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5 artículos de liderazgo y gestión de equipos que deberías haber leído en febrero

Ya estamos en marzo, un mes clave para arrancar proyectos de formación y desarrollo de equipos, tras las evaluaciones de los primeros meses del año. En Coaching 4 Results hemos seleccionado los artículos sobre formación, liderazgo y motivación que más nos han gustado y los que os han parecido más interesantes en nuestras redes sociales.

Estos son los artículos sobre liderazgo y gestión de equipos que hemos seleccionado para ti:

Es probablemente uno de los artículos más compartidos en nuestro Twitter y en LinkedIn este mes. En él Mike Kehoe analiza los motivos por los que abandonamos la formación y propone 4 hábitos para seguir desarrollando nuestras habilidades y aprender nuevas tecnologías a lo largo de toda nuestra vida profesional.

“Retener a los empleados más valiosos en la organización implica conocer sus motivaciones y ofrecerles un trabajo enriquecedor que responda a sus expectativas.” Interesante artículo de Rafael Galán sobre los actuales sistemas de evaluación del desempeño y su efecto en la motivación de los equipos y en la retención del talento en las empresas.

Marcel Schwantes analiza para Inc. la reciente carta anual de Bill Gates y Melinda Gates, donde intentan responder a las preguntas más complicadas que les suelen hacer sobre su trabajo en la Fundación Gates. Una interesante lectura en la que se puede entrever su modelo de liderazgo y extraer interesantes lecciones.

La aparición de conflictos en el entorno laboral es inevitable y, aunque la diversidad de opiniones puede ser muy positiva para la mejora de productos y servicios, no siempre lo es para la salud de nuestro equipo. Deborah Grayson Riegel analiza los conflictos dentro de los equipos y nos propone 3 formas de transformar un conflicto en algo saludable y enriquecedor en la empresa.

Las reuniones innecesarias no sólo son una pérdida de tiempo para el equipo, también repercuten en la productividad y en el presupuesto de la empresa. En Coaching 4 Results trabajamos con los profesionales para ayudarles a desarrollar reuniones productivas, por eso nos ha gustado tanto esta infografía para que te ayudará a decidir si debes convocar la próxima reunión o no.

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Los 7 mejores artículos sobre liderazgo que hemos leído en enero

Enero es, tradicionalmente, un mes de cambios en las empresas y suele venir acompañado de numerosos artículos sobre liderazgo y gestión de equipos. En Coaching 4 Results hemos seleccionado los que más nos han gustado y los que os han parecido más interesantes en nuestras redes sociales.

Estos son los 7 artículos sobre liderazgo publicados en enero que te ayudarán a convertirte en un mejor líder:

Jennifer L. Porter analiza para Harvard Business Review por qué la oposición provoca reacciones negativas en los equipos y cómo transformar las aportaciones de una persona crítica en un elemento que nos ayude a mejorar la calidad de las decisiones que tomamos.

Uno de los artículos más compartidos en nuestras redes sociales en enero ha sido esta publicación de Bill Taylor para Harvard Business Review, en la que analiza las características y habilidades de los líderes que “inventarán el futuro”. Descubre qué tipo de líder eres: fanático del aprendizaje, innovador personal, optimista resuelto o experimentador entusiasta.

Dicen que “las personas no se van de las empresas, se van de los jefes.” Descubre cuáles son las características comunes de los directivos que hacen huir al talento y que podrían estar desmotivando a tu equipo, en este artículo para El País.

La economía digital está modificando la forma en que trabajamos y en cómo ejercemos el liderazgo en nuestros equipos. Jose Manuel Bonilla analiza para Cinco Días el futuro del liderazgo en la economía digital.

El equipo del World Economic Forum analiza cuatro posibles escenarios laborales futuros en torno a la Innovación, el peso de las grandes corporaciones, la Responsabilidad Social y el lado humano de las empresas. Interesante análisis del efecto de las grandes tendencias de negocio en cómo trabajaremos (y lideraremos) en el futuro.

En este artículo de Sidney Finkelstein para Harvard Business Review, se analizan las características comunes de algunos de los grandes líderes americanos y su papel como formadores informales y orgánicos de sus equipos.

Cada vez es más común trabajar con equipos virtuales, ubicados en distintas ciudades y a veces a miles de kilómetros. Este artículo de Retina plantea algunas claves para liderar equipos de alto rendimiento en los que el teletrabajo es el pan de cada día.

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¿Cómo gestionar a los empleados que saben más que tú?

¿Cómo ayudar a los miembros de tu equipo a alcanzar sus metas, si como líder no eres un experto en el tema?

•  Cuidado con hacer sugerencias sin tener mucha experiencia en el tema

•  Muestra reconocimiento a las personas sobre el poder de su conocimiento

•  Involúcrales activamente e interésate por su visión

•  Fomenta y agradece la transparencia

•  Deja tu ego en la puerta

Artículo completo: The Leader as the Facilitator de Marshall Goldsmith

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4 tipos de conversaciones

Los 4 tipos de conversaciones que los managers menos experimentados (aunque también los más experimentados) deberían dominar:

1. Conversaciones para establecer objetivos

2. Conversaciones para felicitar y dar reconocimiento

3. Conversaciones para corregir el desempeño e incrementar el rendimiento

4. Conversaciones para conseguir compromisos sólidos e incitar a la acción

¿Hasta qué punto dominas estas conversaciones?

Artículo completo:

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Entrevista a Jack Welch sobre liderazgo

Interesante entrevista a Jack Welch, ex-CEO de General Electric, en la que habla sobre su filosofía de liderazgo: definir una misión, definir los valores y comportamientos, comunicar con sinceridad, premiar y capacitar a los empleados…

Según él, la clave de su éxito es que “le encanta ver a los demás tener éxito. No hay nada que disfrute más que ver a la gente crecer…”. Esto es lo que los líderes deberían hacer, crear más líderes.

https://www.youtube.com/watch?v=OwPJZAzzDRU

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