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By Coaching 4 Results

Aprendizaje continuo, liderazgo, comunicación y motivación en nuestras lecturas recomendadas

Las últimas semanas han presentado numerosos retos a los profesionales y empresas de toda Europa. Desde la incorporación de nuevos miembros o la reconfiguración de los equipos, a la necesidad de rediseñar la forma en que trabajamos y nos comunicamos en los modelos híbridos, con un gran número de trabajadores todavía en remoto. Y eso sin añadir la incertidumbre y dinamismo del mundo empresarial.

Quizás por ello las lecturas recomendadas por el equipo de Coaching 4 Results han sido tan variadas en cuanto a la temática. En la selección de este mes hablamos de aprendizaje continuo, liderazgo, comunicación y motivación:

La formación continua es una parte importante del desarrollo de liderazgo, sin embargo diversos estudios han demostrado que olvidamos una gran parte de lo que leemos u oímos. Jennifer Lewi analiza el proceso de aprendizaje en la empresa y nos propone 4 acciones para consolidar y recordar, o lo que es lo mismo, para interrumpir el proceso que hace que olvidemos.

Liz Fosslien analiza en Sloan MIT Review cómo afectan a nuestros equipos los momentos de incertidumbre y dificultad y nos proporciona distintos pasos para ayudar a cada uno de sus miembros desde nuestra posición de liderazgo.

Los atajos mentales que nos proporciona nuestro cerebro son especialmente importantes en entornos empresariales, afectando a la forma en que lideramos, invertimos o fijamos nuestros objetivos. Jeff Desjardins publica en su reciente artículo para World Economic Forum una interesante infografía sobre los sesgos cognitivos y cómo afectan a cómo recordamos las cosas, completamos la información, luchamos contra el exceso de datos o actuamos en momentos de urgencia.

Al volver al trabajo después de un descanso, muchos profesionales se sienten desconectados, ajenos a la rutina que han llevado durante meses y se les «atragantan» o les aburren las funciones más básicas de su trabajo. Art Markman analiza en Harvard Business Review distintos estudios sobre motivación y nos propone tres pasos para volver a conectar con nuestra motivación.

Justin Pot analiza en FastCompany qué hemos aprendido de las reuniones virtuales y cómo podemos aplicar estos aprendizajes a nuestro día a día, tanto si tenemos un modelo híbrido con parte del equipo en remoto como si todos los miembros de nuestro equipo se incorporan a la oficina.

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Comunicación efectiva, auto-liderazgo y motivación: 3 de las habilidades clave para el liderazgo del mañana

Durante el mes de noviembre el equipo de Coaching 4 Results ha estado desarrollando proyectos muy diversos pero que compartían en su mayoría un elemento común: el desarrollo y refuerzo de habilidades de liderazgo en profesionales que buscan adaptarse y generar una transformación positiva en sus empresas y equipos. Quizá por ello, las lecturas recomendadas de este mes se han centrado en temas como la comunicación efectiva, el autoliderazgo o la motivación.

Estos son los artículos que más debate han generado en el equipo y en nuestras redes sociales, ¿Ya los has leído?

La actual situación de incertidumbre ha afectado enormemente el espíritu y la motivación de un gran número de profesionales, desde las fábricas a los consejos de dirección y en todos los sectores de actividad. Juan Carlos Cubeiro analiza en este artículo para El País los beneficios del auto-liderazgo y nos propone distintos hábitos neuro-saludables para activarlo.

Descubre más consejos sobre el liderazgo de uno mismo para una gestión eficaz en nuestro artículo sobre Liderazgo en momentos de Incertidumbre.

Ron Carucci analiza para Harvard Business Review nuestro papel a la hora de hacer que las personas que forman parte de nuestros equipos y proyectos se hagan responsables de sus acciones y resultados y nos propone una serie de pautas y consejos para transformar nuestro papel de controladores a facilitadores.

Monisha Saran Toteja analiza en Forbes Coaches Council uno de los grandes retos de comunicación entre las personas que se encuentran en posiciones de liderazgo: cómo transmitir de manera efectiva el mensaje cuando el propio mensaje o el contexto hacen que sea una situación “difícil”.

Presentar un proyecto o sus resultados ante un ejecutivo senior o la alta dirección puede resultar intimidante para muchos y requiere de una gran capacidad para condensar la información imprescindible en el tiempo adecuado, incluso cuando se trata de informaciones complejas.

Si en el anterior artículo el foco eran las conversaciones difíciles “hacia abajo”, en este interesante artículo de Grant Harris se centra en cómo comunicar eficazmente “hacia arriba” o en entornos de alta presión.

En Coaching 4 Results nos preguntamos frecuentemente cuáles serán las habilidades más necesarias en el futuro para los profesionales y sus empresas. En el último informe de EY y el Future for Work Institute recopilan las más valoradas por las empresas y directivos españoles, que se enfrentan a nuevos problemas, cada vez más complejos.

Una lectura interesante que destaca las necesidades del reciclaje y la actualización continua, la planificación estratégica del área de personas y el desarrollo de competencias de liderazgo. Os invitamos a leerlo y a empezar a trabajar en estos campos si todavía están en vuestra lista de pendientes de este año.

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Photo by Dylan Gillis on Unsplash

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