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By Coaching 4 Results

Comunicación, retención de talento, resolución de problemas… 5 artículos sobre liderazgo imprescindibles

Existen preguntas que aparecen de forma recurrente y que es importante volver a analizar cuando se producen cambios: ¿Cómo retener el talento de mis equipos? ¿Cómo motivar a las personas? ¿Qué puedo hacer para mejorar mi comunicación?

Los distintos modelos de liderazgo, la introducción de las generaciones más jóvenes y las tendencias cambiantes en un entorno que no deja de sorprendernos, nos pueden ofrecer distintas respuestas. El equipo de Coaching 4 Results ha ido seleccionando en las últimas semanas algunas reflexiones y perspectivas interesantes publicadas en la prensa especializada para ayudarnos a plantear estas cuestiones en nuestros equipos y empresas:

¿Qué hace que los miembros de nuestros equipos y las personas en posiciones de liderazgo en nuestras empresas quieran quedarse o irse? El Center for Creative Leadership analiza esta cuestión desde una interesante perspectiva: ¿Qué influye más el apoyo que damos como empresa o el que proporcionan las personas en posiciones de liderazgo, managers, jefes y supervisores?

Cuando hablamos de cómo lograr que los miembros de nuestros equipos y empresas se responsabilicen, es importante reflexionar cómo nuestro modelo de liderazgo y las dinámicas que se producen en nuestros equipos influyen en la relación de las personas a nuestro cargo (y nosotros mismos) con los resultados alcanzados. Mark Samuel destaca 4 grandes trampas que lo evitan en este interesante artículo para Forbes.

La capacidad de identificar problemas potenciales es una gran ventaja para nuestros equipos, pero si sólo los identificamos, sin proponer soluciones, podemos estar minando la moral del propio equipo y su productividad. Rebecca Knight analiza en su último artículo para HBR.org cómo desarrollar la habilidad de resolución de problemas en nuestras empresas.

Equipos con miembros desmotivados, desconectados del equipo o con una baja retención de talento, son una frecuente consecuencia de una comunicación ineficaz entre la persona en posición de liderazgo y estos miembros del equipo. A veces, estos «problemas» de comunicación no son percibidos como tales, sino que forman parte de nuestros puntos ciegos de liderazgo. Maya Hu-Chan comparte en este interesante artículo para Inc. cómo detectar estos puntos ciegos y algunos de los más frecuentes en nuestros equipos y empresas

Liderar un nuevo equipo siempre nos presenta retos, especialmente si el anterior manager o CXO era un gran líder. Pero ¿y cuando la persona a la que sucedemos no lo era? Reconocer las contribuciones anteriores, habilitar una visión de futuro creando espacios de reconciliación e intentar comprender las experiencias de los miembros de nuestro equipo son algunos de los consejos que nos propone Andrew Blum en este interesante artículo para Harvard Business Review.

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Comunicación efectiva, auto-liderazgo y motivación: 3 de las habilidades clave para el liderazgo del mañana

Durante el mes de noviembre el equipo de Coaching 4 Results ha estado desarrollando proyectos muy diversos pero que compartían en su mayoría un elemento común: el desarrollo y refuerzo de habilidades de liderazgo en profesionales que buscan adaptarse y generar una transformación positiva en sus empresas y equipos. Quizá por ello, las lecturas recomendadas de este mes se han centrado en temas como la comunicación efectiva, el autoliderazgo o la motivación.

Estos son los artículos que más debate han generado en el equipo y en nuestras redes sociales, ¿Ya los has leído?

La actual situación de incertidumbre ha afectado enormemente el espíritu y la motivación de un gran número de profesionales, desde las fábricas a los consejos de dirección y en todos los sectores de actividad. Juan Carlos Cubeiro analiza en este artículo para El País los beneficios del auto-liderazgo y nos propone distintos hábitos neuro-saludables para activarlo.

Descubre más consejos sobre el liderazgo de uno mismo para una gestión eficaz en nuestro artículo sobre Liderazgo en momentos de Incertidumbre.

Ron Carucci analiza para Harvard Business Review nuestro papel a la hora de hacer que las personas que forman parte de nuestros equipos y proyectos se hagan responsables de sus acciones y resultados y nos propone una serie de pautas y consejos para transformar nuestro papel de controladores a facilitadores.

Monisha Saran Toteja analiza en Forbes Coaches Council uno de los grandes retos de comunicación entre las personas que se encuentran en posiciones de liderazgo: cómo transmitir de manera efectiva el mensaje cuando el propio mensaje o el contexto hacen que sea una situación “difícil”.

Presentar un proyecto o sus resultados ante un ejecutivo senior o la alta dirección puede resultar intimidante para muchos y requiere de una gran capacidad para condensar la información imprescindible en el tiempo adecuado, incluso cuando se trata de informaciones complejas.

