El inicio de año ha puesto sobre la mesa temas como la productividad, la comunicaciĂłn efectiva, la fijaciĂłn de objetivos o el feedback en los principales medios de management y liderazgo. La gran calidad y cantidad de los artĂculos ha hecho que la de este mes sea, probablemente, una de las selecciones más difĂciles de las que hemos hecho Ăşltimamente.
Estos son los 5 artĂculos de liderazgo publicados en Enero, que no te deberĂas perder:
Aprender a dar o recibir feedback, especialmente cuando es negativo, es un desafĂo para muchos lĂderes. En este artĂculo para Entrepreneur en español, Daniel Colombo comparte sus consejos para transformar esta informaciĂłn en una herramienta efectiva que nos ayude a enfocarnos en la soluciĂłn y en sumar conocimiento y aprendizaje.
En este sentido, puede ser interesante tambiĂ©n complementarlo con este artĂculo de FastCompany: Cuándo y cĂłmo decirle a alguien que se ha equivocado y este otro de HBR: CĂłmo debatir ideas de manera productiva en el trabajo.
Adquirir nuevas responsabilidades puede suponer un reto para los nuevos lĂderes y para quienes ya ostentan posiciones de liderazgo. En este artĂculo de Forbes, Ashley Stahl nos propone 3 pasos para asumir con Ă©xito esta nueva posiciĂłn.
Otro artĂculo interesante que hemos leĂdo este mes es este artĂculo de Harvard Business Review, en el que analizan a travĂ©s de distintos estudios cĂłmo nos influyen nuestros jefes pasados y si tener un jefe tĂłxico hace más probable que nos convirtamos en uno (o no).
Fijar bien los objetivos es una de las claves para mejorar nuestra productividad y la de nuestro equipo. Isa Watson analiza en Entrepreneur la relación entre saber cómo y cuándo trabajamos mejor, la fijación de objetivos y la productividad.
Y, cambiando el punto de vista hacia tu equipo, ¿Están tus expectativas dañando a tu equipo? por Ron Carucci trata sobre las consecuencias de fijar unas expectativas inalcanzables para los demás y para nosotros mismos.
El “pensamiento de caminante” ofrece, frente a la respuesta rápida, muchas ventajas para el aprendizaje continuo, la innovaciĂłn y la resoluciĂłn de problemas. Pilar JericĂł comparte en El Pais, algunos ejemplos de pensadores reflexivos y cĂłmo este ritmo más lento puede ayudarnos a encontrar nuevas soluciones hoy en dĂa.
Cerramos la lista con el artĂculo más reciente de JosĂ© Miguel Moreiro en el blog de Global Growth Group, en el que analiza los 4 grandes mitos e ideas errĂłneas en las que mucha gente cae cuando piensa en el coaching y que podrĂan estar bloqueando tu desarrollo como lĂder.
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