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By Coaching 4 Results

Un resumen del 2018 a través de 5 artículos imprescindibles de liderazgo y gestión de equipos

Durante todo este año hemos compartido en nuestros perfiles de Twitter y Linkedin más de 150 artículos y estudios a través de los que reflexionar y reforzar nuestras habilidades de liderazgo y mejorar la forma en la que gestionamos nuestros equipos. Cada mes, hemos ido publicando en nuestro blog los artículos que más han llamado la atención a nuestro equipo; pero en esta ocasión hemos decidido cambiar la forma de seleccionar nuestros imprescindibles.

Arrancamos 2019 con vuestra selección, los artículos que más clics, “me gusta” y compartidos han recibido en nuestras redes en 2018. Estos son los 5 artículos de liderazgo imprescindibles en 2018:

La base de cualquier relación es la confianza. Una relación de confianza con tu equipo hará que éste te respete más, que se esfuerce más y que solucione problemas más rápidamente. Marcel Schwantes analiza para la revista Inc., 5 hábitos te ayudan a crear confianza:

  1. Ser accesible
  2. Reconocer que las personas son humanas y tienen inquietudes
  3. Comprometerse con el equipo
  4. Compartir la visión y misión de la empresa
  5. Mantener una comunicación abierta

 

Si alguien nos preguntase si conocemos a alguien en nuestro entorno laboral que ha perdido la pasión por lo que hace o que nunca ha parecido estar verdaderamente motivado, seguro que se nos ocurre algún nombre.

Esto no tiene por qué ser así. Dan Cable analiza en este artículo para Harvard Business Review qué hace que perdamos la motivación en el trabajo y cómo ayudar a los miembros de nuestro equipo a recuperarla.

 

Cuando no se cumplen los objetivos, no es fácil distinguir a simple vista cuál es la razón subyacente. Uno de los motivos podría ser que tu equipo de trabajo no está cohesionado. Pero, ¿sabes qué es lo que está separando al equipo?

  • Ausencia de confianza.
  • Miedo al conflicto.
  • Falta de compromiso.
  • Evitar las responsabilidades.
  • La falta de atención a los resultados.

Pilar Jericó analiza para El País, algunas de las claves para mantener unido al equipo.

 

El aprendizaje continuo es una de las claves para el desarrollo de los grandes líderes. Pero, a veces, el tiempo y las tareas del día a día se ponen en el camino y dejamos de darle la prioridad que se merece.

Estos consejos de Mike Kehoe para Harvard Business Review están orientados para que nunca dejes de aprender.

Como contrapunto, este interesante artículo de sobre la curiosidad en el trabajo de la versión impresa de HBR: The Business Case for Curiosity

 

Cada trabajador atiende, de media, 4 horas de reuniones a la semana y los mánagers tienen de media 61 reuniones al mes. El 47% de los trabajadores considera que las reuniones improductivas son el factor número uno en pérdida de tiempo en la oficina.

Descubre en esta infografía de Elle Griffin y Fundera para TheMuse si realmente necesitas una reunión para comunicar lo que deseas.

 

Extra: De objetivo a realidad: como construir un plan de acción y alcanzar los objetivos

Septiembre, enero, y a veces junio, son momentos del año en los que muchos nos proponemos hacer cambios y alcanzar los objetivos personales y profesionales que anhelamos desde hace tiempo.

Conseguirlos es un proceso, una técnica, que se puede aprender. José Miguel Moreiro nos habla en el blog de Coaching 4 Results sobre la elaboración y ejecución del Plan de Acción, una  herramienta de gran utilidad para conseguir nuestros objetivos profesionales y/o personales.

 

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Los 5 artículos de gestión de equipos y liderazgo que deberías haber leído en octubre

Durante las últimas cuatro semanas, nuestras lecturas se han centrado en los distintos aspectos del liderazgo y la gestión de equipos, pero desde una perspectiva menos usual: Cuáles son los comportamientos que involuntariamente están minando nuestro liderazgo. Desde las horas del día en la que enviamos un mensaje a cómo reconocemos las aportaciones de nuestro equipo o la forma en que debatimos sus propuestas, están ayudando a construir o destruir nuestra capacidad de influencia y la motivación de nuestro equipo.

Si quieres descubrir cómo, estos son los artículos publicados en octubre que no te deberías perder:

Nuestros hábitos de trabajo pueden enviar mensajes equivocados al resto del equipo. Trabajar fuera del horario de trabajo y el multitasking durante las reuniones, son el foco de este estudio del equipo de Microsoft, con algunos consejos y recomendaciones para minimizar sus efectos negativos.

La web en español de Harvard Business Review dejará de funcionar dentro de poco, pero puedes leerlo también en inglés en If you multitask during meetings, your team will, too

Pilar Jericó habla en El País sobre los efectos del reconocimiento en los trabajadores de nuestras compañías y cómo hacer que éste sea motivador, ayude a desarrollar el potencial de la persona a la que se le otorga, incremente el compromiso con lo que hace y con quien o quienes lo otorgan. En resumen, claves prácticas para hacer que este reconocimiento sea efectivo.

En el mismo sentido, pero desde la perspectiva opuesta, desde Business Insider analizan las señales que estamos podrían estar siendo malinterpretadas por nuestro equipo: 12 señales de que tu jefe está impresionado contigo, incluso si no te lo parece

Si el mes pasado analizábamos qué hacer cuando los miembros de nuestro equipo dejaban de intentar crecer y cómo el resto del equipo puede ayudar a detectar la desmotivación y el burnout, este mes hemos leído en Forbes esta interesante reflexión sobre los efectos de nuestro propio liderazgo en la salud emocional de nuestro equipo, su carga de trabajo y la cultura corporativa.

Otra lectura interesante es Por qué hay trabajadores que se autosabotean cuando están ocupados

Eduardo Sánchez-Iriarte comparte para Entrepreneur un caso real y nos propone 4 pasos para que el intercambio de ideas y la comunicación sean realmente efectivos dentro de un equipo de trabajo y, especialmente desde una posición de liderazgo.

Otro artículo interesante para mejorar nuestra comunicación es Four Communication Principles for Inspired Managers, de CJ McCLanahan para Forbes.

Y, por último, este artículo de Art Markman, analiza por qué no funciona la forma en que delegamos trabajo y cómo transformarlo en una opción para formar y motivar a nuestro equipo, a la vez que reducimos nuestra propia carga de trabajo.

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