Coaching 4 ResultsCoaching 4 Results

By Coaching 4 Results

El futuro de la gestión de equipos, retención de talento y liderazgo… nuestras lecturas en noviembre

Este mes, las lecturas del equipo de Coaching 4 Results han sido muchas y muy variadas. Hemos hablado de las tendencias que vienen en la gestión de personas, la retención de talento y los distintos modelos de liderazgo; pero también hemos seguido hablando de cómo comunicarnos mejor con el equipo, mantener la motivación o evitar los errores “invisibles” que minan nuestro liderazgo sin que nos demos cuenta.

De entre todas ellas, hemos seleccionado las que más nos han gustado y las más valoradas por vosotros en nuestras redes sociales. Estos son los artículos publicados en noviembre que no te deberías perder:

Distintos profesionales de los Recursos Humanos analizan para Expansión cómo será el futuro de la gestión de personas: formación a lo largo de toda la vida laboral, una gestión mucho más activa para atraer a nuevos profesionales a nuestros equipos y retener el talento, carreras profesionales mucho más polifacéticas… ¿Son compatibles con la forma en la que gestionas a tus equipos?

Por su parte, Linkedin pone foco en las habilidades blandas, las experiencias y la formación, en las 10 claves del futuro del trabajo.

Ser un gran profesional en tu campo no siempre se traduce en liderazgo efectivo. Aaron Levy analiza en Forbes Coaches Council cómo detectar esta situación y nos da algunos consejos sobre cómo pasar de “hacer” a “liderar” equipos.

Un interesante contrapunto es este artículo de El País, en el que algunos de los directivos más conocidos analizan los errores que han cometido y cómo han afectado a sus equipos y a su propia carrera. O este otro artículo en Harvard Business Review los efectos negativos de un enfoque “perezoso”: aquel que aplica soluciones rápidas como la subida de salarios en lugar de escuchar a nuestro equipo, aprender nuevas habilidades o analizar nuestro propio impacto.

Existen muchos factores que afectan a nuestra marca personal y cómo se percibe nuestro liderazgo y nuestro potencial a los ojos de otros. En este artículo de Elena Lytkina Botelho, analizan los “pandas”, características a primera vista inofensivas, que pueden perjudicar el desarrollo de nuestra carrera profesional, aunque no seamos conscientes de su existencia.

Más sobre las acciones del día a día, que pueden estar minando tu liderazgo en las lecturas que seleccionamos durante el mes pasado.

Uno de los perfiles más motivadores y creativos que podemos encontrar en un equipo es el del  “visionario”. Pero, cuando se encuentra en una posición de liderazgo,  su enorme capacidad para proponer nuevas iniciativas puede abrumar al equipo. Elizabeth Grace Saunders analiza en Harvard Business Review los retos que suponen para el equipo y nos da algunas ideas para trabajar con estos perfiles.

Uno de los temas claves de los que más se habla últimamente es la retención del talento. Pero, ¿qué hacer cuando un profesional clave en nuestro equipo se va? Liane Davey analiza los efectos y nos da algunas claves para mantener la motivación del resto de profesionales.

Otra lectura recomendable en este sentido, es el último estudio de Hays sobre el cambio en las preferencias de los empleados, con recomendaciones para evitar la fuga de talentos.

¿Cómo mantienes viva tu red de contactos? En nuestra última recomendación de este mes, nos salimos de nuestros temas más habituales para hablar de cómo los perfiles introvertidos también pueden consolidar sus redes de contactos y hacer networking a través de los llamados “loose-touch” contacts. Un interesante artículo de TED.

Si quieres estar al día de lo último en liderazgo y gestión de equipos, te invitamos a conectar con nosotros a través de Twitter y LinkedIn.

By Coaching 4 Results

Los 5 artículos de gestión de equipos y liderazgo que deberías haber leído en octubre

Durante las últimas cuatro semanas, nuestras lecturas se han centrado en los distintos aspectos del liderazgo y la gestión de equipos, pero desde una perspectiva menos usual: Cuáles son los comportamientos que involuntariamente están minando nuestro liderazgo. Desde las horas del día en la que enviamos un mensaje a cómo reconocemos las aportaciones de nuestro equipo o la forma en que debatimos sus propuestas, están ayudando a construir o destruir nuestra capacidad de influencia y la motivación de nuestro equipo.

