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By Coaching 4 Results

12 artículos de liderazgo para arrancar el año aprendiendo nuevas habilidades

Arranca 2020 y con él un decenio lleno de cambios, cada vez más rápidos, en que nuestras habilidades de liderazgo serán claves para alcanzar los objetivos de nuestros equipos y empresas. Durante los últimos 12 meses, hemos compartido en el blog de Coaching 4 Results y nuestras redes sociales, más de 100 artículos e investigaciones sobre las últimas tendencias y necesidades para la gestión de equipos.

Estos son los 12 que más han gustado al equipo y que más interés han generado entre nuestros seguidores en redes sociales. ¿Ya los has leído todos?:

La definición de la gestión de personas ha permanecido estática a lo largo del tiempo. Joseph Pistrui y Dimo Dimov analizan en Harvard Business Review cómo debería actualizarse el rol y propósito de la gestión de personas para lograr mejores resultados y adaptarnos mejor a los mercados actuales.

Todos nosotros presentamos dos tipos de mentalidad: Mentalidad Fija y Mentalidad de Crecimiento. Cuál sea la que prime en cada uno de los aspectos de nuestra vida va a definir nuestro estilo de liderazgo y la forma en que nos relacionemos con nuestros equipos. Interesante reflexión de Pilar Jericó para El País sobre los estudios de la profesora de la Universidad de Stanford Carol Dweck. 

Convertirse en el líder que nos gustaría ser no es una tarea sencilla, pero existen algunos indicadores que nos pueden ayudar a identificar los posibles problemas. Carolina Gil Nombela publica en Forbes España un retrato robot que nos puede ayudar a analizar la relación con nuestro equipo y qué habilidades debemos trabajar durante este año.

Interesante artículo de Deborah Ancona para MIT Sloan Management Review en el que analiza la evolución en los modelos de liderazgo en un mundo en constante evolución como el actual. Nos proponen algunas claves para fortalecer nuestro papel como líderes y ayudar a nuestros equipos a ser productivos y estar motivados.

Muchas veces se compara el liderazgo de equipos con el papel de un director de orquesta. John Clarkeson nos propone cambiarlo por el líder de una banda de Jazz para adaptarnos a las necesidades actuales y futuras de las empresas, en este interesante artículo del World Economic Forum.

Marc Robertson analiza en Forbes Coaches Council, a través de un caso práctico real, cómo la falta de habilidades blandas puede afectar a nuestro liderazgo, la retención de talento y la productividad de nuestros equipos.

¿Dónde reside la capacidad de transmitir confianza? Cuando hablamos de persuasión y de comunicación eficaz, la confianza es un elemento clave. Jonah Berger analiza en Wharton Knowledge cómo transmitir confianza a través de nuestra voz, las palabras de relleno o el ritmo con el que transmitimos el mensaje.

Un interesante complemento es este artículo de Carmine Gallo en HBR: Cómo parecer y sonar seguros en tí mismo durante una presentación.

Debatir ideas e iniciativas en el equipo de trabajo puede ser un gran recurso creativo que nos ayude a mejorar procesos, resolver problemas y diseñar productos y servicios más rentables y/o atractivos para nuestros clientes. Y también pueden ser una fuente de conflicto. Shane Snow comparte en Harvard Business Review algunos consejos para debatir de forma productiva y positiva en nuestros equipos de trabajo.

¿Es suficiente con mostrar pasión por lo que hacemos para motivar a nuestros equipos? ¿Puede llegar a ser perjudicial hacerlo? Jon M Jachimowicz y Dina Gerdeman analizan en este artículo de Harvard Working Knowledge diversos estudios realizados sobre el efecto de mostrar esta pasión en los entornos de trabajo y nos plantean cuándo puede ser negativo para nuestros proyectos y equipos.

Creer en la capacidad de los miembros de nuestro equipo para alcanzar los objetivos fijados puede generar un círculo de elementos positivos que favorecerán a los resultados individuales y de equipo. No creer, puede desmotivar y perjudicar de la misma manera. María Victoria S. Nadal analiza el efecto Pigmalión, y la relación entre expectativas y rendimiento en este interesante artículo de Retina.

Un estudio de la UC Irvine establece que cuando una notificación nos hace cambiar de tarea, nos cuesta hasta 23 minutos volver a la tarea que estábamos realizando.  Steve Glaveski analiza en Harvard Business Review cómo impacta la tecnología moderna en nuestra productividad y concentración, y nos propone algunas pautas para nosotros y para nuestros equipos.

¿Sabes realmente lo que es el coaching ejecutivo? José Miguel Moreiro, coach ejecutivo y socio fundador de Coaching 4 Results analiza los 4 grandes mitos sobre el coaching en la web de Global Growth Group.

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4 artículos sobre equipos diversos que te ayudarán a transformar a tu equipo en uno de alto rendimiento

No es la primera vez que hablamos en el blog de Coaching 4 Results sobre la relación entre productividad y habilidades de liderazgo, pero esta vez hemos querido poner el foco en las diferentes mentalidades y estilos de trabajo que podemos encontrar en nuestros equipos. Ritmos diferentes, prioridades dispares, todo ello puede dificultar nuestro rol de liderazgo, pero también impulsar la creatividad, la innovación y los resultados.

