NUEVOS MANAGERS:

Gestionar y desarrollar personas

 

Adquirir conocimientos, desarrollar habilidades y adoptar actitudes para lograr tus objetivos

 

 

PROGRAMA DE FORMACIÓN ONLINE

Sesiones online en directo (ZOOM)
Fechas: 25 de febrero – 17 junio 2021
Duración: 30 horas

Cuando un profesional promociona de una posición técnica a una posición de manager, la dificultad crece, no solo debe gestionar su trabajo, sino también la coordinación y gestión de su equipo. Para asumir con éxito este cambio de posición, es necesario que asuma tres roles muy distintos y complementarios entre sí: Director de Orquesta, Entrenador y Mediador.

La idea central detrás del programa de formación online Nuevos managers: gestionar y desarrollar personas es facilitar el desarrollo de estos tres roles. En primer lugar, que el nuevo manager entienda cuál debería ser su cometido y, en segundo lugar, que identifique cuáles son sus propias fortalezas y áreas de mejora. Solo desde el autoconocimiento y conocimiento de la función podrán asumirse con éxito el nuevo reto profesional: promocionar y consolidarse como manager.

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Rol de Director de Orquesta

Igual que un Director de Orquesta hace con sus músicos, el manager debe dirigir y coordinar a su equipo para que éste “interprete la pieza musical” que la empresa necesita.

Esta transición de músico a Director de Orquesta implica que el manager deba desarrollar habilidades de Organización y Coordinación, tales como: la gestión eficaz de su tiempo y la delegación, planificación y priorización de tareas.

Rol de Entrenador

El manager debe impulsar y desarrollar el talento de cada una de las personas de su área, de la misma manera que un entrenador hace con su equipo.

Para ello, debe conocer el potencial de sus colaboradores e impulsar su desarrollo a través de un buen liderazgo y el manejo de habilidades de coaching que favorezcan la autonomía, compromiso y motivación del equipo.

Rol de Mediador

Asumir la posición de manager, implica afrontar un mayor número de conflictos: los suyos propios, más los que se generan en el equipo y con otros equipos.

Por ello, es fundamental que pueda desarrollar habilidades de comunicación y negociación para afrontar, de manera eficaz, las conversaciones difíciles que se dan en un entorno organizativo.

OBJETIVOS DEL PROGRAMA

  • Desarrollar competencias relacionadas con las funciones del manager, la dirección, gestión y desarrollo de personas.
  • Mejorar los niveles de autogestión y poner en práctica estrategias para aumentar la propia efectividad, así como la de aquellas personas que el manager tiene bajo su responsabilidad.
  • Descubrir fortalezas y áreas de mejora para establecer planes de acción de mejora personal.
  • Proporcionar herramientas, feedback, apoyo y estructura para incrementar la efectividad, desarrollar habilidades y cambiar actitudes.

CONTENIDO DEL PROGRAMA

Este programa se compone de 8 módulos que dan respuesta a 8 preguntas clave que todo manager debería hacerse.

Sesión intro

  • Objetivos del rol de manager: resultados, clientes, procesos y personas
  • Asunción de responsabilidad, proactividad y actitud ante el cambio
  • Herramientas: áreas clave de desarrollo de un manager
  • Estilos de comportamiento según teoría DISC
  • Fortalezas y áreas de mejora como manager y perfiles en el equipo
  • Herramientas: informe de auto-diagnóstico (DISC) y Plan de Desarrollo Individual (PDI)

Sesión 1 de seguimiento grupal

  • Gestión eficaz del tiempo (matriz de Eisenhower)
  • Priorización y planificación
  • Herramientas: estrategias para la planificación y organización
  • Reuniones: tipos de reuniones, pautas, roles
  • Fases para una delegación eficaz
  • Herramientas: mapa de reuniones y hoja de evaluación para reuniones efectivas

Sesión 2 de seguimiento grupal

  • Liderazgo situacional
  • Acuerdo para la fijación de objetivos SMART (desempeño y desarrollo)
  • Herramientas: Informe sobre estilo de liderazgo y mapas de madurez
  • Las bases para una buena comunicación interpersonal
  • Habilidades para mantener una comunicación asertiva
  • Herramientas: pautas para la escucha, preguntas efectivas y fórmula DESC

