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Repasamos los 5 mejores artículos sobre Liderazgo y Gestión de Equipos que deberías haber leído en febrero

Tras las evaluaciones de los primeros meses del año, arrancamos el mes de marzo con numerosos proyectos e ideas. Un buen momento para echar la vista atrás y repasar esos artículos imprescindibles sobre liderazgo publicados el mes pasado. Tendencias, comunicación efectiva, aprendizaje continuo…

Estos son los 5 artículos de liderazgo publicados en febrero, que no te deberías perder:

Aprender nuevas habilidades y herramientas es cada vez más necesario. Pero, en un entorno continuamente cambiante, ¿cómo incorporamos el aprendizaje a nuestro día a día y al de nuestros equipos? Josh Bersin y Marz Zao-Sanders nos proponen en Harvard Business Review distintas formas de aprender nuevas habilidades en nuestro día a día.

Una lectura que podemos ampliar con el último artículo de José Miguel Moreiro en Pulse: 4 ideas erróneas sobre Coaching que dañan tu desarrollo de liderazgo

Cuando alguien interrumpe nuestro discurso, tendemos a pensar que detrás hay un problema de respeto o de educación, pero ¿y si parte del problema fuese la forma en que nos comunicamos? Stacey Hanke analiza en Forbes las causas de estas interrupciones y nos propone distintas soluciones para comunicar de manera mucho más eficaz nuestro mensaje.

Y, en la otra cara de la moneda, ¿Estás realmente escuchando o esperando tu turno para hablar? Aaron Levy analiza las ventajas de escuchar con intención y con atención a los demás en Por qué escuchar genera motivación.

A veces puede parecer difícil distinguir entre un jefe que está siendo muy exigente o que ha tenido un día malo, y un jefe tóxico. En este artículo para Forbes, Karlyn Borysenko analiza las claves para diferenciarlos: consistencia, visión estratégica, capacidad de motivación, uniformidad en el criterio…

Y, hablando de jefes duros, Gary Bradt analiza qué hacer cuando un jefe nos fija unos objetivos que no son realistas.

¿Qué tipo de líder eres? En el Center for Creative Leadership han hecho un estudio multisectorial en más de 65 países para descubrir los retos y las tendencias actuales en talento que definirán el futuro del liderazgo. Resiliencia, fluidez tecnológica, disruptores… son solo algunas de las claves.

Una lectura interesante en este sentido es el estudio de Mercer sobre el futuro del trabajo.

Cómo incorporamos a un nuevo miembro a nuestro equipo afecta tanto a las dinámicas y motivación del equipo como a nuestra capacidad de retener a ese talento que estamos incorporando. Sabina Nawaz analiza a través de un caso real las necesidades y retos que plantea este cambio en el equipo y nos propone algunas recomendaciones para integrarlo con éxito.

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Nuevas responsabilidades, feedback, mitos del coaching… los artículos de enero que no te puedes perder

El inicio de año ha puesto sobre la mesa temas como la productividad, la comunicación efectiva, la fijación de objetivos o el feedback en los principales medios de management y liderazgo. La gran calidad y cantidad de los artículos ha hecho que la de este mes sea, probablemente, una de las selecciones más difíciles de las que hemos hecho últimamente.

Estos son los 5 artículos de liderazgo publicados en Enero, que no te deberías perder:

Aprender a dar o recibir feedback, especialmente cuando es negativo, es un desafío para muchos líderes. En este artículo para Entrepreneur en español, Daniel Colombo comparte sus consejos para transformar esta información en una herramienta efectiva que nos ayude a enfocarnos en la solución y en sumar conocimiento y aprendizaje.

En este sentido, puede ser interesante también complementarlo con este artículo de FastCompany: Cuándo y cómo decirle a alguien que se ha equivocado y este otro de HBR: Cómo debatir ideas de manera productiva en el trabajo.

Adquirir nuevas responsabilidades puede suponer un reto para los nuevos líderes y para quienes ya ostentan posiciones de liderazgo. En este artículo de Forbes, Ashley Stahl nos propone 3 pasos para asumir con éxito esta nueva posición.

Otro artículo interesante que hemos leído este mes es este artículo de Harvard Business Review, en el que analizan a través de distintos estudios cómo nos influyen nuestros jefes pasados y si tener un jefe tóxico hace más probable que nos convirtamos en uno (o no).

