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By Coaching 4 Results

Productividad, confianza, planificación… arrancamos el mes con los mejores artículos de liderazgo

Con el final del verano, vuelven las reuniones y presentaciones, las incorporaciones y cambios a nuestros equipos y la revisión de objetivos. Un magnífico momento para reforzar nuestras habilidades y aprender algunas cosas nuevas, con las pilas cargadas tras el verano.

Compartimos con vosotros algunos de los mejores artículos que hemos leído últimamente y que seguro que os aportarán algunas claves para reforzar vuestro liderazgo:

Joseph Pistrui y Dimo Dimov analizan la relación entre los resultados que obtienen las empresas y cómo definimos el liderazgo y la gestión de personas. Y nos proponen 5 cambios en el concepto y papel de los directivos y mandos intermedios para adaptarnos mejor a los mercados actuales.

María Victoria S. Nadal analiza para Retina el efecto Pigmalión en nuestros equipos o cómo las expectativas pueden afectar a la productividad y resultados de los miembros de nuestros equipos, tanto para bien o para mal. Pero también cómo nuestras propias expectativas pueden condicionar la forma en que incentivamos y motivamos a cada persona individualmente.

Los estudios demuestran que construir una cultura de confianza en nuestros equipos ayuda a lograr una mayor productividad y energía, mejor colaboración, mayor retención y compromiso, mayor satisfacción personal… Pero, ¿cómo podemos construir una cultura de confianza en nuestros equipos? Paul Zak nos propone 8 vías basadas en la neurociencia.

Una buena reunión puede ayudar a incrementar la productividad de nuestro equipo, generar nuevas propuestas o mejorar los flujos de comunicación, entre muchas otras ventajas. Pero ¿por qué no siempre son eficientes? ¿Qué podemos hacer para mejorarlas? Adrian Shepherd analiza en Business Insider 5 grandes errores que hasta los mejores líderes cometen de vez en cuando.

Hablar en público, ya sea para poner en marcha un proyecto en nuestro equipo o presentar una idea ante cientos de asistentes en un auditorio, suele generar mucho nerviosismo, hasta en los líderes más expertos. En este artículo de Carmine Gallo para Harvard Business Review, encontramos algunas claves para preparar la forma en que transmitiremos nuestro mensaje.

Pilar Jericó analiza en El País la victoria de la selección de baloncesto en el Mundial de Basket de China y cómo cuestiones claves en su éxito como la empatía, la confianza, la claridad en los roles y expectativas o la calidad en la comunicación se pueden trasladar a nuestros equipos en el día a día.

 

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Photo by Jo Szczepanska on Unsplash

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Estos 5 artículos te harán replantear la forma en que lideras a tus equipos

Arranca el verano y con él una buena época para reflexionar sobre nuestro papel como líderes y seguir mejorando nuestras habilidades y conocimientos. Durante las últimas semanas hemos estado compartiendo en redes sociales, numerosos artículos que plantean nuevas perspectivas sobre los distintos aspectos de nuestro liderazgo.

Estos son los artículos publicados en las últimas semanas que más han gustado al equipo de Coaching 4 Results y a nuestros seguidores en Twitter y LinkedIn: Comunicación, fijación de objetivos, motivación y atracción de talento. ¿Ya los has leído?

Tino Fernández analiza en Expansión el papel de mandos intermedios y directivos a la hora de atraer talento a nuestros equipos y empresas, así como nuestra capacidad para impulsar la carrera de quienes forman parte de nuestros equipos. Una reflexión interesante que nos hace analizar cómo nos ven nuestros colaboradores actuales, pero también los potenciales.

Ante la falta de información, las personas tendemos a crear nuestras propias historias. Con el feedback pasa lo mismo, en su ausencia los miembros de nuestros equipos pueden llevar a conclusiones equivocadas. Algunas de estas conclusiones pueden ser más «inocentes» y otras más perjudiciales para la motivación, productividad o retención de talento. Deborah Riegel analiza algunas de las principales en Harvard Business Review.

