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By Coaching 4 Results

Upskilling, inteligencia emocional, networking auténtico – Oportunidades que nos presenta el verano

El verano nos brinda muchas oportunidades para la interacción y la reflexión que son muy positivas. Momentos que podemos aprovechar para fortalecer nuestras habilidades, consolidar nuestras relaciones personales y profesionales y evaluar nuestra carrera profesional y la de nuestros equipos.

En la selección de este mes, el equipo de Coaching 4 Results ha seleccionado 5 artículos con ideas para aprovechar al máximo estos momentos:

Jeffrey Bussang propone en su reciente artículo para Harvard Working Knowledge los beneficios de bajar el ritmo y hacia dónde podemos reorientar nuestras energías y esfuerzos para reforzar nuestra carrera profesional y nuestros equipos, en las próximas semanas.

El networking es un elemento clave para consolidar nuestras carreras y crear oportunidades para nuestros equipos y empresas. Durante las próximas semanas nos encontraremos con distintas ocasiones para crear conexiones auténticas. Jill Hauwiller, MA analiza para Forbes Coaching Council tres elementos fundamentales para reforzar nuestras habilidades de comunicación y consolidar nuestras relaciones personales y profesionales.

Rae Ringel investiga sobre la necesidad de interactuar en persona en reuniones, formaciones y análisis de rendimiento, entre otros momentos de nuestra vida laboral, y nos propone una serie de preguntas para ayudarnos a decidir cuándo es más necesario «desvirtualizarnos» y cuándo no hace falta compartir un espacio físico.

Al enfrentar un proceso de formación y transformación de habilidades, las jerarquías establecidas y las distintas generaciones que integran nuestras empresas pueden desarrollar barreras y bloqueos invisibles. Katherine C. Kellogg analiza en MIT Sloan cómo contrarrestar estas friccciones y cuándo aplicar procesos de upskilling, reskilling y newskilling en nuestros equipos.

Medir el impacto de la formación en la empresa no es sencillo. En HBR, Anand Chopra-McGowan nos propone 4 métodos que nos pueden ayudar a medir y mejorar de manera continua los procesos de aprendizaje en nuestros equipos y empresas.

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Habilidades de liderazgo para los tiempos actuales: repasamos los mejores artículos publicados este mes

Nos encontramos en una etapa de transición y de cambio. Por un lado, parte de nuestros equipos siguen parcialmente en remoto y, por otro, la mayoría de sectores se encuentran en momentos de gran incertidumbre. Todo ello hace que necesario plantear nuevas ideas y redefinir la forma en la que trabajamos en nuestros equipos y empresas.

Con esta idea en mente, el equipo de Coaching 4 Results, ha estado analizando los distintos artículos publicados en el mes de Junio sobre habilidades de liderazgo. Inteligencia emocional, aprendizaje continuo, motivación, comunicación… estos son los artículos que les han parecido más interesantes y que puedes empezar a poner en práctica desde ahora:

¿Sabes identificar tus emociones? Scott Berinato habla con el especialista David Kessler sobre inteligencia emocional y las distintas técnicas y acciones que podemos poner en marcha para gestionar nuestros sentimientos en una situación excepcional como la actual y ayudar a nuestros equipos y empresas. Una más que interesante entrevista que se ha convertido en uno de los artículos más leídos de la revista Harvard Business Review.

Diversos estudios, como los de los Dunning y Kruger demuestran que tendemos a pensar que nuestras habilidades y conocimientos son mucho mayores que lo que realmente son. Dicho de otro modo, tenemos «puntos ciegos» que afectan negativamente, no sólo a nuestro rendimiento y resultados como profesionales y líderes, sino también a nuestras empresas y equipos. En este artículo de Karen Walker para Forbes, nos proponen distintas iniciativas que podemos llevar a cabo para minimizarlos y reforzar nuestro liderazgo.

Jason Aten nos plantea en Inc. Magazine una de las cuestiones que el desconfinamiento está planteando en muchas empresas: ¿Cómo aplicamos las habilidades de liderazgo si parte del equipo no está en la oficina y parte sí? Mantener canales de comunicación comunes, tener en cuenta la desconexión natural que se produce en remoto o evitar las decisiones tomadas “entre los que están”, son solo algunas de las propuestas que nos hace.

En esta misma línea, John Rampton nos propone cómo trasladar nuestra cultura de empresa al mundo virtual, en este artículo para Entrepreneur.

Saber escuchar es uno de los grandes retos para muchas personas en posiciones de liderazgo y una de las claves cuando hablamos de lograr una comunicación eficaz. Ken Blanchard nos propone en este interesante artículo de su blog, 6 ideas que podemos empezar a poner en práctica de inmediato para convertirnos en mejores comunicadores.

Dicen que de las crisis surgen siempre oportunidades. José Miguel Moreiro, Coach Ejecutivo y Director de Coaching 4 Results ha recopilado en su blog las iniciativas, ideas y buenas prácticas más interesantes que han ido surgiendo en las empresas, como una forma de reflexionar sobre nuestro papel y el de nuestras empresas en el cambio.

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Señales de que te falta Inteligencia Emocional

Éstas son algunas señales reveladoras de que necesitas desarrollar tu inteligencia emocional:

  • A menudo sientes que los demás no te entienden y esto te hace sentir impaciente y frustrado.
  • Te sorprendes cuando otros se muestran sensibles a tus comentarios o bromas y crees que están sobreactuando.
  • Crees que caer bien en el trabajo está sobrevalorado.
  • Intervienes rápidamente con tus afirmaciones y las defiendes con dureza.
  • Esperas que los demás cumplan las mismas altas expectativas que mantienes para ti mismo.
  • Crees que los demás tienen la culpa de la mayor parte de los problemas de tu equipo.
  • Te resulta molesto cuando otros esperan que sepas cómo se sienten ellos.

¿Y qué puedes hacer si te reconoces en esta lista? En este artículo de Harvard Business Review, escrito por Muriel Maignan Wilkins, encontrarás cuatro estrategias:

  1. Solicita feedback.
  2. Sé consciente de la diferencia entre tu intención y tu impacto.
  3. Da al botón de “pausa”.
  4. Lleva “tus zapatos” y los del otro.

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