En este sentido, el equipo ha seleccionado 4 artículos y estudios publicados en noviembre, que nos pueden inspirar y proporcionar nuevas herramientas para transformar la forma en que lideramos nuestros equipos:

Trabajar en equipos diversos enriquece los proyectos y fomenta la innovación, pero a la vez puede hacer más difícil nuestro papel como líderes. ¿Cómo conseguimos crear un equipo de alto rendimiento si sus miembros tienen estilos de trabajo diferentes? Gwen Moran nos propone, en la revista Fast Company, seis acciones para consolidar nuestro liderazgo en estos casos.

Todos nosotros presentamos a la vez Mentalidad de Crecimiento y Mentalidad Fija en las distintas facetas de nuestra vida profesional y personal. Pilar Jericó analiza para El País la influencia de cada una de estas mentalidades en nuestro trabajo y cómo afectan a la forma en que dirigimos a nuestros equipos y a nuestra capacidad para convertirnos en verdaderos líderes de estos.

Dentro de las mentalidades que podemos encontrar en una empresa, ¿cuáles son las que liderarán los cambios en la nueva economía? MIT Sloan Management Review y Cognizant analizan en este estudio a 4000 líderes de 120 países y nos proponen cuatro mentalidades clave que nos pueden ayudar a llevar a nuestros equipos a la cabeza del sector.

Charlotte Blank, Laura Giurge, Laurel Newman y Ashley Whillans analizan en HBR la relación entre la productividad en el equipo y las prioridades fijadas a cada uno de sus miembros. Una interesante propuesta para darle una vuelta a cómo conseguir que en nuestros equipos no se dé prioridad exclusivamente a lo urgente y dispongamos de tiempo efectivo para aquellas cuestiones que, aunque sin fecha límite cercana, puedan generar un mayor impacto para todos.

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5 artículos de liderazgo cuyos consejos puedes empezar a poner en práctica hoy

Durante el mes de Octubre hemos leído interesantes estudios y artículos sobre liderazgo y gestión de equipos. Muchos de ellos intentan analizar cómo ejercemos nuestro liderazgo hoy en día y nos proponen algunas claves prácticas que nos pueden ayudar a evaluar y replantear la forma en que hablamos en público, gestionamos el tiempo o establecemos prioridades para nuestro equipo.

De todos ellos, el equipo de Coaching 4 Results ha elegido 5 artículos con un enfoque práctico y accionable. Estos son nuestros artículos imprescindibles sobre liderazgo y gestión de equipos de este mes:

Una buena reunión puede ayudar a incrementar la productividad de nuestro equipo, generar nuevas propuestas o mejorar los flujos de comunicación, entre muchas otras ventajas. Pero ¿por qué no siempre son eficientes? Adrian Shepherd analiza en Business Insider 5 grandes errores que hasta los mejores líderes cometen de vez en cuando y nos propone algunas soluciones que podemos empezar a implementar hoy mismo.

Por otro lado, podemos ampliar este análisis con este interesante artículo de Jason Aten para Inc sobre los errores que hacen que los miembros de nuestro equipo no compartan sus dudas o necesidades con nosotros y con el resto del equipo, durante las reuniones.

Algunos estudios afirman que valoramos la competencia de un líder en los primeros 30 segundos desde que empieza a hablar. Sin embargo, los nervios, el estrés o las consecuencias positivas y negativas de lo que queremos comunicar puede afectar a cómo lo hacemos y a la impresión de seguridad en nosotros mismos que transmitimos. Carmine Gallo analiza para Harvard Business Reviews algunas claves para mostrar confianza en nosotros mismos al hablar en público.

Una lectura que se complementa con esta interesante entrevista a Jonah Berger, donde analiza cómo la  forma en que usamos nuestra voz nos puede ayudar a convencer y a mostrar confianza.

E-mails, redes sociales, mensajes, reuniones… son muchas las distracciones que pueden afectar a nuestra concentración, a la calidad de nuestro trabajo o incluso a nuestro estado de ánimo. Pero ¿y si existiese algún tipo de interrupciones que generasen el efecto contrario? Sobre esta premisa, Elana Feldman y la Universidad de Massachusetts Lowell estudian cómo transformar las interrupciones necesarias para favorecer a nuestro equipo y a nuestro propio trabajo, del que muestran un avance en  este interesante artículo de Fast Company.

Siguiendo la premisa de Warren Buffett “la diferencia entre la gente de éxito y la gente realmente exitosa es que la gente realmente exitosa dicen no a casi todo”, Marcel Schwantes establece algunas prioridades sobre las que trabajar para ayudarnos a tomar decisiones complicadas y mejorar nuestra eficacia y productividad.

