Cuando un profesional promociona de una posición técnica a una posición de manager, la dificultad crece, no solo debe gestionar su trabajo, sino también la coordinación y gestión de su equipo. Para asumir con éxito este cambio de posición, es necesario que asuma tres roles muy distintos y complementarios entre sí: Director de Orquesta, Entrenador y Mediador.

La idea central detrás del programa de formación online “Nuevos managers: gestionar y desarrollar personas” es facilitar el desarrollo de estos tres roles. En primer lugar, que el nuevo manager entienda cuál debería ser su cometido y, en segundo lugar, que identifique cuáles son sus propias fortalezas y áreas de mejora. Solo desde el autoconocimiento y conocimiento de la función podrán asumirse con éxito el nuevo reto profesional: promocionar y consolidarse como manager.