Si en el anterior artículo el foco eran las conversaciones difíciles “hacia abajo”, en este interesante artículo de Grant Harris se centra en cómo comunicar eficazmente “hacia arriba” o en entornos de alta presión.

En Coaching 4 Results nos preguntamos frecuentemente cuáles serán las habilidades más necesarias en el futuro para los profesionales y sus empresas. En el último informe de EY y el Future for Work Institute recopilan las más valoradas por las empresas y directivos españoles, que se enfrentan a nuevos problemas, cada vez más complejos.

Una lectura interesante que destaca las necesidades del reciclaje y la actualización continua, la planificación estratégica del área de personas y el desarrollo de competencias de liderazgo. Os invitamos a leerlo y a empezar a trabajar en estos campos si todavía están en vuestra lista de pendientes de este año.

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Creatividad, liderazgo, música… 5 artículos imprescindibles que no te deberías perder este mes

Durante las últimas semanas, el equipo de Coaching 4 Results ha estado desarrollando proyectos muy interesantes en los que la creatividad y la innovación han tenido un papel relevante. Quizás por esta razón, los artículos que más nos han llamado la atención este mes han girado en torno a cómo impulsar la creatividad, pero también sobre distintas perspectivas y enfoques desde las que impulsar nuestro liderazgo.

Esta es nuestra selección de artículos imprescindibles del mes:

¿Realmente favorecemos la creatividad en nuestros equipos? En este artículo de Banco Sabadell y El País analizan las fases del proceso creativo y los frenos que ponemos a la innovación y la creatividad en nuestro día a día: miedo a asumir riesgos, falta de confianza, estructuras complejas, ansiedad, problemas de comunicación… Una artículo que sin duda nos hará revisar la forma en que enfocamos la innovación.

Creatividad descentralizada, autonomía, liderazgo compartido, comunicación profunda… El blog del World Economic Forum analiza el concepto del liderazgo de Jazz planteado por John Clarkeson y cómo este enfoque puede ayudar a las organizaciones del futuro a adaptarse mejor y de forma más dinámica a los cambios que se producen en el mercado.

Un estudio de Jazck Zenger y Joseph Folkman analiza las posibles diferencias en habilidades de liderazgo de hombres y mujeres.  Los resultados muestran conclusiones muy interesantes que podemos aplicar a la hora de establecer los planes de desarrollo y formación de los miembros de nuestros equipos, así como al analizar sus autoevaluaciones.

Trabajar con un jefe difícil puede ser estresante, desmotivador, reducir la productividad, deteriorar el ambiente de trabajo… Pero, ¿qué podemos aprender de ellos? Marina Khidekel recopila las respuestas de profesionales de distintos sectores y países y seguro que muchas de ellas os servirán de inspiración para seguir creciendo día a día en vuestro liderazgo.

Bradley Kirkman, Adam Stoberink, Sal MIstry y Benson Rosen analizan en Harvard Business Review los elementos clave para construir un equipo capaz de perseverar y superar circunstancias adversas y momentos de cambio. Sin duda, un artículo interesante desde el que plantear la dirección de nuestros equipos.

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Estos 5 artículos te harán replantear la forma en que lideras a tus equipos

Arranca el verano y con él una buena época para reflexionar sobre nuestro papel como líderes y seguir mejorando nuestras habilidades y conocimientos. Durante las últimas semanas hemos estado compartiendo en redes sociales, numerosos artículos que plantean nuevas perspectivas sobre los distintos aspectos de nuestro liderazgo.

Estos son los artículos publicados en las últimas semanas que más han gustado al equipo de Coaching 4 Results y a nuestros seguidores en Twitter y LinkedIn: Comunicación, fijación de objetivos, motivación y atracción de talento. ¿Ya los has leído?

Tino Fernández analiza en Expansión el papel de mandos intermedios y directivos a la hora de atraer talento a nuestros equipos y empresas, así como nuestra capacidad para impulsar la carrera de quienes forman parte de nuestros equipos. Una reflexión interesante que nos hace analizar cómo nos ven nuestros colaboradores actuales, pero también los potenciales.

Ante la falta de información, las personas tendemos a crear nuestras propias historias. Con el feedback pasa lo mismo, en su ausencia los miembros de nuestros equipos pueden llevar a conclusiones equivocadas. Algunas de estas conclusiones pueden ser más «inocentes» y otras más perjudiciales para la motivación, productividad o retención de talento. Deborah Riegel analiza algunas de las principales en Harvard Business Review.