Si quieres descubrir cómo, estos son los artículos publicados en octubre que no te deberías perder:

Nuestros hábitos de trabajo pueden enviar mensajes equivocados al resto del equipo. Trabajar fuera del horario de trabajo y el multitasking durante las reuniones, son el foco de este estudio del equipo de Microsoft, con algunos consejos y recomendaciones para minimizar sus efectos negativos.

La web en español de Harvard Business Review dejará de funcionar dentro de poco, pero puedes leerlo también en inglés en If you multitask during meetings, your team will, too

Pilar Jericó habla en El País sobre los efectos del reconocimiento en los trabajadores de nuestras compañías y cómo hacer que éste sea motivador, ayude a desarrollar el potencial de la persona a la que se le otorga, incremente el compromiso con lo que hace y con quien o quienes lo otorgan. En resumen, claves prácticas para hacer que este reconocimiento sea efectivo.

En el mismo sentido, pero desde la perspectiva opuesta, desde Business Insider analizan las señales que estamos podrían estar siendo malinterpretadas por nuestro equipo: 12 señales de que tu jefe está impresionado contigo, incluso si no te lo parece

Si el mes pasado analizábamos qué hacer cuando los miembros de nuestro equipo dejaban de intentar crecer y cómo el resto del equipo puede ayudar a detectar la desmotivación y el burnout, este mes hemos leído en Forbes esta interesante reflexión sobre los efectos de nuestro propio liderazgo en la salud emocional de nuestro equipo, su carga de trabajo y la cultura corporativa.

Otra lectura interesante es Por qué hay trabajadores que se autosabotean cuando están ocupados

Eduardo Sánchez-Iriarte comparte para Entrepreneur un caso real y nos propone 4 pasos para que el intercambio de ideas y la comunicación sean realmente efectivos dentro de un equipo de trabajo y, especialmente desde una posición de liderazgo.

Otro artículo interesante para mejorar nuestra comunicación es Four Communication Principles for Inspired Managers, de CJ McCLanahan para Forbes.

Y, por último, este artículo de Art Markman, analiza por qué no funciona la forma en que delegamos trabajo y cómo transformarlo en una opción para formar y motivar a nuestro equipo, a la vez que reducimos nuestra propia carga de trabajo.

Si quieres estar al día de lo último en liderazgo y gestión de equipos, te invitamos a conectar con nosotros a través de Twitter y LinkedIn.

By Coaching 4 Results

5 artículos publicados en septiembre sobre talento, motivación y gestión de equipos que no te deberías perder

Con la vuelta de las vacaciones, muchos medios especializados han puesto el foco en la gestión de equipos de trabajo y en cómo mejorar la motivación y reducir el estrés de los mismos. En Coaching 4 Results hemos seleccionado los 5 artículos que más han gustado al equipo y a nuestros seguidores en redes sociales.

Estos son los artículos publicados en septiembre que no te deberías perder:

“La promoción interna en las empresas es una opción minoritaria en España”. Rosa Carbajal analiza en La Razón los últimos estudios sobre atracción, retención e impulso del talento en las empresas, así como los beneficios de la promoción interna en los resultados y desarrollo de las empresas.

Otra lectura interesante sobre la retención de talento es el informe de ManpowerGroup Solucionar la Escasez de Talento.

Lo que pasa en nuestro entorno determina nuestro estado de ánimo: el estilo de liderazgo, las relaciones con los compañeros, el entorno… son factores que explicarían por qué hay departamentos tóxicos e incluso organizaciones enteras. Victoria S. Nadal analiza para Retina cómo se transmite el mal o buen ambiente a lo largo de la organización.

En este mismo sentido, Ron Carucci analiza en Cómo lidiar con un jefe pasivo-agresivo las consecuencias de las actitudes pasivo – agresivas de los líderes en sus equipos y nos da pautas para trabajar con ellos.

Interesante caso de estudio de la finlandesa Reaktor que puede ayudarnos a detectar los posibles problemas del equipo y las estrategias para lograr una mejor salud emocional individual y de grupo.

Otra lectura interesante es el artículo de Alison Green para la revista Inc. Mi compañero de equipo me trata como su asistente, sobre las relaciones que se pueden crear entre miembros de un mismo equipo y cómo fijar los límites cuando un compañero se sobrepasa en sus funciones o no respeta nuestro tiempo y posición.

A veces es difícil empatizar con una persona que ha perdido la motivación en el trabajo. En este artículo de Dan Cable para HBR en español, analizan las posibles causas de esta desconexión con el trabajo y nos proponen cómo volver a motivarlos.

