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By Coaching 4 Results

Los temas de este mes: empatía constructiva, debate estratégico y el rol de los mandos intermedios

Empieza la temporada estival y es el momento de afrontar cambios y de revisar objetivos y estrategias en un gran número de empresas. Quizás por eso, uno de los ámbitos en los que más hemos trabajado en las últimas semanas ha sido el de la comunicación.

Con esto en mente, el equipo de Coaching 4 Results ha compartido estas últimas semanas algunos interesantes estudios y propuestas de distintas universidades y especialistas sobre la empatía, la creación de entornos abiertos a la innovación y el debate o el análisis de distintas perspectivas. Compartimos algunos de los que más han gustado entre nuestros seguidores en redes sociales:

Muchos líderes son reacios a debatir las estrategias de sus equipos y empresas con los profesionales que las componen, pero para crear una estrategia sólida necesitamos también analizar distintas perspectivas y puntos de vista. Jesper Sorensen y Glenn Carroll nos proponen en MIT Sloan Review tres herramientas para incorporar el debate a la creación de estrategias de forma positiva.

Afirmar que somos una empresa abierta a las ideas de nuestros profesionales no provoca por sí solo un aluvión de ideas y el cambio a una cultura más innovadora en nuestros equipos. Hace falta un paso más que genere la confianza y seguridad necesaria y que nos ayude a crear un entorno abierto y creativo. En Forbes Coaches Council nos proponen 10 ideas para conseguirlo.

La comunicación es clave para luchar contra la tendencia natural a reaccionar en contra de las nuevas ideas. Jonah Berger nos propone en Wharton Knowledge una serie de pasos para ayudarnos a persuadir al otro, en este caso trasladando la decisión a nuestro interlocutor.

Paul Glover analiza en Forbes cómo construir una empatía constructiva que nos ayude a generar compromiso y confianza en nuestros equipos pero que evite desviar nuestra atención y energía de los objetivos planteados como equipo.

¿Y si cambiamos el nombre de los mandos intermedios a “connecting leaders”? Zahira Jaser analiza en Harvard Business Review el papel actual de los mandos intermedios y sus capacidades en las empresas de hoy en día. Nos propone 4 tipos de mandos intermedios: Jano, bróker, canal y equilibrista.

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7 artículos publicados en abril para reforzar tu liderazgo y mejorar los resultados de tu equipo

Durante el mes de abril, muchos de los grandes medios han puesto el foco en el trabajo en equipo, la comunicación y la forma en la que ejercemos nuestro liderazgo.

En Coaching 4 Results hemos seleccionado los contenidos más interesantes para ayudarte a reforzar tu liderazgo y obtener mejores resultados con tu equipo.

Estos son los artículos de liderazgo y gestión de equipos publicados en abril que no te deberías perder:

Es algo que ya sabíamos, pero no está de más recordar: los mandos intermedios son un colectivo clave en las organizaciones. En este artículo de El País, Ramón Oliver analiza las barreras que éstos encuentran en las empresas, así como qué hace factores inciden más en su motivación. ¿Te ves identificado?

En línea con el anterior, Rebecca Knight propone en HBR en Español algunos consejos accionables para transmitir malas noticias en un entorno de trabajo, sin que ello haga que los afectados pierdan el interés en el trabajo, sientan rencor contra quien tomó la decisión o se provoque una fuga de talento.

En este artículo de Marcy Schwab para el Coaches Council de la revista Forbes, analizan una de las cuestiones clave para la evaluación de los miembros de nuestros equipos: ¿Realmente sabes cómo dar feedback a tu equipo?

Cuando no se obtienen los resultados esperados de un equipo, muchas veces la causa se esconde detrás de las relaciones entre sus miembros: falta de confianza, miedo al conflicto, falta de compromiso, evitar las responsabilidades y la falta de atención al detalle, son los 5 aspectos que propone Patrick Lencioni y que analiza Pilar Jericó para El País.

Delegar el trabajo en el equipo es una de las facetas de la gestión de equipos que parece sencilla pero que de hecho es complicada. HBR en español analiza los riesgos de no distribuir el trabajo de forma equitativa y nos da algunos consejos para repartir la carga de trabajo de la forma más eficiente y cómo abordar este reparto con cada miembro del equipo.

Incorporarse a un equipo ya formado puede suponer todo un reto para el nuevo líder, pero también para el equipo al que se incorpora e incluso para la empresa en su conjunto. En este artículo de la revista Emprendedores analizan los factores que pueden facilitar el cambio, así como recomendaciones para empezar a trabajar con equipos en crisis.

Cerramos nuestra selección del mes con este interesante artículo de Allan H. Church y Jay A. Conger, sobre Cultura Corporativa y cómo la forma en que nos relacionamos, comunicamos y tomamos decisiones puede influir en nuestros resultados dentro del equipo.

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