Sandy Ogg analiza en Forbes los factores que pueden afectar a la consecución de nuestros objetivos, incluso cuando contamos con el equipo idóneo para ello. Dificultad de consecución, capacidad real para llevarlo a cabo, estructuras de autoridad, modelos de compensación… ¿los has tenido en cuenta a la hora de diseñar los objetivos de tu equipo?

En Fujitsu han elaborado una herramienta que ayuda a involucrar a todos los miembros del equipo en la toma de decisiones y la generación de ideas, mejorando la forma en que sus equipos se comunican en las reuniones. En Retina de El País analizan esta herramienta y nos dan algunas ideas sobre cómo transformar nuestras reuniones en altamente productivas, a través de este caso práctico.

En el mismo sentido, Liana Kreamer y Steven Rogelberg analizan en Harvard Business Review la tendencia de las “reuniones silenciosas”. Un análisis interesante que nos puede ayudar a plantear nuevas soluciones para ayudar a nuestros equipos a evitar los bloqueos productivos, la auto-censura y el monopolio de la conversación en las reuniones.

Finalizamos con un interesante artículo de James Harter de sobre la importancia de la formación y entrenamiento de los mandos intermedios y directivos, para que puedan obtener los mejores resultados de sus equipos.

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Los 6 artículos imprescindibles sobre liderazgo que todo manager debería leer este mes

El mes de Abril ha traído un par de momentos para descansar que esperamos que hayáis podido utilizar para reconectar y seguir aprendiendo y mejorando vuestras habilidades de liderazgo. En el equipo de Coaching 4 Results, hemos aprovechado estas mini vacaciones para leer algunos artículos muy interesantes sobre comunicación, creatividad y gestión de equipos que nos gustaría recomendaros.

Estos son los artículos publicados en las últimas semanas que hemos seleccionado:

¿Cuál es nuestro impacto como líderes en la creatividad de nuestros equipos? ¿Cómo podemos poner en marcha iniciativas que impulsen la innovación en nuestra empresa? Teresa Amabile analiza en esta entrevista de Danielle Kost para Harvard Business School Working Knowledge, dónde están las raíces de la creatividad, cómo las estamos frenando y cómo podemos impulsarla en nuestro equipo.

Interesante apartado final sobre cómo impactará la Inteligencia Artificial en la creatividad.

También puede ser interesante leer el informe de Linkedin Stress at Work, donde nos proponen cómo combatir los generadores de estrés en nuestros equipos y en nosotros mismos.

Cuando hablamos de comunicación, muchas veces nos preguntáis cómo saber cuándo es buen momento en una reunión para decir lo que pensamos o mostrar nuestros conocimientos y cuándo es mejor esperar a que los demás hablen o incluso callar. En este artículo de HBR, Allison Shapira analiza distintas estrategias para ayudarnos a comunicar efectivamente, ganar visibilidad y construir una relación de confianza con nuestros interlocutores.

John Boyens analiza en Forbes qué hay detrás de la palabra liderazgo y cómo ponerlo en marcha a través de un interesante acrónimo (en inglés): Legado, Entusiasmo, Actitud, Dirección, Empatía, Respeto, Éxito (Success), Ayuda (Help), Inspiración y Reconocimiento (Praise). Una buena forma de recordar lo que se espera de nosotros como líderes y cómo podemos ayudar a nuestros equipos a alcanzar los objetivos marcados.

Simon Freakley analiza en la web del World Economic Forum las habilidades críticas para liderar en momentos de cambio. La comunicación, la urgencia, el enfoque estratégico, la capacidad de colaboración… son solo algunas. ¿Cuántas de ellas identificas a tu alrededor? ¿Y en ti mismo?

