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Fomentar el desarrollo continuo

Es obvio que si los jefes de equipo se rodean de empleados independientes tendrán más tiempo para la gestión. Por lo tanto fomentar el desarrollo continuo es clave para incrementar la autonomía, la iniciativa y el sentido de responsabilidad. Al preguntar «¿qué podemos aprender de esto?» o «¿qué podemos hacer la próxima vez diferente para obtener un mejor resultado?», los equipos pueden elaborar soluciones creativas que a su vez harán que la organización sea más eficiente a largo plazo.

Aquí tienes algunas preguntas que te puedes preguntar:
• ¿Hasta qué punto estoy dejando el miedo que me impida delegar responsabilidad?
• ¿Cuánto estoy apoyando las ambiciones de mi equipo?
• ¿Qué miembros de mi equipo están listos para subir un nivel?
• ¿Estoy permitiendo al equipo que encuentre su propia manera de hacer mejor el trabajo?

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¿Por qué la formación en liderazgo asistida con caballos?

En los últimos días hemos organizado dos exitosas sesiones de Liderazgo con Caballos. ¿Por qué llevamos ya más de 5 años impartiendo formación en liderazgo asistida con caballos?

Porque:

  • te ayudan a salir de tu zona de confort, que es donde realmente puedes aprender algo nuevo,
  • evidencian el efecto de tus comportamientos y así mides la posible diferencia entre intención e impacto,
  • te obligan a asumir responsabilidad (nunca culpabilizas a los caballos, si algo no va bien),
  • magnifican cómo te manifiestas en la vida real y esto incrementa tu auto-conocimiento,
  • te presentan retos extraordinarios y ganas seguridad al superarlos,
  • recibes un feedback inmediato y sin filtros que acelera el aprendizaje,
  • ves crecimiento y cambio en un sólo día y deja una huella duradera,
  • se trata de una formación experiencial en la que disfrutas aprendiendo a través de la acción.

Muchas gracias a todos los participantes por vuestras ideas, contribuciones, risas, alegría y sinceros sentimientos, porque han sido clave para que estas jornadas hayan sido tan especiales.

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Señales de que te falta Inteligencia Emocional

Éstas son algunas señales reveladoras de que necesitas desarrollar tu inteligencia emocional:

  • A menudo sientes que los demás no te entienden y esto te hace sentir impaciente y frustrado.
  • Te sorprendes cuando otros se muestran sensibles a tus comentarios o bromas y crees que están sobreactuando.
  • Crees que caer bien en el trabajo está sobrevalorado.
  • Intervienes rápidamente con tus afirmaciones y las defiendes con dureza.
  • Esperas que los demás cumplan las mismas altas expectativas que mantienes para ti mismo.
  • Crees que los demás tienen la culpa de la mayor parte de los problemas de tu equipo.
  • Te resulta molesto cuando otros esperan que sepas cómo se sienten ellos.

¿Y qué puedes hacer si te reconoces en esta lista? En este artículo de Harvard Business Review, escrito por Muriel Maignan Wilkins, encontrarás cuatro estrategias:

  1. Solicita feedback.
  2. Sé consciente de la diferencia entre tu intención y tu impacto.
  3. Da al botón de “pausa”.
  4. Lleva “tus zapatos” y los del otro.

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9 recomendaciones para gestionar talento

Algunas de las cualidades que veo en personas talentosas es que saben lo que quieren, tienen estándares de calidad muy altos, normalmente pueden elegir dónde quieren trabajar, saben trabajar de forma independiente, son muy competentes e inteligentes, se responsabilizan y son proactivos.

Para gestionar talento asegúrate de seguir las siguientes 9 recomendaciones:

  1. Escúchales, dales voz y reconoce sus contribuciones
  2. Interésate genuinamente por la parte humana y emocional
  3. Ayúdales a desvelar su pasión
  4. Desafía su intelecto y promueve su creatividad
  5. Apóyales en el desarrollo de habilidades
  6. Dales orientación y dirección
  7. Incrementa su responsabilidad
  8. Cumple tus compromisos y promesas
  9. Aprende de ellos

Cuando trabajas en equipo, especialmente con personas con talento, creo firmemente en este proverbio africano: “Si quieres ir rápido ve sólo, si quieres llegar lejos ve acompañado”.

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Programa de Liderazgo

Esta semana he terminado un Programa de Liderazgo que cubría las siguientes competencias: auto-gestión, liderazgo & coaching, ventas & negociación, gestión de reuniones y comunicación. Todo un año de trabajo con un grupo fantástico de profesionales de alto potencial que venían desde Alemania, Suiza y Reino Unido. La duración y la intensidad del programa les han permitido tener un espacio de reflexión, evaluación y práctica y así prepararles para asumir más responsabilidad dentro de la empresa. La misión de Coaching 4 Results ha sido ayudar a nuestro cliente a preparar una nueva generación de líderes. Ya lo decía Peter Senge, “Entendemos que la única ventaja competitiva que tendrá la empresa del futuro es la capacidad de sus directivos para aprender más rápidamente que sus competidores”.

Echaré de menos a cada uno de los participantes: sus reflexiones, ideas, su interés e implicación, buen humor y generosidad. Yo entiendo la formación como un proceso interactivo y dinámico. Sólo con la implicación y buena actitud de los participantes es posible un aprendizaje real y duradero. ¡Qué sigáis desarrollando vuestro talento!

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