Metodología
Una de las fortalezas del equipo de Coaching 4 Results es la capacidad de aplicar el método de intervención más adecuado, adaptándonos a las necesidades de cambio de nuestros clientes.
Coaching 4 Results tiene, sin duda, la metodología coaching en su ADN, pero ofrecemos lo que nosotros llamamos “más que coaching” y «más que formación». Eso sí, siguiendo el principio clave del coaching: ayudar al cliente a descubrir nuevas posibilidades, a potenciar sus habilidades y a encontrar soluciones a sus retos.
Por ello, no ofrecemos soluciones prefabricadas, sino que proporcionamos herramientas, orientación y capacitación para encontrar soluciones propias y/o construirlas juntamente con el cliente.
Coaching 4 Results tiene, sin duda, la metodología coaching en su ADN, pero ofrecemos lo que nosotros llamamos “más que coaching” y «más que formación». Eso sí, siguiendo el principio clave del coaching: ayudar al cliente a descubrir nuevas posibilidades, a potenciar sus habilidades y a encontrar soluciones a sus retos.
Por ello, no ofrecemos soluciones prefabricadas, sino que proporcionamos herramientas, orientación y capacitación para encontrar soluciones propias y/o construirlas juntamente con el cliente.
Estas son algunas de las diferentes metodologías que utilizamos:
Coaching ejecutivo y empresarial
El coach ayuda al cliente (individuo, grupo o equipo) a descubrir nuevas posibilidades, a potenciar sus habilidades y a encontrar soluciones a sus retos. El coaching facilita a las personas emprender las acciones necesarias hacia el logro de sus objetivos, permitiendo un desarrollo profesional y personal.
Shadow coaching
Sesiones en las que el coach hace de “sombra” del cliente (individuo o equipo) acompañándole en sus actividades diarias, interacciones con su equipo, etc. El coach proporciona un feedback más efectivo a través de la observación directa. El cliente avanza más rápidamente en la consecución de sus objetivos.
Formación experiencial grupal
Utilizamos diferentes métodos y herramientas que provocan acción, incitan a la exploración de formas alternativas de actuar, favorecen el análisis, la reflexión y el auto-conocimiento y capacitan a las personas. Combinamos diferentes dinámicas, role-plays, vídeos, planes de acción y libros/artículos de lectura.
Talleres de facilitación
A diferencia de la formación, en estos talleres adoptamos el rol de facilitador o moderador. Guiamos al grupo a través de un proceso, de exploración, análisis, cambio… y es el propio equipo el que aporta el contenido y los temas a tratar. Con esta metodología se consigue un óptimo aprendizaje entre los participantes.
Aprendizaje asistido con caballos
Para el desarrollo de algunas habilidades (liderazgo y trabajo en equipo) utilizamos también la formación asistida con caballos. La incorporación de los caballos convierte el proceso en una dinámica totalmente vivencial que impacta de forma natural, intensa y duradera, pues actúan como espejos de nuestros comportamientos, emociones y actitudes.
Técnicas de P.N.L.
Según las necesidades de cambio, incorporamos técnicas de Programación Neurolingüística (P.N.L.) en nuestros programas y procesos de coaching. Esta metodología nos enseña la relación entre pensamientos, emociones y comportamientos. Algunas técnicas que utilizamos: visualizaciones, anclajes, modelaje…
Prácticas de mindfulness
También utilizamos ejercicios y técnicas de mindfulness cuando existe la necesidad de desarrollar la concentración y el foco de atención, así como calmar el cuerpo y la mente adoptando una actitud de atención plena. Estas técnicas son de gran utilidad en casos de estrés, presión, incertidumbre y otras situaciones complejas.
Consultoría en RR.HH.
El consultor tiene know-how y conocimiento especializado sobre un área específica y pone esta experiencia al servicio del cliente; asesora, aconseja, propone y sugiere. En Coaching 4 Results ofrecemos servicios de consultoría estratégica y en RR.HH. para elaborar políticas relacionadas con el talento, la cultura y el clima laboral.
Tests y cuestionarios de auto-evaluación
Consideramos que el éxito de una intervención depende en gran parte de la identificación del área a desarrollar. Disponemos de diferentes tests de auto-evaluación, cuestionarios, formularios y evaluación de competencias 360º para detectar fortalezas y áreas de mejora. La definición del área a desarrollar es un paso calve en un proceso de cambio.
Algunos de nuestros clientes
