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By Coaching 4 Results

Estos 5 artículos te harán replantear la forma en que lideras a tus equipos

Arranca el verano y con él una buena época para reflexionar sobre nuestro papel como líderes y seguir mejorando nuestras habilidades y conocimientos. Durante las últimas semanas hemos estado compartiendo en redes sociales, numerosos artículos que plantean nuevas perspectivas sobre los distintos aspectos de nuestro liderazgo.

Estos son los artículos publicados en las últimas semanas que más han gustado al equipo de Coaching 4 Results y a nuestros seguidores en Twitter y LinkedIn: Comunicación, fijación de objetivos, motivación y atracción de talento. ¿Ya los has leído?

Tino Fernández analiza en Expansión el papel de mandos intermedios y directivos a la hora de atraer talento a nuestros equipos y empresas, así como nuestra capacidad para impulsar la carrera de quienes forman parte de nuestros equipos. Una reflexión interesante que nos hace analizar cómo nos ven nuestros colaboradores actuales, pero también los potenciales.

Ante la falta de información, las personas tendemos a crear nuestras propias historias. Con el feedback pasa lo mismo, en su ausencia los miembros de nuestros equipos pueden llevar a conclusiones equivocadas. Algunas de estas conclusiones pueden ser más «inocentes» y otras más perjudiciales para la motivación, productividad o retención de talento. Deborah Riegel analiza algunas de las principales en Harvard Business Review.

Sandy Ogg analiza en Forbes los factores que pueden afectar a la consecución de nuestros objetivos, incluso cuando contamos con el equipo idóneo para ello. Dificultad de consecución, capacidad real para llevarlo a cabo, estructuras de autoridad, modelos de compensación… ¿los has tenido en cuenta a la hora de diseñar los objetivos de tu equipo?

En Fujitsu han elaborado una herramienta que ayuda a involucrar a todos los miembros del equipo en la toma de decisiones y la generación de ideas, mejorando la forma en que sus equipos se comunican en las reuniones. En Retina de El País analizan esta herramienta y nos dan algunas ideas sobre cómo transformar nuestras reuniones en altamente productivas, a través de este caso práctico.

En el mismo sentido, Liana Kreamer y Steven Rogelberg analizan en Harvard Business Review la tendencia de las “reuniones silenciosas”. Un análisis interesante que nos puede ayudar a plantear nuevas soluciones para ayudar a nuestros equipos a evitar los bloqueos productivos, la auto-censura y el monopolio de la conversación en las reuniones.

Finalizamos con un interesante artículo de James Harter de sobre la importancia de la formación y entrenamiento de los mandos intermedios y directivos, para que puedan obtener los mejores resultados de sus equipos.

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5 artículos recomendados sobre liderazgo, gestión de equipos y comunicación para seguir avanzando en tu carrera

Durante las últimas semanas, en el equipo de Coaching 4 Results hemos estado trabajando en muy distintos proyectos y sectores. ¿El punto en común? El trabajo en equipo y la consolidación de las habilidades de liderazgo. Quizás por eso, los artículos que hemos seleccionado, entre los cientos de artículos publicados este mes, se centran en la gestión eficiente de equipos grandes y pequeños.

 

 

Estos son los artículos publicados en las últimas semanas que no te deberías perder:

Marc Robertson analiza en Forbes cual es el impacto de las habilidades blandas en nuestro liderazgo, a través de un caso práctico real: retención de talento, productividad, dinámicas de equipo, comunicación… son solo algunas de las claves.

Maynard Webb analiza en Fast Company cómo mantener el contacto y estar presentes en nuestro equipo cuando éste crece.  Conversaciones informales, notas y felicitaciones periódicas, reuniones grupales o mensajes para todo el mundo se encuentran entre las recomendaciones para gerentes y managers de empresas en expansión.

En el otro lado de la balanza, Adam Bornstein analiza en la revista Entrepreneur cómo trabajar de manera eficiente y alcanzando grandes metas con equipos pequeños. Entre las claves: Fijar las expectativas, aprender de los demás, asignar directores de proyectos, hacer controles diarios y semanales.

Cuando te enfrentas a un problema, ¿aplicas la mentalidad fija o la mentalidad de crecimiento? La profesora Carol Dweck afirma que todos tenemos mentalidad fija (que considera que el talento y las habilidades son innatas y tenemos poco margen de maniobra) y mentalidad de crecimiento (que considera que el éxito depende del esfuerzo) a la vez. Pilar Jericó analiza en su último artículo cómo conocer nuestra mentalidad fija nos puede ayudar a transformar las «quejas» en oportunidades de éxito.

Daniel Marote analiza en El País Retina el papel de los mandos intermedios en la transformación digital, así como su relación con la orientación al cambio, la presencia de estructuras ágiles o la ausencia de liderazgo efectivo.

Craig Chappelow y Cindy McCauley del Center fro Creative Leadership analizan en Harvard Business Review en qué  consiste un buen feedback y cómo evitar los posibles efectos negativos que puede tener en quienes lo reciben.

De forma complementaria, Stephanie Overby analiza 8 consejos para mantener esas conversaciones difíciles que nos podemos encontrar a lo largo de nuestra carrera en posiciones de liderazgo, en The Entreprisers Project.

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¿Por qué la formación en liderazgo asistida con caballos?

En los últimos días hemos organizado dos exitosas sesiones de Liderazgo con Caballos. ¿Por qué llevamos ya más de 5 años impartiendo formación en liderazgo asistida con caballos?

Porque:

  • te ayudan a salir de tu zona de confort, que es donde realmente puedes aprender algo nuevo,
  • evidencian el efecto de tus comportamientos y así mides la posible diferencia entre intención e impacto,
  • te obligan a asumir responsabilidad (nunca culpabilizas a los caballos, si algo no va bien),
  • magnifican cómo te manifiestas en la vida real y esto incrementa tu auto-conocimiento,
  • te presentan retos extraordinarios y ganas seguridad al superarlos,
  • recibes un feedback inmediato y sin filtros que acelera el aprendizaje,
  • ves crecimiento y cambio en un sólo día y deja una huella duradera,
  • se trata de una formación experiencial en la que disfrutas aprendiendo a través de la acción.

Muchas gracias a todos los participantes por vuestras ideas, contribuciones, risas, alegría y sinceros sentimientos, porque han sido clave para que estas jornadas hayan sido tan especiales.

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