Y Qué hacer cuando un buen empleado deja de intentar crecer, por Whitney Johnson, nos da una perspectiva complementaria del tema, en este caso para HBR en inglés.

Para finalizar, Marcel Schwantes analiza para la revista Inc los resultados de la investigación reciente de Gallup sobre la evolución de los estilos de liderazgo. Interesantes reflexiones sobre cuáles serán las habilidades necesarias para motivar y conectar con los miembros de nuestros equipos de trabajo

Si quieres estar al día de lo último en liderazgo y gestión de equipos, te invitamos a conectar con nosotros a través de Twitter y LinkedIn.

Photo by rawpixel on Unsplash

By Coaching 4 Results

Modelos de liderazgo, diferencias generacionales, comunicación… nuestras lecturas en mayo

Este mes la elevada calidad y variedad de las publicaciones ha complicado la selección de nuestros artículos favoritos del mes de mayo. Hemos leído interesantes estudios sobre la forma en que lideramos en función de nuestra edad, análisis de modelos de liderazgo menos conocidos, e incluso aprendido sobre comunicación, motivación y retención de talento en nuestras series de televisión favoritas.

Pero, por si os habéis perdido alguno de los artículos más interesantes, aquí os dejamos nuestra lista mensual de lecturas imprescindibles. Estos son los artículos de liderazgo, comunicación y motivación publicados en mayo que no te deberías perder:

¿Existen rasgos comunes entre los líderes de una misma generación? En este artículo de Pilar Jericó para El País, analizan las conclusiones del estudio del Observatorio de Generación y Talento, destacando las fortalezas y dificultades de cada grupo de edad.

Interesante compararlo con este artículo de Expansión donde analizan también las competencias comunes a los distintos rangos de edad.

Algunas actitudes y comportamientos pueden comprometer tu habilidad para dirigir a tu equipo. En Entrepreneur destacan 6 hábitos comunes de las personas que se encuentran en posiciones de liderazgo y sus consecuencias en la motivación, productividad y confianza de tu equipo.

Siempre es mejor trabajar con otros profesionales que se preocupan de la calidad de su trabajo, pero los niveles de exigencia de los perfeccionistas pueden generar estrés, conflictos con el resto del equipo e incluso que no se cumplan los hitos del proyecto a tiempo. En este artículo de Alice Boyes para Harvard Business Review, analizan los distintos tipos de “perfeccionistas” que te puedes encontrar en tu carrera y nos dan unas pautas para colaborar con ellos.

No todos los líderes son iguales. La mayoría de la gente piensa en personas extrovertidas, arrogantes o en oradores carismáticos cuando imagina a alguien en una posición de liderazgo, pero no todos los líderes cumplen este estereotipo. En este artículo de Vistage analizan el papel de los líderes introvertidos y discretos y cómo ser más reflexivo y reservado puede ser una gran fortaleza en tu papel como líder.

Aunque normalmente trabajamos contra el exceso de reuniones en las empresas, en algunas ocasiones puede ser necesario “colarse” en una reunión en la que se tomarán decisiones importantes sobre el proyecto o que afectarán a tu equipo. Nina A. Bowman nos propone una serie de técnicas para que nos incluyan en la lista de asistentes.

Y si vamos a hablar ante más personas, ya sea en una conferencia o en una reunión interna, Rebecca Knight analiza los pasos clave para comunicar nuestro mensaje de la forma más efectiva. El artículo incluye interesantes casos prácticos para ayudarnos a entender las conversaciones subyacentes y las pistas sutiles que nos dan el resto de asistentes.

Una lectura muy interesante sobre la relación entre el aprendizaje, los retos y la retención de talento en nuestros equipos. O en palabras de Whitney Johnson, “Cuando a sus empleados (y quizás incluso a usted, como su gerente) no se les permite crecer, comienzan a sentir que no importan”.

Extra: Un pequeño truco para ponerse las pilas, según la ciencia

Y terminamos la lista de este mes con un extra de inspiración. Según un estudio de Jesús Alcoba y Laura López, reflexionar sobre frases inspiradoras ayuda a estar motivado y ser más productivo. Nosotros ya estamos pensando en nuestra #fraseinspiradora del viernes en Twitter. ¿Cuál es tu #citacélebre favorita?

Si quieres estar al día de lo último en liderazgo y gestión de equipos, te invitamos a conectar con nosotros a través de Twitter y LinkedIn.

Pincha aquí para descargar este artículo en pdf.