Sandy Ogg analiza en Forbes los factores que pueden afectar a la consecución de nuestros objetivos, incluso cuando contamos con el equipo idóneo para ello. Dificultad de consecución, capacidad real para llevarlo a cabo, estructuras de autoridad, modelos de compensación… ¿los has tenido en cuenta a la hora de diseñar los objetivos de tu equipo?

En Fujitsu han elaborado una herramienta que ayuda a involucrar a todos los miembros del equipo en la toma de decisiones y la generación de ideas, mejorando la forma en que sus equipos se comunican en las reuniones. En Retina de El País analizan esta herramienta y nos dan algunas ideas sobre cómo transformar nuestras reuniones en altamente productivas, a través de este caso práctico.

En el mismo sentido, Liana Kreamer y Steven Rogelberg analizan en Harvard Business Review la tendencia de las “reuniones silenciosas”. Un análisis interesante que nos puede ayudar a plantear nuevas soluciones para ayudar a nuestros equipos a evitar los bloqueos productivos, la auto-censura y el monopolio de la conversación en las reuniones.

Finalizamos con un interesante artículo de James Harter de sobre la importancia de la formación y entrenamiento de los mandos intermedios y directivos, para que puedan obtener los mejores resultados de sus equipos.

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Un resumen del 2018 a través de 5 artículos imprescindibles de liderazgo y gestión de equipos

Durante todo este año hemos compartido en nuestros perfiles de Twitter y Linkedin más de 150 artículos y estudios a través de los que reflexionar y reforzar nuestras habilidades de liderazgo y mejorar la forma en la que gestionamos nuestros equipos. Cada mes, hemos ido publicando en nuestro blog los artículos que más han llamado la atención a nuestro equipo; pero en esta ocasión hemos decidido cambiar la forma de seleccionar nuestros imprescindibles.

Arrancamos 2019 con vuestra selección, los artículos que más clics, “me gusta” y compartidos han recibido en nuestras redes en 2018. Estos son los 5 artículos de liderazgo imprescindibles en 2018:

La base de cualquier relación es la confianza. Una relación de confianza con tu equipo hará que éste te respete más, que se esfuerce más y que solucione problemas más rápidamente. Marcel Schwantes analiza para la revista Inc., 5 hábitos te ayudan a crear confianza:

  1. Ser accesible
  2. Reconocer que las personas son humanas y tienen inquietudes
  3. Comprometerse con el equipo
  4. Compartir la visión y misión de la empresa
  5. Mantener una comunicación abierta

 

Si alguien nos preguntase si conocemos a alguien en nuestro entorno laboral que ha perdido la pasión por lo que hace o que nunca ha parecido estar verdaderamente motivado, seguro que se nos ocurre algún nombre.

Esto no tiene por qué ser así. Dan Cable analiza en este artículo para Harvard Business Review qué hace que perdamos la motivación en el trabajo y cómo ayudar a los miembros de nuestro equipo a recuperarla.

 

Cuando no se cumplen los objetivos, no es fácil distinguir a simple vista cuál es la razón subyacente. Uno de los motivos podría ser que tu equipo de trabajo no está cohesionado. Pero, ¿sabes qué es lo que está separando al equipo?

  • Ausencia de confianza.
  • Miedo al conflicto.
  • Falta de compromiso.
  • Evitar las responsabilidades.
  • La falta de atención a los resultados.

Pilar Jericó analiza para El País, algunas de las claves para mantener unido al equipo.

 

El aprendizaje continuo es una de las claves para el desarrollo de los grandes líderes. Pero, a veces, el tiempo y las tareas del día a día se ponen en el camino y dejamos de darle la prioridad que se merece.

Estos consejos de Mike Kehoe para Harvard Business Review están orientados para que nunca dejes de aprender.

Como contrapunto, este interesante artículo de sobre la curiosidad en el trabajo de la versión impresa de HBR: The Business Case for Curiosity

 

Cada trabajador atiende, de media, 4 horas de reuniones a la semana y los mánagers tienen de media 61 reuniones al mes. El 47% de los trabajadores considera que las reuniones improductivas son el factor número uno en pérdida de tiempo en la oficina.

Descubre en esta infografía de Elle Griffin y Fundera para TheMuse si realmente necesitas una reunión para comunicar lo que deseas.

 

Extra: De objetivo a realidad: como construir un plan de acción y alcanzar los objetivos

Septiembre, enero, y a veces junio, son momentos del año en los que muchos nos proponemos hacer cambios y alcanzar los objetivos personales y profesionales que anhelamos desde hace tiempo.

Conseguirlos es un proceso, una técnica, que se puede aprender. José Miguel Moreiro nos habla en el blog de Coaching 4 Results sobre la elaboración y ejecución del Plan de Acción, una  herramienta de gran utilidad para conseguir nuestros objetivos profesionales y/o personales.

 

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