Doublas Broom nos plantea un interesante debate sobre qué hace que un equipo sea efectivo. ¿Es la prefecta combinación entre experiencia, habilidades y personalidades, como muestran los estudios de Tomas Chamorro-Premuzic y Dave Winsborough? ¿O el tipo de personas que construyen nuestro equipo no son tan relevantes, como alegan los estudios de Abeer Dubey para Google?

¿Y si una de las claves en la fuga de talento interno fuese la forma en que nos comunicamos? Jim Barnett analiza la relación entre nuestras habilidades de comunicación y los espacios de comunicación que creamos en nuestros equipos, con la retención de talento. Interesante lectura para recordar el impacto que puede generar reforzar nuestras habilidades de comunicación, tanto en nuestros equipos como en toda la empresa.

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Un resumen del 2018 a través de 5 artículos imprescindibles de liderazgo y gestión de equipos

Durante todo este año hemos compartido en nuestros perfiles de Twitter y Linkedin más de 150 artículos y estudios a través de los que reflexionar y reforzar nuestras habilidades de liderazgo y mejorar la forma en la que gestionamos nuestros equipos. Cada mes, hemos ido publicando en nuestro blog los artículos que más han llamado la atención a nuestro equipo; pero en esta ocasión hemos decidido cambiar la forma de seleccionar nuestros imprescindibles.

Arrancamos 2019 con vuestra selección, los artículos que más clics, “me gusta” y compartidos han recibido en nuestras redes en 2018. Estos son los 5 artículos de liderazgo imprescindibles en 2018:

La base de cualquier relación es la confianza. Una relación de confianza con tu equipo hará que éste te respete más, que se esfuerce más y que solucione problemas más rápidamente. Marcel Schwantes analiza para la revista Inc., 5 hábitos te ayudan a crear confianza:

  1. Ser accesible
  2. Reconocer que las personas son humanas y tienen inquietudes
  3. Comprometerse con el equipo
  4. Compartir la visión y misión de la empresa
  5. Mantener una comunicación abierta

 

Si alguien nos preguntase si conocemos a alguien en nuestro entorno laboral que ha perdido la pasión por lo que hace o que nunca ha parecido estar verdaderamente motivado, seguro que se nos ocurre algún nombre.

Esto no tiene por qué ser así. Dan Cable analiza en este artículo para Harvard Business Review qué hace que perdamos la motivación en el trabajo y cómo ayudar a los miembros de nuestro equipo a recuperarla.

 

Cuando no se cumplen los objetivos, no es fácil distinguir a simple vista cuál es la razón subyacente. Uno de los motivos podría ser que tu equipo de trabajo no está cohesionado. Pero, ¿sabes qué es lo que está separando al equipo?

  • Ausencia de confianza.
  • Miedo al conflicto.
  • Falta de compromiso.
  • Evitar las responsabilidades.
  • La falta de atención a los resultados.

Pilar Jericó analiza para El País, algunas de las claves para mantener unido al equipo.

 

El aprendizaje continuo es una de las claves para el desarrollo de los grandes líderes. Pero, a veces, el tiempo y las tareas del día a día se ponen en el camino y dejamos de darle la prioridad que se merece.

Estos consejos de Mike Kehoe para Harvard Business Review están orientados para que nunca dejes de aprender.

Como contrapunto, este interesante artículo de sobre la curiosidad en el trabajo de la versión impresa de HBR: The Business Case for Curiosity

 

Cada trabajador atiende, de media, 4 horas de reuniones a la semana y los mánagers tienen de media 61 reuniones al mes. El 47% de los trabajadores considera que las reuniones improductivas son el factor número uno en pérdida de tiempo en la oficina.

Descubre en esta infografía de Elle Griffin y Fundera para TheMuse si realmente necesitas una reunión para comunicar lo que deseas.

 

Extra: De objetivo a realidad: como construir un plan de acción y alcanzar los objetivos

Septiembre, enero, y a veces junio, son momentos del año en los que muchos nos proponemos hacer cambios y alcanzar los objetivos personales y profesionales que anhelamos desde hace tiempo.

