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By Coaching 4 Results

Repasamos los 5 mejores artículos sobre Liderazgo y Gestión de Equipos que deberías haber leído en febrero

Tras las evaluaciones de los primeros meses del año, arrancamos el mes de marzo con numerosos proyectos e ideas. Un buen momento para echar la vista atrás y repasar esos artículos imprescindibles sobre liderazgo publicados el mes pasado. Tendencias, comunicación efectiva, aprendizaje continuo…

Estos son los 5 artículos de liderazgo publicados en febrero, que no te deberías perder:

Aprender nuevas habilidades y herramientas es cada vez más necesario. Pero, en un entorno continuamente cambiante, ¿cómo incorporamos el aprendizaje a nuestro día a día y al de nuestros equipos? Josh Bersin y Marz Zao-Sanders nos proponen en Harvard Business Review distintas formas de aprender nuevas habilidades en nuestro día a día.

Una lectura que podemos ampliar con el último artículo de José Miguel Moreiro en Pulse: 4 ideas erróneas sobre Coaching que dañan tu desarrollo de liderazgo

Cuando alguien interrumpe nuestro discurso, tendemos a pensar que detrás hay un problema de respeto o de educación, pero ¿y si parte del problema fuese la forma en que nos comunicamos? Stacey Hanke analiza en Forbes las causas de estas interrupciones y nos propone distintas soluciones para comunicar de manera mucho más eficaz nuestro mensaje.

Y, en la otra cara de la moneda, ¿Estás realmente escuchando o esperando tu turno para hablar? Aaron Levy analiza las ventajas de escuchar con intención y con atención a los demás en Por qué escuchar genera motivación.

A veces puede parecer difícil distinguir entre un jefe que está siendo muy exigente o que ha tenido un día malo, y un jefe tóxico. En este artículo para Forbes, Karlyn Borysenko analiza las claves para diferenciarlos: consistencia, visión estratégica, capacidad de motivación, uniformidad en el criterio…

Y, hablando de jefes duros, Gary Bradt analiza qué hacer cuando un jefe nos fija unos objetivos que no son realistas.

¿Qué tipo de líder eres? En el Center for Creative Leadership han hecho un estudio multisectorial en más de 65 países para descubrir los retos y las tendencias actuales en talento que definirán el futuro del liderazgo. Resiliencia, fluidez tecnológica, disruptores… son solo algunas de las claves.

Una lectura interesante en este sentido es el estudio de Mercer sobre el futuro del trabajo.

Cómo incorporamos a un nuevo miembro a nuestro equipo afecta tanto a las dinámicas y motivación del equipo como a nuestra capacidad de retener a ese talento que estamos incorporando. Sabina Nawaz analiza a través de un caso real las necesidades y retos que plantea este cambio en el equipo y nos propone algunas recomendaciones para integrarlo con éxito.

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Nuevas responsabilidades, feedback, mitos del coaching… los artículos de enero que no te puedes perder

El inicio de año ha puesto sobre la mesa temas como la productividad, la comunicación efectiva, la fijación de objetivos o el feedback en los principales medios de management y liderazgo. La gran calidad y cantidad de los artículos ha hecho que la de este mes sea, probablemente, una de las selecciones más difíciles de las que hemos hecho últimamente.

Estos son los 5 artículos de liderazgo publicados en Enero, que no te deberías perder:

Aprender a dar o recibir feedback, especialmente cuando es negativo, es un desafío para muchos líderes. En este artículo para Entrepreneur en español, Daniel Colombo comparte sus consejos para transformar esta información en una herramienta efectiva que nos ayude a enfocarnos en la solución y en sumar conocimiento y aprendizaje.

En este sentido, puede ser interesante también complementarlo con este artículo de FastCompany: Cuándo y cómo decirle a alguien que se ha equivocado y este otro de HBR: Cómo debatir ideas de manera productiva en el trabajo.

Adquirir nuevas responsabilidades puede suponer un reto para los nuevos líderes y para quienes ya ostentan posiciones de liderazgo. En este artículo de Forbes, Ashley Stahl nos propone 3 pasos para asumir con éxito esta nueva posición.

Otro artículo interesante que hemos leído este mes es este artículo de Harvard Business Review, en el que analizan a través de distintos estudios cómo nos influyen nuestros jefes pasados y si tener un jefe tóxico hace más probable que nos convirtamos en uno (o no).

Fijar bien los objetivos es una de las claves para mejorar nuestra productividad y la de nuestro equipo. Isa Watson analiza en Entrepreneur la relación entre saber cómo y cuándo trabajamos mejor, la fijación de objetivos y la productividad.

Y, cambiando el punto de vista hacia tu equipo, ¿Están tus expectativas dañando a tu equipo? por Ron Carucci trata sobre las consecuencias de fijar unas expectativas inalcanzables para los demás y para nosotros mismos.

El “pensamiento de caminante” ofrece, frente a la respuesta rápida, muchas ventajas para el aprendizaje continuo, la innovación y la resolución de problemas. Pilar Jericó comparte en El Pais, algunos ejemplos de pensadores reflexivos y cómo este ritmo más lento puede ayudarnos a encontrar nuevas soluciones hoy en día.

Cerramos la lista con el artículo más reciente de José Miguel Moreiro en el blog de Global Growth Group, en el que analiza los 4 grandes mitos e ideas erróneas en las que mucha gente cae cuando piensa en el coaching y que podrían estar bloqueando tu desarrollo como líder.

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Programa de Liderazgo

Esta semana he terminado un Programa de Liderazgo que cubría las siguientes competencias: auto-gestión, liderazgo & coaching, ventas & negociación, gestión de reuniones y comunicación. Todo un año de trabajo con un grupo fantástico de profesionales de alto potencial que venían desde Alemania, Suiza y Reino Unido. La duración y la intensidad del programa les han permitido tener un espacio de reflexión, evaluación y práctica y así prepararles para asumir más responsabilidad dentro de la empresa. La misión de Coaching 4 Results ha sido ayudar a nuestro cliente a preparar una nueva generación de líderes. Ya lo decía Peter Senge, “Entendemos que la única ventaja competitiva que tendrá la empresa del futuro es la capacidad de sus directivos para aprender más rápidamente que sus competidores”.

Echaré de menos a cada uno de los participantes: sus reflexiones, ideas, su interés e implicación, buen humor y generosidad. Yo entiendo la formación como un proceso interactivo y dinámico. Sólo con la implicación y buena actitud de los participantes es posible un aprendizaje real y duradero. ¡Qué sigáis desarrollando vuestro talento!

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