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Mitos, retención de talento, gestión del estrés y productividad: estos son los artículos que te recomendamos

Durante el mes de marzo, nuestras lecturas han vuelto a ser muy variadas. Desde la retención de talento a la productividad, pasando por la comunicación, el aprendizaje continuo o las habilidades de liderazgo. Estos son los artículos de liderazgo publicados en medios nacionales e internacionales que más le han gustado al equipo de Coaching 4 Results y a nuestros seguidores en redes sociales:

Ashira Prossack analiza para Forbes una pregunta recurrente entre los líderes de equipos: Si los miembros de mi equipo son felices aquí ¿Por qué se van a otras compañías? Las causas pueden ser muy diversas, desde la falta de flexibilidad a la falta de oportunidades de crecimiento o que no reciban el reconocimiento adecuado. Sin duda, una lectura interesante que nos puede ayudar a comprender la fuga de talento y qué hacer para evitarla.

Muchas veces hablamos de cómo detectar si los miembros de nuestros equipos están sobrecargados y estresados, así como de cómo podemos ayudarlos, pero ¿Y si el síndrome de burnout no solo afectase a los miembros de tu equipo? Rebecca Knight nos propone en Harvard Business Review un plan de acción con casos de ejemplo.

Lo que para uno puede ser una debilidad, en otro entorno o equipo puede ser una gran fortaleza. Pilar Jericó analiza en El País, cómo podemos transformar nuestras dificultades o debilidades en algo deseable para los demás.

Otra lectura de la misma autora que ha tenido mucho éxito entre nuestros seguidores de redes sociales es Qué hacen los buenos jefes: el triángulo de oro del liderazgo, sobre las habilidades características del buen liderazgo y cómo conseguir dominarlas.

Cuando pensamos en las personas que ocupan posiciones de liderazgo, muchas veces se nos vienen ideas erróneas sobre su papel o sus cualidades: desde las personas siempre conectadas o sin tiempo, a un carácter agresivo o una capacidad innata para liderar a los demás… John Rampton analiza en la revista Entrepreneur los grandes mitos del liderazgo.

¿Cuál es la relación de tu equipo con la tecnología? ¿Y la tuya? En este artículo de Steve Glaveski para Harvard Business Review, analizan la relación entre productividad y tecnología, con especial hincapié en el efecto negativo de estar continuamente interrumpidos por notificaciones y correos. Incluye unas interesantes recomendaciones para ayudar a nuestros equipos a “desconectar” y crear espacios de trabajo más productivos.

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Repasamos los 5 mejores artículos sobre Liderazgo y Gestión de Equipos que deberías haber leído en febrero

Tras las evaluaciones de los primeros meses del año, arrancamos el mes de marzo con numerosos proyectos e ideas. Un buen momento para echar la vista atrás y repasar esos artículos imprescindibles sobre liderazgo publicados el mes pasado. Tendencias, comunicación efectiva, aprendizaje continuo…

Estos son los 5 artículos de liderazgo publicados en febrero, que no te deberías perder:

Aprender nuevas habilidades y herramientas es cada vez más necesario. Pero, en un entorno continuamente cambiante, ¿cómo incorporamos el aprendizaje a nuestro día a día y al de nuestros equipos? Josh Bersin y Marz Zao-Sanders nos proponen en Harvard Business Review distintas formas de aprender nuevas habilidades en nuestro día a día.

Una lectura que podemos ampliar con el último artículo de José Miguel Moreiro en Pulse: 4 ideas erróneas sobre Coaching que dañan tu desarrollo de liderazgo

Cuando alguien interrumpe nuestro discurso, tendemos a pensar que detrás hay un problema de respeto o de educación, pero ¿y si parte del problema fuese la forma en que nos comunicamos? Stacey Hanke analiza en Forbes las causas de estas interrupciones y nos propone distintas soluciones para comunicar de manera mucho más eficaz nuestro mensaje.

Y, en la otra cara de la moneda, ¿Estás realmente escuchando o esperando tu turno para hablar? Aaron Levy analiza las ventajas de escuchar con intención y con atención a los demás en Por qué escuchar genera motivación.

A veces puede parecer difícil distinguir entre un jefe que está siendo muy exigente o que ha tenido un día malo, y un jefe tóxico. En este artículo para Forbes, Karlyn Borysenko analiza las claves para diferenciarlos: consistencia, visión estratégica, capacidad de motivación, uniformidad en el criterio…

Y, hablando de jefes duros, Gary Bradt analiza qué hacer cuando un jefe nos fija unos objetivos que no son realistas.

¿Qué tipo de líder eres? En el Center for Creative Leadership han hecho un estudio multisectorial en más de 65 países para descubrir los retos y las tendencias actuales en talento que definirán el futuro del liderazgo. Resiliencia, fluidez tecnológica, disruptores… son solo algunas de las claves.

Una lectura interesante en este sentido es el estudio de Mercer sobre el futuro del trabajo.