¿Cuál es el modelo de liderazgo que emerge de un mundo cada vez más digital? En este interesante artículo de Deborah Ancona para MIT Sloan Management Review, analizan algunas claves para adaptar nuestro liderazgo a un mundo que cambia cada vez más rápido y nos aportan interesantes reflexiones sobre cómo podemos ayudar a nuestros equipos a ser más productivos y a estar motivados.

 

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Productividad, confianza, planificación… arrancamos el mes con los mejores artículos de liderazgo

Con el final del verano, vuelven las reuniones y presentaciones, las incorporaciones y cambios a nuestros equipos y la revisión de objetivos. Un magnífico momento para reforzar nuestras habilidades y aprender algunas cosas nuevas, con las pilas cargadas tras el verano.

Compartimos con vosotros algunos de los mejores artículos que hemos leído últimamente y que seguro que os aportarán algunas claves para reforzar vuestro liderazgo:

Joseph Pistrui y Dimo Dimov analizan la relación entre los resultados que obtienen las empresas y cómo definimos el liderazgo y la gestión de personas. Y nos proponen 5 cambios en el concepto y papel de los directivos y mandos intermedios para adaptarnos mejor a los mercados actuales.

María Victoria S. Nadal analiza para Retina el efecto Pigmalión en nuestros equipos o cómo las expectativas pueden afectar a la productividad y resultados de los miembros de nuestros equipos, tanto para bien o para mal. Pero también cómo nuestras propias expectativas pueden condicionar la forma en que incentivamos y motivamos a cada persona individualmente.

Los estudios demuestran que construir una cultura de confianza en nuestros equipos ayuda a lograr una mayor productividad y energía, mejor colaboración, mayor retención y compromiso, mayor satisfacción personal… Pero, ¿cómo podemos construir una cultura de confianza en nuestros equipos? Paul Zak nos propone 8 vías basadas en la neurociencia.

Una buena reunión puede ayudar a incrementar la productividad de nuestro equipo, generar nuevas propuestas o mejorar los flujos de comunicación, entre muchas otras ventajas. Pero ¿por qué no siempre son eficientes? ¿Qué podemos hacer para mejorarlas? Adrian Shepherd analiza en Business Insider 5 grandes errores que hasta los mejores líderes cometen de vez en cuando.

Hablar en público, ya sea para poner en marcha un proyecto en nuestro equipo o presentar una idea ante cientos de asistentes en un auditorio, suele generar mucho nerviosismo, hasta en los líderes más expertos. En este artículo de Carmine Gallo para Harvard Business Review, encontramos algunas claves para preparar la forma en que transmitiremos nuestro mensaje.

Pilar Jericó analiza en El País la victoria de la selección de baloncesto en el Mundial de Basket de China y cómo cuestiones claves en su éxito como la empatía, la confianza, la claridad en los roles y expectativas o la calidad en la comunicación se pueden trasladar a nuestros equipos en el día a día.

 

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Creatividad, liderazgo, música… 5 artículos imprescindibles que no te deberías perder este mes

Durante las últimas semanas, el equipo de Coaching 4 Results ha estado desarrollando proyectos muy interesantes en los que la creatividad y la innovación han tenido un papel relevante. Quizás por esta razón, los artículos que más nos han llamado la atención este mes han girado en torno a cómo impulsar la creatividad, pero también sobre distintas perspectivas y enfoques desde las que impulsar nuestro liderazgo.

Esta es nuestra selección de artículos imprescindibles del mes:

¿Realmente favorecemos la creatividad en nuestros equipos? En este artículo de Banco Sabadell y El País analizan las fases del proceso creativo y los frenos que ponemos a la innovación y la creatividad en nuestro día a día: miedo a asumir riesgos, falta de confianza, estructuras complejas, ansiedad, problemas de comunicación… Una artículo que sin duda nos hará revisar la forma en que enfocamos la innovación.

Creatividad descentralizada, autonomía, liderazgo compartido, comunicación profunda… El blog del World Economic Forum analiza el concepto del liderazgo de Jazz planteado por John Clarkeson y cómo este enfoque puede ayudar a las organizaciones del futuro a adaptarse mejor y de forma más dinámica a los cambios que se producen en el mercado.

Un estudio de Jazck Zenger y Joseph Folkman analiza las posibles diferencias en habilidades de liderazgo de hombres y mujeres.  Los resultados muestran conclusiones muy interesantes que podemos aplicar a la hora de establecer los planes de desarrollo y formación de los miembros de nuestros equipos, así como al analizar sus autoevaluaciones.

Trabajar con un jefe difícil puede ser estresante, desmotivador, reducir la productividad, deteriorar el ambiente de trabajo… Pero, ¿qué podemos aprender de ellos? Marina Khidekel recopila las respuestas de profesionales de distintos sectores y países y seguro que muchas de ellas os servirán de inspiración para seguir creciendo día a día en vuestro liderazgo.

Bradley Kirkman, Adam Stoberink, Sal MIstry y Benson Rosen analizan en Harvard Business Review los elementos clave para construir un equipo capaz de perseverar y superar circunstancias adversas y momentos de cambio. Sin duda, un artículo interesante desde el que plantear la dirección de nuestros equipos.

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