 

Photo by G. Crescoli on Unsplash

By Coaching 4 Results

Motivación, retención de talento, modelos de liderazgo… los temas que centraron nuestras lecturas en marzo

Marzo ha sido un mes excepcional en artículos sobre liderazgo, incluyendo interesantes estudios que nos pueden ayudar a detectar errores comunes en la forma en que dirigimos nuestros equipos. Seguro que muchos ya habéis tenido tiempo de leerlos durante las vacaciones, pero por si os habéis perdido alguno, aquí os dejamos nuestra lista mensual de lecturas imprescindibles.

Estos son los artículos de liderazgo y gestión de equipos publicadas en Marzo que no te deberías perder:

En 2009 el equipo de Innovación en RRHH de Google empezó un estudio sobre comportamiento directivo en el que analizaron desde fuentes muy diversas las diferencias entre los managers mejor y peor valorados. Entre los resultados, podemos encontrar 8 signos propios de los líderes menos efectivos y que te podrían convertir en un “jefe tóxico” para tu equipo.

En esta ocasión Cinco Días analiza los resultados del Índice de Reconocimiento de Amstel, según el cual en el 80% de los casos se destacan más los errores que los aciertos y el 66% de los ejecutivos mantiene una conducta de no reconocimiento total. ¿No reconocer los aciertos está minando nuestra productividad?

En este caso, Marissa Levin nos proporciona datos interesantes sobre los efectos de la ansiedad y el estrés de los directivos y mandos intermedios en la salud del resto de la organización, en su efectividad y también en la retención del talento.

Rasmus Hougaard y Jacquline Carter analizan en Harvard Business Review en Español la influencia del mindfulness o centeredness en la efectividad del liderazgo a través de diversos estudios y con ejemplos prácticos de cómo aplican esta presencia activa distintos directivos multinacionales.

En este caso, Deborah Ancona y Hal Gregersen desgranan para la versión original de HBR, los resultados de su estudio MIT Style of Leadership, según los cuales los modelos de liderazgo son contextuales. Interesantes reflexiones sobre cómo detectar cuál es el modelo de liderazgo de nuestra compañía y si existe un único modelo exitoso de liderazgo.

La retención de talento es uno de los grandes problemas a los que se enfrentan los líderes de hoy en día. En esta ocasión el equipo de Talent Street nos proponen 7 iniciativas que nos pueden ayudar a evitar la fuga de talento.

El equipo de RRHH de Facebook nos muestran las conclusiones de sus estudios internos sobre retención de talento y tres estrategias que podemos aplicar para motivar a los miembros de nuestro equipo cuando no es aplicable el dicho de que “la gente no renuncia a un trabajo, renuncia a un jefe”.

Numerosos estudios han demostrado que “empoderar” a los empleados genera mayor productividad, mejores resultados, mayor satisfacción laboral y compromiso con la organización. Allan Llee, Sara Willis y Amy Wei Tian analizan de forma conjunta en empresas de más de 30 países si los resultados son equiparables cuando analizas diferentes industrias, culturas laborales y para empleados con distintos niveles con experiencia.

Delegar tareas puede ser una buena forma de empezar a empoderar a los empleados, pero muchos managers y directivos encuentran difícil elegir qué delegar y qué no. En este artículo para HBR, Jenny Blake identifica 6 tareas a las que siempre puedes dar salida.

Terminamos con este artículo de Fast Company sobre los beneficios de que los equipos debatan de manera habitual y cómo fomentar la discusión positiva y la buena comunicación en nuestro equipo.

Si quieres estar al día de lo último en liderazgo y gestión de equipos, te invitamos a conectar con nosotros a través de Twitter y LinkedIn.

Pincha aquí para descargar este artículo en pdf.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 2 3
WordPress Image Lightbox
Chatea con nosotros
1
¿Hablamos?
Coaching 4 Results
¡Hola!
Gracias por tu interés en nuestros servicios.
Si necesitas más información, estaremos encantados de ayudarte.
El futuro de la gestión de equipos, retención de talento y liderazgo… nuestras lecturas en noviembre
Los 5 artículos de gestión de equipos y liderazgo que deberías haber leído en octubre
5 artículos publicados en septiembre sobre talento, motivación y gestión de equipos que no te deberías perder
Modelos de liderazgo, diferencias generacionales, comunicación… nuestras lecturas en mayo
Motivación, retención de talento, modelos de liderazgo… los temas que centraron nuestras lecturas en marzo