Cómo incorporamos a un nuevo miembro a nuestro equipo afecta tanto a las dinámicas y motivación del equipo como a nuestra capacidad de retener a ese talento que estamos incorporando. Sabina Nawaz analiza a través de un caso real las necesidades y retos que plantea este cambio en el equipo y nos propone algunas recomendaciones para integrarlo con éxito.

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Nuevas responsabilidades, feedback, mitos del coaching… los artículos de enero que no te puedes perder

El inicio de año ha puesto sobre la mesa temas como la productividad, la comunicación efectiva, la fijación de objetivos o el feedback en los principales medios de management y liderazgo. La gran calidad y cantidad de los artículos ha hecho que la de este mes sea, probablemente, una de las selecciones más difíciles de las que hemos hecho últimamente.

Estos son los 5 artículos de liderazgo publicados en Enero, que no te deberías perder:

Aprender a dar o recibir feedback, especialmente cuando es negativo, es un desafío para muchos líderes. En este artículo para Entrepreneur en español, Daniel Colombo comparte sus consejos para transformar esta información en una herramienta efectiva que nos ayude a enfocarnos en la solución y en sumar conocimiento y aprendizaje.

En este sentido, puede ser interesante también complementarlo con este artículo de FastCompany: Cuándo y cómo decirle a alguien que se ha equivocado y este otro de HBR: Cómo debatir ideas de manera productiva en el trabajo.

Adquirir nuevas responsabilidades puede suponer un reto para los nuevos líderes y para quienes ya ostentan posiciones de liderazgo. En este artículo de Forbes, Ashley Stahl nos propone 3 pasos para asumir con éxito esta nueva posición.

Otro artículo interesante que hemos leído este mes es este artículo de Harvard Business Review, en el que analizan a través de distintos estudios cómo nos influyen nuestros jefes pasados y si tener un jefe tóxico hace más probable que nos convirtamos en uno (o no).

Fijar bien los objetivos es una de las claves para mejorar nuestra productividad y la de nuestro equipo. Isa Watson analiza en Entrepreneur la relación entre saber cómo y cuándo trabajamos mejor, la fijación de objetivos y la productividad.

Y, cambiando el punto de vista hacia tu equipo, ¿Están tus expectativas dañando a tu equipo? por Ron Carucci trata sobre las consecuencias de fijar unas expectativas inalcanzables para los demás y para nosotros mismos.

El “pensamiento de caminante” ofrece, frente a la respuesta rápida, muchas ventajas para el aprendizaje continuo, la innovación y la resolución de problemas. Pilar Jericó comparte en El Pais, algunos ejemplos de pensadores reflexivos y cómo este ritmo más lento puede ayudarnos a encontrar nuevas soluciones hoy en día.

Cerramos la lista con el artículo más reciente de José Miguel Moreiro en el blog de Global Growth Group, en el que analiza los 4 grandes mitos e ideas erróneas en las que mucha gente cae cuando piensa en el coaching y que podrían estar bloqueando tu desarrollo como líder.

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Un resumen del 2018 a través de 5 artículos imprescindibles de liderazgo y gestión de equipos

Durante todo este año hemos compartido en nuestros perfiles de Twitter y Linkedin más de 150 artículos y estudios a través de los que reflexionar y reforzar nuestras habilidades de liderazgo y mejorar la forma en la que gestionamos nuestros equipos. Cada mes, hemos ido publicando en nuestro blog los artículos que más han llamado la atención a nuestro equipo; pero en esta ocasión hemos decidido cambiar la forma de seleccionar nuestros imprescindibles.

Arrancamos 2019 con vuestra selección, los artículos que más clics, “me gusta” y compartidos han recibido en nuestras redes en 2018. Estos son los 5 artículos de liderazgo imprescindibles en 2018:

La base de cualquier relación es la confianza. Una relación de confianza con tu equipo hará que éste te respete más, que se esfuerce más y que solucione problemas más rápidamente. Marcel Schwantes analiza para la revista Inc., 5 hábitos te ayudan a crear confianza:

  1. Ser accesible
  2. Reconocer que las personas son humanas y tienen inquietudes
  3. Comprometerse con el equipo
  4. Compartir la visión y misión de la empresa
  5. Mantener una comunicación abierta

 

Si alguien nos preguntase si conocemos a alguien en nuestro entorno laboral que ha perdido la pasión por lo que hace o que nunca ha parecido estar verdaderamente motivado, seguro que se nos ocurre algún nombre.

Esto no tiene por qué ser así. Dan Cable analiza en este artículo para Harvard Business Review qué hace que perdamos la motivación en el trabajo y cómo ayudar a los miembros de nuestro equipo a recuperarla.

 

Cuando no se cumplen los objetivos, no es fácil distinguir a simple vista cuál es la razón subyacente. Uno de los motivos podría ser que tu equipo de trabajo no está cohesionado. Pero, ¿sabes qué es lo que está separando al equipo?

  • Ausencia de confianza.
  • Miedo al conflicto.
  • Falta de compromiso.
  • Evitar las responsabilidades.
  • La falta de atención a los resultados.