Fijar bien los objetivos es una de las claves para mejorar nuestra productividad y la de nuestro equipo. Isa Watson analiza en Entrepreneur la relación entre saber cómo y cuándo trabajamos mejor, la fijación de objetivos y la productividad.

Y, cambiando el punto de vista hacia tu equipo, ¿Están tus expectativas dañando a tu equipo? por Ron Carucci trata sobre las consecuencias de fijar unas expectativas inalcanzables para los demás y para nosotros mismos.

El “pensamiento de caminante” ofrece, frente a la respuesta rápida, muchas ventajas para el aprendizaje continuo, la innovación y la resolución de problemas. Pilar Jericó comparte en El Pais, algunos ejemplos de pensadores reflexivos y cómo este ritmo más lento puede ayudarnos a encontrar nuevas soluciones hoy en día.

Cerramos la lista con el artículo más reciente de José Miguel Moreiro en el blog de Global Growth Group, en el que analiza los 4 grandes mitos e ideas erróneas en las que mucha gente cae cuando piensa en el coaching y que podrían estar bloqueando tu desarrollo como líder.

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De objetivo a realidad: cómo construir un plan de acción y alcanzar los objetivos

Septiembre, enero, y a veces junio, son momentos del año en que muchas personas se proponen hacer cambios y alcanzar los objetivos que anhelan desde hace tiempo. Pero para ello es muy importante elaborar un proceso efectivo que nos ayude a conseguirlo.

Muchos de los objetivos que nos proponemos, ya sean con la intención de desarrollar algo nuevo o bien por necesidad, se nos proponen como un reto difícil. Pero, en realidad, conseguirlos es un proceso, una técnica, que se puede aprender. Hablamos de la elaboración y ejecución de un plan de acción efectivo.

Los ingredientes de un buen plan de acción

Lo que separa un objetivo de la realidad es una combinación de reflexión, análisis y previsión. Una combinación de elementos que hará que, una vez elaborado un plan de acción, dispongamos de mucha información muy valiosa para conseguir el objetivo.

Estos son los ingredientes de un plan de acción:

  • El objetivo que se quiere conseguir: específico, medible, alcanzable, realista y situado en el tiempo.
  • Los beneficios o ventajas que se obtendrán consiguiendo este objetivo, así como las posibles pérdidas o desventajas si no lo consiguieras.
  • Las acciones necesarias o pasos para conseguir el objetivo. Quizás sea la parte más importante del plan.
  • El tiempo total y el de los diferentes hitos u objetivos intermedios que permitan un seguimiento del plan y la evaluación del cumplimiento del mismo.
  • Las posibles dificultades que se pueden encontrar en el camino, para poder anticipar las acciones correctivas necesarias o incluso la puesta en marcha de un plan B.
  • Los recursos personales, económicos, físicos, intelectuales, etc. necesarios para poner en práctica cada una de las acciones.

Cómo elaborar el plan de acción

Para una mayor efectividad del plan, se recomienda que este cumpla una serie de características:

  • Que el plan de acción esté por escrito y bien estructurado y documentado.
  • Que sea motivador y que sus acciones estén expresadas en positivo (tareas a realizar en lugar de tareas a evitar).
  • Que las acciones sean ejecutables y/o controlables por uno mismo o por el equipo que lo elabora y no dependa de otros o de circunstancias externas.

La ejecución del plan de acción

Una vez elaborado el plan, su éxito depende además del esfuerzo, dedicación y una cierta actitud. A la hora de pasar a la acción, se requiere:

  • Flexibilidad, para realizar los cambios necesarios en la estrategia y ejecución, según se plantean nuevos retos inesperados.
  • Determinación, para superar los distintos obstáculos que se encuentren durante la puesta en marcha del plan.
  • Proactividad, para centrarse en lo que uno puede cambiar, asumiendo total responsabilidad de las acciones propias.
  • Actitud positiva, para disfrutar y aprender durante el proceso, aprovechando las nuevas oportunidades que se presenten en el camino.
  • Espíritu de colaboración, para hacer buen uso de la ayuda que nos ofrezcan otras personas y para conseguir sinergias.

Llegamos a la conclusión de que la elaboración y ejecución de un plan de acción para conseguir un objetivo no es tarea fácil. Sin embargo, con una serie de consideraciones prácticas, una estructura y cierta actitud, esta herramienta puede ser de gran utilidad para conseguir un objetivo tanto profesional como personal.

Artículo escrito por José Miguel Moreiro – Director de Coaching 4 Results

 

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