Conseguirlos es un proceso, una técnica, que se puede aprender. José Miguel Moreiro nos habla en el blog de Coaching 4 Results sobre la elaboración y ejecución del Plan de Acción, una  herramienta de gran utilidad para conseguir nuestros objetivos profesionales y/o personales.

 

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Modelos de liderazgo, diferencias generacionales, comunicación… nuestras lecturas en mayo

Este mes la elevada calidad y variedad de las publicaciones ha complicado la selección de nuestros artículos favoritos del mes de mayo. Hemos leído interesantes estudios sobre la forma en que lideramos en función de nuestra edad, análisis de modelos de liderazgo menos conocidos, e incluso aprendido sobre comunicación, motivación y retención de talento en nuestras series de televisión favoritas.

Pero, por si os habéis perdido alguno de los artículos más interesantes, aquí os dejamos nuestra lista mensual de lecturas imprescindibles. Estos son los artículos de liderazgo, comunicación y motivación publicados en mayo que no te deberías perder:

¿Existen rasgos comunes entre los líderes de una misma generación? En este artículo de Pilar Jericó para El País, analizan las conclusiones del estudio del Observatorio de Generación y Talento, destacando las fortalezas y dificultades de cada grupo de edad.

Interesante compararlo con este artículo de Expansión donde analizan también las competencias comunes a los distintos rangos de edad.

Algunas actitudes y comportamientos pueden comprometer tu habilidad para dirigir a tu equipo. En Entrepreneur destacan 6 hábitos comunes de las personas que se encuentran en posiciones de liderazgo y sus consecuencias en la motivación, productividad y confianza de tu equipo.

Siempre es mejor trabajar con otros profesionales que se preocupan de la calidad de su trabajo, pero los niveles de exigencia de los perfeccionistas pueden generar estrés, conflictos con el resto del equipo e incluso que no se cumplan los hitos del proyecto a tiempo. En este artículo de Alice Boyes para Harvard Business Review, analizan los distintos tipos de “perfeccionistas” que te puedes encontrar en tu carrera y nos dan unas pautas para colaborar con ellos.

No todos los líderes son iguales. La mayoría de la gente piensa en personas extrovertidas, arrogantes o en oradores carismáticos cuando imagina a alguien en una posición de liderazgo, pero no todos los líderes cumplen este estereotipo. En este artículo de Vistage analizan el papel de los líderes introvertidos y discretos y cómo ser más reflexivo y reservado puede ser una gran fortaleza en tu papel como líder.

Aunque normalmente trabajamos contra el exceso de reuniones en las empresas, en algunas ocasiones puede ser necesario “colarse” en una reunión en la que se tomarán decisiones importantes sobre el proyecto o que afectarán a tu equipo. Nina A. Bowman nos propone una serie de técnicas para que nos incluyan en la lista de asistentes.

Y si vamos a hablar ante más personas, ya sea en una conferencia o en una reunión interna, Rebecca Knight analiza los pasos clave para comunicar nuestro mensaje de la forma más efectiva. El artículo incluye interesantes casos prácticos para ayudarnos a entender las conversaciones subyacentes y las pistas sutiles que nos dan el resto de asistentes.

Una lectura muy interesante sobre la relación entre el aprendizaje, los retos y la retención de talento en nuestros equipos. O en palabras de Whitney Johnson, “Cuando a sus empleados (y quizás incluso a usted, como su gerente) no se les permite crecer, comienzan a sentir que no importan”.

Extra: Un pequeño truco para ponerse las pilas, según la ciencia

Y terminamos la lista de este mes con un extra de inspiración. Según un estudio de Jesús Alcoba y Laura López, reflexionar sobre frases inspiradoras ayuda a estar motivado y ser más productivo. Nosotros ya estamos pensando en nuestra #fraseinspiradora del viernes en Twitter. ¿Cuál es tu #citacélebre favorita?

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Photo by G. Crescoli on Unsplash
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