Sesión 3 de seguimiento grupal

  • Proceso de feedback: dar y recibir feedback efectivo
  • Habilidades de comunicación para el desarrollo del potencial
  • Herramientas: pautas para dar feedback y fórmula SCI
  • Pautas para la negociación y gestión de conflictos
  • Estilos para afrontar conflictos (modelo Thomas-Killmann)
  • Herramientas: guía de preparación para negociaciones y/o resolución de conflictos

Sesión de cierre

  • Personas que tengan responsabilidad en la gestión de equipos: managers, supervisores y jefes de equipo. Profesionales que estén interesados en incrementar su efectividad y la de sus equipos y en desarrollar su liderazgo para conseguir sus objetivos.
  • Personas que dirigen equipos por primera vez, o tienen menos de 5 años de experiencia en gestión de personas o supervisan ahora un equipo más amplio.
  • La metodología del programa se centra en el aprendizaje mediante la acción, la reflexión y la conceptualización. Combinamos diferentes técnicas y metodologías que buscan garantizar la transferencia al puesto de trabajo para la consecución de resultados. Para ello impulsamos la toma de consciencia, facilitamos el desarrollo de competencias, proporcionamos herramientas y estimulamos la puesta en práctica de lo aprendido.

  • Formación experiencial online a través de la plataforma ZOOM: el facilitador compartirá en cada módulo conceptos, modelos y teorías que se pondrán en práctica durante la sesión. El formato es online, pero en directo. Es decir no utilizaremos vídeos pregrabados. Siempre habrá un formador con el grupo de participantes que facilitará el contenido y dinamizará la sesión para una óptima asimilación de lo aprendido.

  • Para asegurar máxima calidad y potenciar el aprendizaje, el programa se compone de diferentes tipos de sesiones grupales con un total de 30 horas lectivas:
    • 8 sesiones formativas de 3 horas cada 15 días que cubren el contenido de los 8 módulos del programa
    • 3 sesiones de seguimiento de 1,5 horas después de cada 2 sesiones formativas para evaluar en grupo los avances realizados y compartir buenas prácticas
    • 2 sesiones de 1,5 horas (una de presentación del programa al inicio y a otra de cierre al final del programa).

  • Para conseguir una mayor personalización e interacción, la formación se desarrollará en un grupo reducido de máximo 10 participantes.

DIRECTOR DEL PROGRAMA

José Miguel Moreiro (+)

Director de Coaching 4 Results, Coach Ejecutivo y Formador en Habilidades Directivas con extensa experiencia en el diseño de programas de formación para managers.

EQUIPO DE FORMADORES 

Las sesiones formativas serán impartidas por formadores que cuentan con amplia experiencia en formación y acompañamiento de managers y estarán encargados de su respectiva área de especialidad en habilidades de management.

DURACIÓN TOTAL DEL PROGRAMA: 30 horas (4 meses)

  • Sesión intro: 25 de febrero 2021. Horario: 17:00 a 18:30h
  • Sesiones formativas online: 26 de febrero, 12 y 26 de marzo, 16 y 30 de abril, 14 y 28 de mayo 2021, 11 de junio. Horario: 10:00 a 13:00h
  • Sesiones de seguimiento grupal: 19 de marzo, 23 de abril, 21 de mayo 2021. Horario: 10:00 a 11:30h
  • Sesión de cierre: 17 de junio 2021. Horario: 17:00 a 18:30h
  • Para asegurar la máxima calidad y que el programa sea adecuado y óptimo para las necesidades y perfil del participante, se realizará una entrevista personal previa.
  • Para reservar la plaza y poder cursar el programa, es necesario formalizar el pago de la cuota íntegra en el momento de la inscripción.
  • Las condiciones del programa, así como las fechas definitivas, están sujetas a cambios y modificaciones por parte de la organización. En caso de producirse, se informará a los participantes con suficiente antelación.
  • El precio del programa es: 2.450 € (+21% IVA).

INSCRIPCIÓN

Para inscribirse y/o recibir más información sobre este programa contacta con Esther Vargas:

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