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¿Cómo gestionar a los empleados que saben más que tú?

¿Cómo ayudar a los miembros de tu equipo a alcanzar sus metas, si como líder no eres un experto en el tema?

•  Cuidado con hacer sugerencias sin tener mucha experiencia en el tema

•  Muestra reconocimiento a las personas sobre el poder de su conocimiento

•  Involúcrales activamente e interésate por su visión

•  Fomenta y agradece la transparencia

•  Deja tu ego en la puerta

Artículo completo: The Leader as the Facilitator de Marshall Goldsmith

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4 tipos de conversaciones

Los 4 tipos de conversaciones que los managers menos experimentados (aunque también los más experimentados) deberían dominar:

1. Conversaciones para establecer objetivos

2. Conversaciones para felicitar y dar reconocimiento

3. Conversaciones para corregir el desempeño e incrementar el rendimiento

4. Conversaciones para conseguir compromisos sólidos e incitar a la acción

¿Hasta qué punto dominas estas conversaciones?

Artículo completo:

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Entrevista a Jack Welch sobre liderazgo

Interesante entrevista a Jack Welch, ex-CEO de General Electric, en la que habla sobre su filosofía de liderazgo: definir una misión, definir los valores y comportamientos, comunicar con sinceridad, premiar y capacitar a los empleados…

Según él, la clave de su éxito es que “le encanta ver a los demás tener éxito. No hay nada que disfrute más que ver a la gente crecer…”. Esto es lo que los líderes deberían hacer, crear más líderes.

https://www.youtube.com/watch?v=OwPJZAzzDRU

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Fomentar el desarrollo continuo

Es obvio que si los jefes de equipo se rodean de empleados independientes tendrán más tiempo para la gestión. Por lo tanto fomentar el desarrollo continuo es clave para incrementar la autonomía, la iniciativa y el sentido de responsabilidad. Al preguntar «¿qué podemos aprender de esto?» o «¿qué podemos hacer la próxima vez diferente para obtener un mejor resultado?», los equipos pueden elaborar soluciones creativas que a su vez harán que la organización sea más eficiente a largo plazo.

Aquí tienes algunas preguntas que te puedes preguntar:
• ¿Hasta qué punto estoy dejando el miedo que me impida delegar responsabilidad?
• ¿Cuánto estoy apoyando las ambiciones de mi equipo?
• ¿Qué miembros de mi equipo están listos para subir un nivel?
• ¿Estoy permitiendo al equipo que encuentre su propia manera de hacer mejor el trabajo?

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¿Por qué la formación en liderazgo asistida con caballos?

En los últimos días hemos organizado dos exitosas sesiones de Liderazgo con Caballos. ¿Por qué llevamos ya más de 5 años impartiendo formación en liderazgo asistida con caballos?

Porque:

  • te ayudan a salir de tu zona de confort, que es donde realmente puedes aprender algo nuevo,
  • evidencian el efecto de tus comportamientos y así mides la posible diferencia entre intención e impacto,
  • te obligan a asumir responsabilidad (nunca culpabilizas a los caballos, si algo no va bien),
  • magnifican cómo te manifiestas en la vida real y esto incrementa tu auto-conocimiento,
  • te presentan retos extraordinarios y ganas seguridad al superarlos,
  • recibes un feedback inmediato y sin filtros que acelera el aprendizaje,
  • ves crecimiento y cambio en un sólo día y deja una huella duradera,
  • se trata de una formación experiencial en la que disfrutas aprendiendo a través de la acción.

Muchas gracias a todos los participantes por vuestras ideas, contribuciones, risas, alegría y sinceros sentimientos, porque han sido clave para que estas jornadas hayan sido tan especiales.

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