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By Coaching 4 Results

Un resumen del 2018 a través de 5 artículos imprescindibles de liderazgo y gestión de equipos

Durante todo este año hemos compartido en nuestros perfiles de Twitter y Linkedin más de 150 artículos y estudios a través de los que reflexionar y reforzar nuestras habilidades de liderazgo y mejorar la forma en la que gestionamos nuestros equipos. Cada mes, hemos ido publicando en nuestro blog los artículos que más han llamado la atención a nuestro equipo; pero en esta ocasión hemos decidido cambiar la forma de seleccionar nuestros imprescindibles.

Arrancamos 2019 con vuestra selección, los artículos que más clics, “me gusta” y compartidos han recibido en nuestras redes en 2018. Estos son los 5 artículos de liderazgo imprescindibles en 2018:

La base de cualquier relación es la confianza. Una relación de confianza con tu equipo hará que éste te respete más, que se esfuerce más y que solucione problemas más rápidamente. Marcel Schwantes analiza para la revista Inc., 5 hábitos te ayudan a crear confianza:

  1. Ser accesible
  2. Reconocer que las personas son humanas y tienen inquietudes
  3. Comprometerse con el equipo
  4. Compartir la visión y misión de la empresa
  5. Mantener una comunicación abierta

 

Si alguien nos preguntase si conocemos a alguien en nuestro entorno laboral que ha perdido la pasión por lo que hace o que nunca ha parecido estar verdaderamente motivado, seguro que se nos ocurre algún nombre.

Esto no tiene por qué ser así. Dan Cable analiza en este artículo para Harvard Business Review qué hace que perdamos la motivación en el trabajo y cómo ayudar a los miembros de nuestro equipo a recuperarla.

 

Cuando no se cumplen los objetivos, no es fácil distinguir a simple vista cuál es la razón subyacente. Uno de los motivos podría ser que tu equipo de trabajo no está cohesionado. Pero, ¿sabes qué es lo que está separando al equipo?

  • Ausencia de confianza.
  • Miedo al conflicto.
  • Falta de compromiso.
  • Evitar las responsabilidades.
  • La falta de atención a los resultados.

Pilar Jericó analiza para El País, algunas de las claves para mantener unido al equipo.

 

El aprendizaje continuo es una de las claves para el desarrollo de los grandes líderes. Pero, a veces, el tiempo y las tareas del día a día se ponen en el camino y dejamos de darle la prioridad que se merece.

Estos consejos de Mike Kehoe para Harvard Business Review están orientados para que nunca dejes de aprender.

Como contrapunto, este interesante artículo de sobre la curiosidad en el trabajo de la versión impresa de HBR: The Business Case for Curiosity

 

Cada trabajador atiende, de media, 4 horas de reuniones a la semana y los mánagers tienen de media 61 reuniones al mes. El 47% de los trabajadores considera que las reuniones improductivas son el factor número uno en pérdida de tiempo en la oficina.

Descubre en esta infografía de Elle Griffin y Fundera para TheMuse si realmente necesitas una reunión para comunicar lo que deseas.

 

Extra: De objetivo a realidad: como construir un plan de acción y alcanzar los objetivos

Septiembre, enero, y a veces junio, son momentos del año en los que muchos nos proponemos hacer cambios y alcanzar los objetivos personales y profesionales que anhelamos desde hace tiempo.

Conseguirlos es un proceso, una técnica, que se puede aprender. José Miguel Moreiro nos habla en el blog de Coaching 4 Results sobre la elaboración y ejecución del Plan de Acción, una  herramienta de gran utilidad para conseguir nuestros objetivos profesionales y/o personales.

 

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De objetivo a realidad: cómo construir un plan de acción y alcanzar los objetivos

Septiembre, enero, y a veces junio, son momentos del año en que muchas personas se proponen hacer cambios y alcanzar los objetivos que anhelan desde hace tiempo. Pero para ello es muy importante elaborar un proceso efectivo que nos ayude a conseguirlo.

Muchos de los objetivos que nos proponemos, ya sean con la intención de desarrollar algo nuevo o bien por necesidad, se nos proponen como un reto difícil. Pero, en realidad, conseguirlos es un proceso, una técnica, que se puede aprender. Hablamos de la elaboración y ejecución de un plan de acción efectivo.

Los ingredientes de un buen plan de acción

Lo que separa un objetivo de la realidad es una combinación de reflexión, análisis y previsión. Una combinación de elementos que hará que, una vez elaborado un plan de acción, dispongamos de mucha información muy valiosa para conseguir el objetivo.

Estos son los ingredientes de un plan de acción:

  • El objetivo que se quiere conseguir: específico, medible, alcanzable, realista y situado en el tiempo.
  • Los beneficios o ventajas que se obtendrán consiguiendo este objetivo, así como las posibles pérdidas o desventajas si no lo consiguieras.
  • Las acciones necesarias o pasos para conseguir el objetivo. Quizás sea la parte más importante del plan.
  • El tiempo total y el de los diferentes hitos u objetivos intermedios que permitan un seguimiento del plan y la evaluación del cumplimiento del mismo.
  • Las posibles dificultades que se pueden encontrar en el camino, para poder anticipar las acciones correctivas necesarias o incluso la puesta en marcha de un plan B.
  • Los recursos personales, económicos, físicos, intelectuales, etc. necesarios para poner en práctica cada una de las acciones.

Cómo elaborar el plan de acción

Para una mayor efectividad del plan, se recomienda que este cumpla una serie de características:

  • Que el plan de acción esté por escrito y bien estructurado y documentado.
  • Que sea motivador y que sus acciones estén expresadas en positivo (tareas a realizar en lugar de tareas a evitar).
  • Que las acciones sean ejecutables y/o controlables por uno mismo o por el equipo que lo elabora y no dependa de otros o de circunstancias externas.

La ejecución del plan de acción

Una vez elaborado el plan, su éxito depende además del esfuerzo, dedicación y una cierta actitud. A la hora de pasar a la acción, se requiere:

  • Flexibilidad, para realizar los cambios necesarios en la estrategia y ejecución, según se plantean nuevos retos inesperados.
  • Determinación, para superar los distintos obstáculos que se encuentren durante la puesta en marcha del plan.
  • Proactividad, para centrarse en lo que uno puede cambiar, asumiendo total responsabilidad de las acciones propias.
  • Actitud positiva, para disfrutar y aprender durante el proceso, aprovechando las nuevas oportunidades que se presenten en el camino.
  • Espíritu de colaboración, para hacer buen uso de la ayuda que nos ofrezcan otras personas y para conseguir sinergias.

Llegamos a la conclusión de que la elaboración y ejecución de un plan de acción para conseguir un objetivo no es tarea fácil. Sin embargo, con una serie de consideraciones prácticas, una estructura y cierta actitud, esta herramienta puede ser de gran utilidad para conseguir un objetivo tanto profesional como personal.

Artículo escrito por José Miguel Moreiro – Director de Coaching 4 Results

 

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