Pilar Jericó analiza para El País, algunas de las claves para mantener unido al equipo.

 

El aprendizaje continuo es una de las claves para el desarrollo de los grandes líderes. Pero, a veces, el tiempo y las tareas del día a día se ponen en el camino y dejamos de darle la prioridad que se merece.

Estos consejos de Mike Kehoe para Harvard Business Review están orientados para que nunca dejes de aprender.

Como contrapunto, este interesante artículo de sobre la curiosidad en el trabajo de la versión impresa de HBR: The Business Case for Curiosity

 

Cada trabajador atiende, de media, 4 horas de reuniones a la semana y los mánagers tienen de media 61 reuniones al mes. El 47% de los trabajadores considera que las reuniones improductivas son el factor número uno en pérdida de tiempo en la oficina.

Descubre en esta infografía de Elle Griffin y Fundera para TheMuse si realmente necesitas una reunión para comunicar lo que deseas.

 

Extra: De objetivo a realidad: como construir un plan de acción y alcanzar los objetivos

Septiembre, enero, y a veces junio, son momentos del año en los que muchos nos proponemos hacer cambios y alcanzar los objetivos personales y profesionales que anhelamos desde hace tiempo.

Conseguirlos es un proceso, una técnica, que se puede aprender. José Miguel Moreiro nos habla en el blog de Coaching 4 Results sobre la elaboración y ejecución del Plan de Acción, una  herramienta de gran utilidad para conseguir nuestros objetivos profesionales y/o personales.

 

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El futuro de la gestión de equipos, retención de talento y liderazgo… nuestras lecturas en noviembre

Este mes, las lecturas del equipo de Coaching 4 Results han sido muchas y muy variadas. Hemos hablado de las tendencias que vienen en la gestión de personas, la retención de talento y los distintos modelos de liderazgo; pero también hemos seguido hablando de cómo comunicarnos mejor con el equipo, mantener la motivación o evitar los errores “invisibles” que minan nuestro liderazgo sin que nos demos cuenta.

De entre todas ellas, hemos seleccionado las que más nos han gustado y las más valoradas por vosotros en nuestras redes sociales. Estos son los artículos publicados en noviembre que no te deberías perder:

Distintos profesionales de los Recursos Humanos analizan para Expansión cómo será el futuro de la gestión de personas: formación a lo largo de toda la vida laboral, una gestión mucho más activa para atraer a nuevos profesionales a nuestros equipos y retener el talento, carreras profesionales mucho más polifacéticas… ¿Son compatibles con la forma en la que gestionas a tus equipos?

Por su parte, Linkedin pone foco en las habilidades blandas, las experiencias y la formación, en las 10 claves del futuro del trabajo.

Ser un gran profesional en tu campo no siempre se traduce en liderazgo efectivo. Aaron Levy analiza en Forbes Coaches Council cómo detectar esta situación y nos da algunos consejos sobre cómo pasar de “hacer” a “liderar” equipos.

Un interesante contrapunto es este artículo de El País, en el que algunos de los directivos más conocidos analizan los errores que han cometido y cómo han afectado a sus equipos y a su propia carrera. O este otro artículo en Harvard Business Review los efectos negativos de un enfoque “perezoso”: aquel que aplica soluciones rápidas como la subida de salarios en lugar de escuchar a nuestro equipo, aprender nuevas habilidades o analizar nuestro propio impacto.

Existen muchos factores que afectan a nuestra marca personal y cómo se percibe nuestro liderazgo y nuestro potencial a los ojos de otros. En este artículo de Elena Lytkina Botelho, analizan los “pandas”, características a primera vista inofensivas, que pueden perjudicar el desarrollo de nuestra carrera profesional, aunque no seamos conscientes de su existencia.

Más sobre las acciones del día a día, que pueden estar minando tu liderazgo en las lecturas que seleccionamos durante el mes pasado.

Uno de los perfiles más motivadores y creativos que podemos encontrar en un equipo es el del  “visionario”. Pero, cuando se encuentra en una posición de liderazgo,  su enorme capacidad para proponer nuevas iniciativas puede abrumar al equipo. Elizabeth Grace Saunders analiza en Harvard Business Review los retos que suponen para el equipo y nos da algunas ideas para trabajar con estos perfiles.

Uno de los temas claves de los que más se habla últimamente es la retención del talento. Pero, ¿qué hacer cuando un profesional clave en nuestro equipo se va? Liane Davey analiza los efectos y nos da algunas claves para mantener la motivación del resto de profesionales.

Otra lectura recomendable en este sentido, es el último estudio de Hays sobre el cambio en las preferencias de los empleados, con recomendaciones para evitar la fuga de talentos.

¿Cómo mantienes viva tu red de contactos? En nuestra última recomendación de este mes, nos salimos de nuestros temas más habituales para hablar de cómo los perfiles introvertidos también pueden consolidar sus redes de contactos y hacer networking a través de los llamados “loose-touch” contacts. Un interesante artículo de TED.

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