, analiza por qué no funciona la forma en que delegamos trabajo y cómo transformarlo en una opción para formar y motivar a nuestro equipo, a la vez que reducimos nuestra propia carga de trabajo.

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5 artículos publicados en septiembre sobre talento, motivación y gestión de equipos que no te deberías perder

Con la vuelta de las vacaciones, muchos medios especializados han puesto el foco en la gestión de equipos de trabajo y en cómo mejorar la motivación y reducir el estrés de los mismos. En Coaching 4 Results hemos seleccionado los 5 artículos que más han gustado al equipo y a nuestros seguidores en redes sociales.

Estos son los artículos publicados en septiembre que no te deberías perder:

“La promoción interna en las empresas es una opción minoritaria en España”. Rosa Carbajal analiza en La Razón los últimos estudios sobre atracción, retención e impulso del talento en las empresas, así como los beneficios de la promoción interna en los resultados y desarrollo de las empresas.

Otra lectura interesante sobre la retención de talento es el informe de ManpowerGroup Solucionar la Escasez de Talento.

Lo que pasa en nuestro entorno determina nuestro estado de ánimo: el estilo de liderazgo, las relaciones con los compañeros, el entorno… son factores que explicarían por qué hay departamentos tóxicos e incluso organizaciones enteras. Victoria S. Nadal analiza para Retina cómo se transmite el mal o buen ambiente a lo largo de la organización.

En este mismo sentido, Ron Carucci analiza en Cómo lidiar con un jefe pasivo-agresivo las consecuencias de las actitudes pasivo – agresivas de los líderes en sus equipos y nos da pautas para trabajar con ellos.

Interesante caso de estudio de la finlandesa Reaktor que puede ayudarnos a detectar los posibles problemas del equipo y las estrategias para lograr una mejor salud emocional individual y de grupo.

Otra lectura interesante es el artículo de Alison Green para la revista Inc. Mi compañero de equipo me trata como su asistente, sobre las relaciones que se pueden crear entre miembros de un mismo equipo y cómo fijar los límites cuando un compañero se sobrepasa en sus funciones o no respeta nuestro tiempo y posición.

A veces es difícil empatizar con una persona que ha perdido la motivación en el trabajo. En este artículo de Dan Cable para HBR en español, analizan las posibles causas de esta desconexión con el trabajo y nos proponen cómo volver a motivarlos.

Y Qué hacer cuando un buen empleado deja de intentar crecer, por Whitney Johnson, nos da una perspectiva complementaria del tema, en este caso para HBR en inglés.

Para finalizar, Marcel Schwantes analiza para la revista Inc los resultados de la investigación reciente de Gallup sobre la evolución de los estilos de liderazgo. Interesantes reflexiones sobre cuáles serán las habilidades necesarias para motivar y conectar con los miembros de nuestros equipos de trabajo

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